前幾年由IBM、HP、微軟、華為、運(yùn)營商大力推動的云計算，由于目標(biāo)客戶以行業(yè)、大企業(yè)和大機(jī)構(gòu)應(yīng)用為主，因過分“陽春白雪”而被質(zhì)疑過分概念化，也一定程度上阻礙了云應(yīng)用的普及。昨天，騰訊云對外發(fā)布了開放戰(zhàn)略并宣布全面開放，至此BAT基于云平臺的開放戰(zhàn)略已經(jīng)全部公開，云平臺由此進(jìn)入三國時代，一場圍繞開發(fā)者、用戶、數(shù)據(jù)和生態(tài)鏈的爭奪也將就此展開。

云從曾經(jīng)的“云”山霧罩到如今的腳踏實地，BAT的開放云平臺功不可沒，它們不僅推動了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，幫助開發(fā)者快速發(fā)展自己的產(chǎn)品、聚攏自己的用戶、建立自己的渠道、形成自己的商業(yè)模式；也讓用戶更方便地使用云資源和云能力，對云有了更全面的了解，云的整體價值也因此得以發(fā)揮。

BAT為什么要做云平臺

目前云+端的計算模型已經(jīng)確定了其主流架構(gòu)地位，而移動互聯(lián)網(wǎng)正是這個這個架構(gòu)最完整的生態(tài)體現(xiàn)。

前幾天雷軍說移動互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開始，這話有一定的道理，可以理解為移動互聯(lián)網(wǎng)的圈地運(yùn)動剛剛開始。移動互聯(lián)網(wǎng)的未來還有很大的不確定性，移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)和商業(yè)模型還遠(yuǎn)沒有清晰，但是互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)證明，生態(tài)和商業(yè)模型的基礎(chǔ)是用戶、數(shù)據(jù)和開發(fā)者，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，誰掌控了用戶、數(shù)據(jù)和開發(fā)者，誰就可以同樣掌控移動互聯(lián)網(wǎng)。

BAT在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局已經(jīng)基本清晰，百度通過手機(jī)搜索、地圖、91和輕應(yīng)用勾勒了自己的移動雛形；阿里在入股高德地圖、新浪微博和UC之后，也將自己的電子商務(wù)生態(tài)延伸到了移動端；而騰訊通過手Q和微信將社交優(yōu)勢可以在移動互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)。但它們還都需要繼續(xù)挖掘移動互聯(lián)網(wǎng)上的新的產(chǎn)品形態(tài)和新的商業(yè)模式，拓展新的用戶，收集挖掘新的數(shù)據(jù)，而這一切都需要更多的開發(fā)者。

開放云平臺是吸引開發(fā)者最好的抓手，對開發(fā)者開放自己的云能力，為開發(fā)者提供包括基礎(chǔ)設(shè)施、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)、資源、渠道和用戶等開發(fā)服務(wù)，為開發(fā)者的開發(fā)、運(yùn)營、推廣和變現(xiàn)提供幫助。同時開發(fā)者的產(chǎn)品和服務(wù)帶來的用戶、生態(tài)和收入又可以反哺BAT的開放平臺，使得BAT可以繼續(xù)增加用戶和數(shù)據(jù)。

BAT通過開放云平臺耦合更多互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者，打造一個涉及用戶引入、商業(yè)模式、營銷渠道乃至更多的完整開放生態(tài)圈。

《商業(yè)價值》雜志對此曾經(jīng)有過一個很經(jīng)典的評論：雖然馬化騰曾經(jīng)公開稱“再造一個不屬于騰訊自己的開放平臺，使互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈蓬勃發(fā)展，使與合作伙伴共贏”，但騰訊云的真實目的就是通過吸引開發(fā)者，形成完整的閉環(huán)生態(tài)，讓開發(fā)者給騰訊帶來更持續(xù)的生命力。這也是BAT開放云平臺共同的初衷。

開發(fā)者為什么會青睞BAT？

BAT自身的成功、能力和資源讓眾多開發(fā)者趨之若鶩，讓他們無心去揣測BAT是否真心開放，是否有其他企圖，甚至無暇去擔(dān)心未來有被復(fù)制或者吞噬的風(fēng)險。

騰訊稱開發(fā)者可以擁有與微信、Qzone、天天愛清除一樣的開發(fā)和運(yùn)營環(huán)境及保障，阿里稱開發(fā)者的網(wǎng)站、應(yīng)用和服務(wù)可以使用淘寶一樣的穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境，BAT產(chǎn)品和服務(wù)的成功和穩(wěn)定都讓開發(fā)者艷羨不已，能夠與這些成功產(chǎn)品為伍，開發(fā)者自然會欣喜若狂。

最為重要的是，除了基礎(chǔ)設(shè)施、計算、存儲、虛擬機(jī)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具、用戶和渠道等“硬”資源外，BAT還都給開發(fā)者留下了更大的想象空間。比如騰訊QQ和微信的社交關(guān)系資源、支付生態(tài)，百度的基于搜索的數(shù)據(jù)資源、地圖資源、語音資源，阿里的完整的電商生態(tài)資源，大樹底下好乘涼，一旦靠上這些大樹，自己的產(chǎn)品和服務(wù)自然有了足夠的可成長空間。

但是天下沒有免費(fèi)的午餐，寄生在BAT既有生態(tài)之下，開發(fā)者也并非沒有隱憂，一方面大平臺會設(shè)置開放門檻，開發(fā)者不會為所欲為，還有被壓制、復(fù)制甚至被吞噬的風(fēng)險；另一方面，在別人鍋里吃飯，開發(fā)者有著天然的成長天花板，如果想成為未來的BAT必然沒有可能。