據(jù)說Facebook的實(shí)習(xí)生工資比美國平均工資高2.5萬美元，在雇主評(píng)價(jià)網(wǎng)站Glassdoor上，F(xiàn)acebook也排名第一。不過一些Facebook員工在社交問答網(wǎng)站Quora上表示，情況并非如此。我們來看看Facebook員工對(duì)Facebook的16點(diǎn)不滿
據(jù)說Facebook的實(shí)習(xí)生工資比美國平均工資高2.5萬美元，在雇主評(píng)價(jià)網(wǎng)站Glassdoor上，Facebook也排名第一。不過一些Facebook員工在社交問答網(wǎng)站Quora上表示，情況并非如此。我們來看看Facebook員工對(duì)Facebook的16點(diǎn)不滿。
1、“你不可能賺到幾百萬美元，或建立一家自己的公司”
盡管你供職一家很酷的公司，但你仍是上班族。從這種意義上來說，你的工作只是為了實(shí)現(xiàn)別人的夢(mèng)想。
2、“缺少真正的職能部門”
員工表示，相對(duì)于500人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，讓4000人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)去從事很酷的事情更困難?！拔覀儼l(fā)展太快，因此從未強(qiáng)調(diào)組織性和穩(wěn)定性?！?/span>
3、“每年有6周，我需要7x24小時(shí)值班待命”
在值班期間，工程師需要負(fù)責(zé)服務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行，解決可能發(fā)生的問題。Facebook工程師基思·亞當(dāng)斯(Keith Adams)表示：“在這些星期里，我周末不能離開所在城市，尤其需要注意在任何社交聚會(huì)上都不能喝多。而最重要的是，攜帶一部有電的手機(jī)并隨時(shí)接聽，從而7x24小時(shí)提供支持，即使睡覺時(shí)也要將手機(jī)放在床邊?！?/span>
4、“Facebook完全不劃分個(gè)人和職場(chǎng)”
一名不愿透露姓名的Facebook工程師在Quora上表示：“大部分公司都會(huì)明確劃分員工的職業(yè)生活和個(gè)人生活，最終創(chuàng)造一種職場(chǎng)氛圍?！倍捎?/span>Facebook鼓勵(lì)員工“做自己”，因此缺乏類似其他公司的“職業(yè)精神”。
5、“別因?yàn)槲以?/strong>Facebook工作就向我投訴Facebook”
Facebook一名前員工表示，她的丈夫收到了很多來自朋友和親戚對(duì)Facebook網(wǎng)站的投訴，僅僅只是因?yàn)樗?/span>Facebook工作。
6、“我的團(tuán)隊(duì)完全缺乏關(guān)注重點(diǎn)”
Facebook的一名前實(shí)習(xí)生表示：“在我實(shí)習(xí)的最后一天，團(tuán)隊(duì)最終認(rèn)為重新編寫這一項(xiàng)目完全沒有價(jià)值?！钡珜?shí)際上，他在Facebook的實(shí)習(xí)就是對(duì)這一項(xiàng)目的重新設(shè)計(jì)和重新編寫代碼。他表示：“如果公司能向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)關(guān)于未來產(chǎn)品發(fā)展的更清晰目標(biāo)，我認(rèn)為我可以做出許多改進(jìn)，以更積極的方式對(duì)公司做出影響。”
7、“我被要求完成完全不合適的任務(wù)”
一名匿名的Facebook員工表示：“團(tuán)隊(duì)將我當(dāng)作垃圾，我被要求從事完全不合適的任務(wù)，例如將主管要洗的衣服與她妻子的臟內(nèi)衣完全分開?！?/span>
8、“要求不明確，所有事情都要猜，我立即就放棄了”
Facebook一名前員工表示，在提出一個(gè)嚴(yán)格的10天績(jī)效計(jì)劃之后，他的團(tuán)隊(duì)甚至都懶得提供反饋。“在那一刻，我選擇了離開?！?/span>
9、“這是到目前為止我最糟糕的職業(yè)體驗(yàn)”
Facebook一名前員工表示：“作為填補(bǔ)產(chǎn)假中員工空缺的外包員工，我被臨時(shí)任命為管理員，但沒有獲得任何指導(dǎo)或支持，為兩名我見過的最差勁的領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)?！?/span>
10、“需要知道，你是一家狂熱的上市公司的一部分”
外界曾希望Facebook現(xiàn)在的市值超過2000億美元，然而其IPO(首次公開招股)之后的表現(xiàn)令人失望。在看到所持股份的價(jià)值節(jié)節(jié)滑坡時(shí)，許多員工感到非常無助。
11、“扎克伯格和桑德伯格總是一副自命不凡的態(tài)度”
談到Facebook創(chuàng)始人及CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，以及COO謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)，Facebook一名員工表示，他們花了很多時(shí)間從事與公司無關(guān)的活動(dòng)，例如桑德伯格的新書《Lean In》，或是抄襲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，例如模仿Snapchat的Poke。
12、“太關(guān)注谷歌”
盡管這名Quora用戶并未在Facebook工作，但他經(jīng)常參加Facebook的技術(shù)討論，他認(rèn)為這些討論中并沒有令人驚嘆的亮點(diǎn)?！霸诤芏嗲闆r下，Facebook似乎非常關(guān)注谷歌，而不是他們自身的核心優(yōu)勢(shì)和使命?！?/span>
13、“戲劇性”
菲利普·蘇表示，公司內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)使工作富于戲劇性，而Facebook也不例外?！叭绻麤]有這些，那就只是編程和發(fā)布。只是想想就令人厭倦?！?/span>
14、“一些決策是由實(shí)習(xí)生做出的”
去年，Facebook一名軟件工程師菲利普·蘇(Philip Su)在個(gè)人博客中發(fā)表了名為“我討厭在Facebook工作的10點(diǎn)原因”的文章，以嘲諷的方式談到了Facebook與其他公司的不同之處。他表示：“我看到一些決策是由單個(gè)工程師做出的，或是一名工程師和一名設(shè)計(jì)師在午餐時(shí)敲定的，甚至實(shí)習(xí)生也能進(jìn)行決策。這些決策都沒有被告知他們的經(jīng)理。這種自我決策的方式表明，這些工程師完全不清楚企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)方式?！彼倪@篇文章向外界展示了Facebook內(nèi)部工作文化的有趣方面。
15、“人們的語氣都很輕蔑、自以為是”
根據(jù)一名Facebook前員工的說法，他的同事們很難令人愉快。他表示：“人們的語氣都很輕蔑、自以為是。他們愛管閑事、拉幫結(jié)派，坦白地說就是很粗魯?！?/span>
16、“忘掉免費(fèi)食物和飲料，工作場(chǎng)所太亂了”
“在一個(gè)巨大的室內(nèi)空間中，放著成排的野餐桌，人們肩并肩坐在一起，距離只有6英寸，而沒有任何隱私。我很遺憾，這是牛欄中養(yǎng)的牛，而不是賺著六位數(shù)工資的高質(zhì)量人才?！?/span>
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