《連線》專欄作家馬庫斯?沃爾森（Marcus Wohlsen）周五撰文稱，當(dāng)前Groupon股價(jià)一路攀升，較去年股價(jià)觸底已翻了兩番還多，這似乎預(yù)示著Groupon適應(yīng)了在移動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)展要訣，未來業(yè)績(jī)或有驚天逆轉(zhuǎn)。

以下為文章內(nèi)容概要：

股價(jià)翻番

自去年11月觸底后，團(tuán)購網(wǎng)Groupon股價(jià)已翻了兩番還多。周四美股收盤時(shí)，Groupon股價(jià)接近其52周以來新高。當(dāng)前Groupon市值重新站上80億美元關(guān)口，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其IPO(首次公開募股)時(shí)水平。這一曾被看作一個(gè)瀕臨死亡的企業(yè)，似乎恢復(fù)了活力，而且正在上演一出簡(jiǎn)直令人難以置信的逆轉(zhuǎn)大戲。

盡管Groupon股價(jià)在前CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人安德魯?梅森(Andrew Mason)離任、即今年2月底就已開始了上漲，但股價(jià)真正反彈卻是在其離開公司后才得以顯現(xiàn)。

在Groupon去年IPO后的頭9個(gè)月時(shí)間里，Groupon的市值蒸發(fā)了近8成。正如梅森本人在其離職信中所言：“從有爭(zhēng)議的S1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，到我們的重大缺陷，以及我們兩個(gè)季度業(yè)績(jī)未能達(dá)到預(yù)期，以及股票價(jià)格一直徘徊在我們IPO時(shí)股價(jià)的四分之一等等，作為首席執(zhí)行官，我對(duì)此負(fù)責(zé)?！?/span>

梅森離職后，公司的控制權(quán)有效移交給看聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克?萊夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)。在擔(dān)任公司臨時(shí)聯(lián)席CEO后不久，萊夫科夫斯基在上個(gè)月轉(zhuǎn)正。在梅森執(zhí)掌Groupon時(shí)期，萊夫科夫斯基曾因在近10億美元的IPO申請(qǐng)之前套現(xiàn)3.98億美元而聞名。但在一些批評(píng)人士看來，這一決定標(biāo)志著Groupon過分看重短期收益。而隨后Groupon所發(fā)布的慘淡季度財(cái)報(bào)和在進(jìn)軍移動(dòng)領(lǐng)域碰壁，比如推出移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，似乎是此前Groupon決策的一個(gè)寫照。 

移動(dòng)要訣

但同時(shí)Groupon在移動(dòng)領(lǐng)域的舉措，成為其能夠成功逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。

按照傳統(tǒng)方法，Groupon一直依賴于通過電子郵件向用戶推銷每日?qǐng)F(tuán)購產(chǎn)品——這種方法被稱為“推送”。但在本財(cái)年的第二業(yè)績(jī)報(bào)告中，Groupon所推出的“拉動(dòng)”策略，很好地替代了傳統(tǒng)的“推送”。在該季度，北美地區(qū)依靠電子郵件“推送”完成業(yè)務(wù)不足40%。而Groupon通過“拉動(dòng)”團(tuán)購搜尋者進(jìn)入其賣場(chǎng)，消費(fèi)者，特別是移動(dòng)應(yīng)用消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)尋找其所需服務(wù)。

在一次德意志銀行分析師參加的會(huì)議中，Groupon稱移動(dòng)端交易有望增至交易總量的半數(shù)。Groupon應(yīng)用在第二季度的下載量為750萬次。

德意志銀行分析師羅斯?桑德勒(Ross Sandler)在一份報(bào)告中稱，“我們與Groupon管理層在周一進(jìn)行了會(huì)面，該公司基調(diào)基本上是樂觀的?！贝饲?，桑德勒一直是Groupon“去梅森”觀點(diǎn)的強(qiáng)烈支持者之一。而在今年6月份，桑德勒將Groupon股票評(píng)級(jí)由“持有” 調(diào)升至“買進(jìn)”，并將其目標(biāo)股價(jià)由6美元調(diào)高至10美元。

此后，Groupon股價(jià)繼續(xù)上漲。周四，Groupon股價(jià)收于11.76美元，為桑德勒目前認(rèn)為該股票目標(biāo)股價(jià)提升至17美元?！拔覀兡軌蚩吹?/span>Groupon股價(jià)仍然有上升空間。”

依舊存疑

不過，投資者在股市上對(duì)Groupon的這點(diǎn)兒“陽光”還不足使Groupon能夠真正實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，而Groupon仍然會(huì)為實(shí)現(xiàn)盈利而苦苦求索。拿雅虎做對(duì)比，雅虎的股價(jià)在更換了新領(lǐng)導(dǎo)人后也出現(xiàn)大幅上漲。不過，市場(chǎng)對(duì)股票的支持只是表達(dá)了對(duì)公司未來的期待，并不意味著認(rèn)可公司當(dāng)下成就。對(duì)于雅虎而言，仍舊面臨著“公司的真正業(yè)務(wù)是什么”的問題。

而對(duì)于Groupon來說，無法回避的問題依舊在于團(tuán)購是否是一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。Groupon早已試圖重塑其形象，因?yàn)樵谌藗兛磥恚?/span>Groupon形象等同于“半價(jià)產(chǎn)品”，而且名字則等同于“優(yōu)惠券”。但Groupon公司則表示，其使命是成為“全球商貿(mào)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”，這符合其進(jìn)軍支付以及更為傳統(tǒng)的實(shí)體貨物電子交易平臺(tái)的定位。

隨著消費(fèi)者在移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行購物的日益頻繁，也許Groupon的“拉動(dòng)”策略將足以維持其重返昔日輝煌的尊嚴(yán)。但Groupon的前景仍然存疑，或許這可能只是另一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫中的曇花一現(xiàn)。