激情五月天婷婷,亚洲愉拍一区二区三区,日韩视频一区,a√天堂中文官网8

<ul id="buwfs"><strike id="buwfs"><strong id="buwfs"></strong></strike></ul>
    <output id="buwfs"></output>
  • <dfn id="buwfs"><source id="buwfs"></source></dfn>
      <dfn id="buwfs"><td id="buwfs"></td></dfn>
      <div id="buwfs"><small id="buwfs"></small></div>
      <dfn id="buwfs"><source id="buwfs"></source></dfn>
      1. <dfn id="buwfs"><td id="buwfs"></td></dfn>
        億恩科技有限公司旗下門戶資訊平臺!
        服務(wù)器租用 4元建網(wǎng)站

        微軟胃口大 軟件硬件通通吃

        9月3日,微軟宣布以37.9億歐元收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門,以16.5億歐元購買其10年期專利許可證,共計54.4億歐元,約折合71.7億美元。并購后,新的諾基亞品牌和產(chǎn)品的命運將被重新書寫,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

        93日,微軟宣布以37.9億歐元收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門,以16.5億歐元購買其10年期專利許可證,共計54.4億歐元,約折合71.7億美元。并購后,新的諾基亞品牌和產(chǎn)品的命運將被重新書寫,但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

        在鮑爾默看來,“除革新精神以及在所有價位手機業(yè)務(wù)上的強大實力外,諾基亞還帶來了在硬件設(shè)計和制造、供應(yīng)鏈和制造業(yè)管理、硬件銷售以及市場營銷和分銷等關(guān)鍵領(lǐng)域已被證實的能力與天賦?!?

        在接受科技網(wǎng)站AllThingsD采訪時,他列舉了微軟收購諾基亞手機業(yè)務(wù)將會使微軟變得與眾不同的三個原因:減少合作的過程中存在很多法律和后勤障礙;建行品牌投資的決策過程;同時增加商業(yè)利潤。之前,微軟從每款售出的諾基亞Windows Phone手機獲得的收入還不足10美元,并購后將增加40多美元的利潤。

        收購諾基亞將帶給微軟巨大的商業(yè)機會,正如巴爾默所言:“將使微軟手機業(yè)務(wù)的市場占有率和利潤加速上升,并將使微軟以及其在設(shè)備和服務(wù)領(lǐng)域所有合作伙伴的機會增加?!?

        雖然這場并購終結(jié)了諾基亞作為獨立手機品牌的歷史,但微軟將自己的前途下注在諾基亞身上,與其說微軟將造就一個新的諾基亞,不如說諾基亞將造就一個新的微軟。

        惟有并購

        早在2011211日,史蒂芬·埃洛普(Steven Elop)出任CEO之前,諾基亞在與蘋果iPhone和谷歌Android系統(tǒng)的對抗中,已喪失優(yōu)勢——諾基亞被迫關(guān)閉Symbian基金會,甚至撤換了CEO。

        諾基亞中國公司某前高管在接受經(jīng)濟(jì)觀察報記者采訪時回憶稱,“因為當(dāng)時對塞班系統(tǒng)軟硬件一體化的依賴,諾基亞一直沒有嘗試新的技術(shù),比如在觸摸屏方面進(jìn)行大舉投資。雖然這樣的設(shè)計早在研究層面已經(jīng)被證明可行,后在Maemo整個開發(fā)行程中的緩慢速度,影響了諾基亞響應(yīng)市場的時間?!?/span>

        當(dāng)埃洛普在那份著名的“我們站在燃燒的平臺上”的備忘錄中推動諾基亞做出重大變革以求生存時,諾基亞仍有兩個選擇,Android系統(tǒng)或Windows Phone 7,最終,諾基亞選擇了微軟。微軟開始每個季度向諾基亞支付數(shù)億美元的“平臺支持費”。

        但將Windows Phone作為其主要的智能手機操作系統(tǒng),并未改變諾基亞江河日下的頹勢。

        曾任諾基亞互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)事業(yè)部首席架構(gòu)師的沈強在接受記者采訪時表示,當(dāng)時,微軟希望通過合作“塑造一個和在PC時代相同的產(chǎn)業(yè)鏈,理想狀況是通過和諾基亞深層次的合作打開市場,然后引起更多OEM(原始設(shè)備制造商)的興趣?!边@種模式,仍是通過平臺構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的方法。

