IT規(guī)劃不僅是交付一疊IT規(guī)劃方案報告，IT規(guī)劃的過程本身更重要。一些企事業(yè)單位，找?guī)讉€人以閉門寫報告的方式制定的IT規(guī)劃，等于沒有進行IT規(guī)劃。

　  IT規(guī)劃的過程的重要性也有兩個方面的含義：一方面要保證IT規(guī)劃過程本身的完整性、合理性，各項工作內(nèi)容按照它們之間內(nèi)在的邏輯進行安排；另一個方面，更重要的是在規(guī)劃過程重要進行廣泛的溝通交流，在企業(yè)的各個層面，業(yè)務(wù)部門與IT部門之間，各級管理人員之間，達成對IT過程本身、IT規(guī)劃涉及的各項交付內(nèi)容的共識，保證IT規(guī)劃的每一份交付成果，都是取得共識后的結(jié)論，這樣才能保證企業(yè)的信息化按照IT規(guī)劃進行實施。

　  IT規(guī)劃過程是一個學(xué)習(xí)的過程。在規(guī)劃過程中企事業(yè)單位的管理者與信息化相關(guān)工作人員，要學(xué)習(xí)成熟的IT規(guī)劃方法，了解信息化趨勢與行業(yè)內(nèi)信息化標桿的成功經(jīng)驗。外部的IT規(guī)劃咨詢顧問，要向企業(yè)的業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識，把握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，分析業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)運作過程中的問題；同時為企事業(yè)單位提供IT規(guī)劃與信息化知識的培訓(xùn)。

　  IT規(guī)劃過程是一個選擇的過程。在規(guī)劃過程中得出的任何一個結(jié)論，都有可能面臨著多種選擇，有經(jīng)驗的IT規(guī)劃負責(zé)人或咨詢?nèi)藛T，在面對很多可選的方案時，從來不自己下結(jié)論，而是去尋找各項方案的優(yōu)劣理由，最后由大家討論一起確定。

　  其實，IT規(guī)劃過程本身就是一個推動IT規(guī)劃成果落地地過程。如果合理安排了IT規(guī)劃的各項工作內(nèi)容，得出的每一個結(jié)論都得到了各層面人員一致的認可，IT規(guī)劃給出的各項方案都已經(jīng)論證了其可執(zhí)行性達成共識，那么規(guī)劃過程本身就是一個推動IT規(guī)劃成果落地地過程。