        最初,雙方都給予了第一款產(chǎn)品lumia800最大的支持,“微軟方面承擔(dān)了很多原本OEM該做的事,包括一些很底層的程序設(shè)計,諾基亞來不及做的,微軟都會主動接過來;諾基亞則是專門有一個副總裁在西雅圖微軟總部?!鄙驈娬f。當(dāng)時諾基亞針對這一項目的專門團(tuán)隊有100多人,分別部署在芬蘭和美國。

        但情況并不如雙方的預(yù)期,諾基亞越來越被動,而微軟也發(fā)現(xiàn)除了諾基亞對它忠心耿耿之外,HTC和三星都在漸漸地疏遠(yuǎn)這個生態(tài)系統(tǒng),上半年業(yè)內(nèi)一直在傳HTC要停掉WP(Windows Phone)產(chǎn)品。

        “微軟當(dāng)時的戰(zhàn)略是‘云+端’,優(yōu)勢在軟件,但諾基亞認(rèn)為硬件最重要?!鄙驈娀貞?,“當(dāng)時雙方都做過深刻的反思,但問題很大程度上是雙方戰(zhàn)略層面的脫節(jié)造成的。諾基亞越來越被動,而微軟也越來越被合作伙伴疏遠(yuǎn)。”

        在諾基亞內(nèi)部,關(guān)于服務(wù)究竟是手段還是業(yè)務(wù)一直是內(nèi)部討論的重點話題。諾基亞現(xiàn)有的服務(wù)里,只有地圖算是業(yè)務(wù)部門,有獨立的預(yù)算,其他的都是從終端部門的預(yù)算中劃撥的。這決定了服務(wù)不會成為諾基亞的盈利部門,只是對終端附加值的增強。

        沈強當(dāng)時主要負(fù)責(zé)地圖、音樂、store等業(yè)務(wù),但他說:“受制于終端的業(yè)務(wù)發(fā)展,諾基亞服務(wù)業(yè)務(wù)的預(yù)算越來越少?!边@也是他后來選擇離開諾基亞的原因。

        磨合是大多數(shù)業(yè)務(wù)合作項目里的重頭戲,但對于微軟和諾基亞這兩個完全來自不同領(lǐng)域的巨頭來說,業(yè)務(wù)流程變得格外繁瑣。

        任何一次軟件的更新,比如一種服務(wù)的更新,都要經(jīng)過雙重確認(rèn)——先由微軟開發(fā)出來,在自己的參考設(shè)計上運行順利之后,推送給OEM廠商適配后再反饋給微軟,還要二度開發(fā),直到問題解決。這在時間上的消耗,通常以月為單位。

        或許,這也是微軟和諾基亞看到的收購比合作更有利的原因所在——至少整個開發(fā)流程簡化了。一方面,微軟需要等待一個合適的價格,在合適的時機完成這一布局;另一方面,微軟也承受不起將合作伙伴拱手讓給競爭對手的代價,大約在一年前還有傳聞?wù)f三星要收購,大概100億美金。今年6月,華為也公開表示將考慮收購諾基亞,以幫助自己成為全球領(lǐng)先智能手機制造商。

        很顯然,對于鮑爾默在《致股東的信》中的描述:“我們專注于為用戶提供令人愉悅的跨硬件、軟件和服務(wù)的無縫體驗。打造一個廣闊的Win-dows PCs、平板和手機生態(tài)系統(tǒng)。”目標(biāo)而已,微軟在過去30年所積累的軟件生態(tài)系統(tǒng)和OEM供應(yīng)鏈并不足以覆蓋新的業(yè)務(wù)范圍。

        所以,在獲得實質(zhì)性的突破之前,“對微軟的未來發(fā)展來說,這份協(xié)議稱得上是大膽的一步?!滨U爾默說。如他所言:“隨著兩家公司越走越近,每家公司都需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行投資。并購簡化了業(yè)務(wù)決策和思考過程,讓經(jīng)濟(jì)更加統(tǒng)一?!?

        而將手機業(yè)務(wù)出售給微軟,只留下網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)、專利組合和Here地圖服務(wù),也被認(rèn)為是對諾基亞所有利益相關(guān)方(包括投資人和員工)最好的選擇。目前,這項交易正在等待諾基亞股東和相關(guān)機構(gòu)批準(zhǔn),預(yù)計將于2014年第一季度完成。

        軟硬通吃

        來自微軟內(nèi)部信息顯示,201211月,鮑爾默在給內(nèi)部高管的郵件中,就提及“組織架構(gòu)的調(diào)整將與未來發(fā)展方向匹配,同時為未來成為設(shè)備加服務(wù)的公司做好準(zhǔn)備”。

        20137月微軟進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)重組結(jié)果看,服務(wù)和設(shè)備則被放在了更顯要的位置——將所有的產(chǎn)品匯集到“一個操作系統(tǒng)”、“一個云平臺”和“一套開發(fā)模式和多種應(yīng)用模型”上成為可能。

        前摩托羅拉中國區(qū)高管在接受本報記者采訪時則表示,雖然同樣是迎合了IT業(yè)界“軟硬件整合”的潮流,但與谷歌作為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獲益者,收購摩托羅拉更多的是錦上添花。“微軟作為移動互聯(lián)網(wǎng)的后來者和蘋果的‘受害者’,必須尋找新的終端入口,而智能手機,將是最大的利潤來源。將諾基亞這個硬件終端收入囊中,使微軟獲得了向移動互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)的最快速通道?!?/span>

        他認(rèn)為,在硬件廠商和軟件操作系統(tǒng)的博弈中,毫無疑問,硬件處于劣勢,占據(jù)絕對上風(fēng)的是軟件和操作系統(tǒng),所有諾基亞沒有太多的發(fā)言權(quán)。而微軟在收購之前,就定位設(shè)備+服務(wù)。將諾基亞作為旗下的品牌,微軟“設(shè)備+服務(wù)”的戰(zhàn)略就更完整。

        微軟內(nèi)部人士表示,目前微軟已經(jīng)成為“全球屈指可數(shù)的能提供完整的B2BB2C產(chǎn)品和服務(wù)的公司,他不可能一夜垮掉,同樣不可能一夜成名。”他說,“我們走得晚,有歷史包袱,我們是追隨者和挑戰(zhàn)者,我們深刻地意識到這一點,因此需要重新定位。挑戰(zhàn)者的好處是能夠永遠(yuǎn)充滿活力,充滿警覺地生活,而不是變成老大,覺得自己無所畏懼。”

        微軟人的勇氣或許來自于,微軟已經(jīng)有了更清晰的“未來的設(shè)備連接到云服務(wù)上”的愿景。在并購?fù)瓿芍笳匍_的投資者電話會議中,鮑爾默談道,“我們將為個人、家庭和企業(yè)提供綜合服務(wù),我們交付核心軟件,通過OEM或其他形式提供設(shè)備,使他們獲得基于云的服務(wù)。這是我們公司的根本轉(zhuǎn)變,這是非常非常重要的?!薄拔辶昵拔覀兙烷_始云計算轉(zhuǎn)型。我們也一直在努力擬定設(shè)備。收購諾基亞,使我們有能力集中精力對消費者提供服務(wù)、設(shè)備的某種組合?!滨U爾默說,“設(shè)備尤其重要,因為它真正涉及最終用戶。坦白說,這是追求大規(guī)模用戶群的最佳機會?!?/span>

        他表示,在評估產(chǎn)品路徑方面,將繼續(xù)確保windows phone設(shè)備以諾基亞的品牌推出,因為這是“我們自己的電話”。同時,也會繼續(xù)選擇OEM模式,“從營銷的角度來看那些看起來昂貴,但這對我們的股東是最佳的風(fēng)險回報機會?!滨U爾默說。

        鮑爾默預(yù)期,兩家公司合并后將在2015年達(dá)到15%的市場份額,獲得450億美元的收入。但有關(guān)獲得這種收入的模式,他認(rèn)為,“用戶獲得服務(wù)無需購買硬件”。這意味著,微軟希望通過包括諾基亞手機在內(nèi)的更廣泛的硬件產(chǎn)品,為個人消費者和企業(yè)用戶提供服務(wù),在更多形態(tài)的終端上獲得市場地位。

        他特別指出,智能手機的成功對平板電腦很重要,而平板電腦會對整個PC業(yè)務(wù)有幫助,而這一切又會對更大的硬件終端業(yè)務(wù)有幫助。

        硬件藍(lán)圖

        這些“未來的”設(shè)備或許是平板或許是手機,或許是其他形式的某種硬件,這些都不重要,最重要的是,在這些設(shè)備后面,是微軟定制的企業(yè)級軟件,他們內(nèi)置了專門設(shè)計的服務(wù)系統(tǒng)。通過將這些終端設(shè)備提供給企業(yè)客戶,微軟靠數(shù)據(jù)、服務(wù)費、后臺系統(tǒng)的服務(wù)獲得盈利。硬件產(chǎn)品將不必在專賣店和渠道中出現(xiàn)——與蘋果和谷歌的模式完全不同。

        基于這些原因,并購諾基亞,將改變微軟在移動終端市場對蘋果和谷歌之間的競爭,但這一“突圍行動”能否有助于微軟在快速變化的市場上爭得重要的一席之地,并不明確。

        隨著應(yīng)用需求的增長,人們對于移動終端的定義更偏重于深層次的互動體驗:熱衷于與他人、與社會、與工作乃至與社交場合“融合”。因此對應(yīng)用的追求遠(yuǎn)非“華美的硬件”可以滿足,移動終端產(chǎn)品也在尋求更新的生存之道?!皠?chuàng)造新微軟”的假設(shè)是建立在一種硬件產(chǎn)品創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式的假設(shè)之上的——也許有一天,在銀行或汽車專賣店,人們一邊隨意聊著天氣,一邊就通過某種終端設(shè)備,點擊定制了某款理財產(chǎn)品或新型汽車。

        如果這種假設(shè)成立——定制化的應(yīng)用和非凡的體驗結(jié)合——那么,企業(yè)應(yīng)用需求的蓬勃發(fā)展將使微軟引領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)的第二個黃金時代。

        如今,制造業(yè)、電子商務(wù)、消費零售等等多個行業(yè)已經(jīng)致力于提高客戶體驗,是時候把這種思維模式引入企業(yè)級市場了。但即便是全新的業(yè)務(wù)模式,也必須有效管理團(tuán)隊以及資產(chǎn)。合并后,雙方的團(tuán)隊之間將如何實時協(xié)同合作,以釋放出更多的資源,推動微軟的創(chuàng)新和成長?

        事實上,兩家公司都擁有高度復(fù)雜的人員和資源配置,新的管理者需要借助這些工具培養(yǎng)新的創(chuàng)造能力。而微軟若想實現(xiàn)這一目標(biāo),唯有把終端、服務(wù)以及新的商業(yè)構(gòu)想和創(chuàng)意融合到一起,使資源整合和創(chuàng)新能力同時得到提升。《哈佛商業(yè)評論》的研究顯示,諾基亞的高超設(shè)計能力可以使得其產(chǎn)品在供應(yīng)鏈、采購與大量生產(chǎn)能力上得到強化。以諾基亞1616型號手機為例,該產(chǎn)品售價僅32美元的手機,而類似功能手機的平均售價,在美國與歐洲,分別是206美元與238美元。

        而以開發(fā)周期論,諾基亞1年卻可以推出超過50款以上的手機,同一時期,銷售的機種超過100種。如果說,一款手機的零件數(shù)約為300個,需要50幾種不同的零件。諾基亞銷售100款手機,卻只需要儲備500種零件。而“其他競爭者(的備料量)是它的1.5倍”,這可以大量降低采購成本。

        雖然被詬病為“白菜價”的出售,但這起跨越大西洋的并購仍激發(fā)了人們的想象力,因為,從現(xiàn)在開始,雖然鮑爾默已決定在未來12個月內(nèi)退休,但無論交易通過與否,這都將是鮑爾默留給微軟的一份寶貴財產(chǎn)。

        “我們是世界第三大智能手機廠商。我們還有很長的路要走,還有很多想要做的事情等待我們?nèi)ネ瓿??!蔽④?span>CEO史蒂夫·鮑爾默這樣解釋微軟收購諾基亞之后的新定位。

        河南億恩科技股份有限公司(mszdt.com)始創(chuàng)于2000年,專注服務(wù)器托管租用,是國家工信部認(rèn)定的綜合電信服務(wù)運營商。億恩為近五十萬的用戶提供服務(wù)器托管、服務(wù)器租用、機柜租用、云服務(wù)器、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站托管等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù),另有網(wǎng)總管、名片俠網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù),使得客戶不斷的獲得更大的收益。
        服務(wù)器/云主機 24小時售后服務(wù)電話:0371-60135900
        虛擬主機/智能建站 24小時售后服務(wù)電話:0371-55621053
        網(wǎng)絡(luò)版權(quán)侵權(quán)舉報電話:0371-60135995
        服務(wù)熱線:0371-60135900

        標(biāo)簽 微軟諾基亞
        0
        0
        分享到:責(zé)任編輯:阿柳

        相關(guān)推介

        共有:0條評論網(wǎng)友評論:

        驗證碼 看不清換一張 換一張

        親,還沒評論呢!速度搶沙發(fā)吧!