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        盤點(diǎn)全球頂級(jí)IT女高管們的職場制勝法寶

        怎樣才能在一場不分性別的爭奪中脫穎而出,從而實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)?IT女高管們告訴我們,她們的職場法寶是:充足的勇氣、正確的態(tài)度以及良好的執(zhí)行力。?

        如果一個(gè)女人要想成為一個(gè)行業(yè)內(nèi)的翹楚,這意味著她可能需要比男同事們付出更多的努力。然而,在著名的電子工業(yè)基地美國硅谷,一群女高管正在以“集團(tuán)作戰(zhàn)”的態(tài)勢沖擊著IT這個(gè)傳統(tǒng)意義上由男性把持的行業(yè)。這些IT女高管有著很多共同之處:她們出身名校,有著傲人的學(xué)歷背景;她們腳踏實(shí)地,通過自己的努力從“菜鳥”干到高層;她們蕙質(zhì)蘭心,愿意與全世界女性分享成功之道。

        梅耶爾:不想躺在功勞簿上

        20127月,年僅37歲的瑪麗莎?梅耶爾被任命為雅虎公司首席執(zhí)行官。她也成為《財(cái)富》雜志所列世界500強(qiáng)企業(yè)中僅有的20名女性首席執(zhí)行官之一。

        梅耶爾19755月出生在美國威斯康星州沃索市,父母分別是工程師和藝術(shù)教師。和大多小鎮(zhèn)女孩一樣,童年時(shí)期的梅耶爾每天應(yīng)付著芭蕾舞課、滑冰課和辯論挑戰(zhàn)賽。不過,她從小就展現(xiàn)出了在數(shù)學(xué)和科學(xué)方面的天賦。她高中時(shí)曾在當(dāng)?shù)匾患译s貨店做收銀員,可以記住數(shù)以百計(jì)種商品的價(jià)格。

        盡管曾夢想成為一名醫(yī)生,但梅耶爾在斯坦福大學(xué)求學(xué)期間挖掘出了自己在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的天賦,并取得了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。也許是憑借出色的成績和在瑞士銀行研究實(shí)驗(yàn)室的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,梅耶爾1999年研究生畢業(yè)時(shí)收到了來自14家公司的錄用通知書。

        在這14份通知書中,最不起眼的一份來自谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋?布林和拉里?佩奇。當(dāng)時(shí),谷歌還不是IT巨頭,僅有19名員工。梅耶爾在公司開會(huì)用的一張乒乓球桌上接受了有關(guān)人工智能知識(shí)的測試。經(jīng)過仔細(xì)權(quán)衡,她最終決定成為這家公司第20名員工和第一名女工程師。

        在接下來的13年內(nèi),梅耶爾與谷歌一同成長。她參與研發(fā)了公司最著名的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目,包括谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景、谷歌新聞和Gmail郵箱等。作為一名“谷女郎”,梅耶爾有著不同于男性工程師的品位,例如,谷歌首頁上每日變化的涂鴉正是由梅耶爾負(fù)責(zé)審核的。

        現(xiàn)如今,谷歌已經(jīng)成為公認(rèn)的世界上規(guī)模最大的搜索引擎,而梅耶爾似乎并不滿足。2008年她在接受一次采訪時(shí)說,自己一直在琢磨下一步怎么走?!拔覅⑴c建立了谷歌。”她說,“但我不想躺在功勞簿上。我想,最有趣的是接下來發(fā)生的事?!?/span>

        也許正是這種不斷挑戰(zhàn)自我的勇氣,使梅耶爾在2012年成為硅谷乃至整個(gè)世界關(guān)注的焦點(diǎn)——她被任命為雅虎公司第5任首席執(zhí)行官。然而,走馬上任不久的她也面臨著巨大挑戰(zhàn),雅虎雖然擁有可觀的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量,但在社交屬性上明顯落后于谷歌和臉譜。不過,自稱為“技術(shù)狂”的梅耶爾似乎已做好了準(zhǔn)備,不會(huì)因?yàn)樽约旱呐陨矸荻丝s,“激情是與性別無關(guān)的力量”。

        羅睿蘭:腦快,手更快

        今年5月,美國IBM公司首席執(zhí)行官兼董事長羅睿蘭表情嚴(yán)肅地走上講臺(tái)。她要就公司當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的盈利下降狀況向員工“訓(xùn)話”。

        羅睿蘭在講話中說,造成這種情況的主要原因在于,公司的運(yùn)作效率過于低下,從而失去競爭力,最終導(dǎo)致利潤和客戶的流失。她告誡員工們,工作的時(shí)候要做到:腦快,手更快。

        她還制定了這樣一個(gè)規(guī)定,即對(duì)于用戶的每一個(gè)要求或問題,IBM員工要在24小時(shí)內(nèi)作出答復(fù)。

        羅睿蘭于201110月接替前任彭明盛,成為IBM公司歷史上第一位女首席執(zhí)行官,彭明盛依然擔(dān)任公司董事長。2012年底,彭明盛宣布退休,羅睿蘭又成為了公司的董事長。

        與一些女性首席執(zhí)行官上任時(shí)飽受爭議不同,羅睿蘭出任IBM掌門似乎是所有人意料之中的事,市場表現(xiàn)得出奇平靜,IBM的股票幾乎沒有波動(dòng)。正如彭明盛所說,她得到了這個(gè)職位,因?yàn)樗耆梢詣偃巍?/span>

        IBM公司里,羅睿蘭是公認(rèn)的“女強(qiáng)人”,這與她的成長經(jīng)歷密不可分。羅睿蘭出生在一個(gè)美國中西部家庭,在家里4個(gè)孩子中排行老大。羅睿蘭的父母在她很小的時(shí)候就離婚了,母親一個(gè)人將孩子們帶大。

        母親堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性影響了4個(gè)子女,因此無論是在學(xué)業(yè)還是工作上,每個(gè)孩子都十分出色。長大后,羅睿蘭進(jìn)入美國西北大學(xué)就讀,并于1979年獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)和電力工程學(xué)士學(xué)位,同年進(jìn)入通用汽車學(xué)院工作,1981年成為IBM公司位于底特律辦公室的一名系統(tǒng)工程師。她的3個(gè)弟弟妹妹目前也在美國的大公司任職。

        IBM工作30多年來,羅睿蘭從事過各種工作,包括金融服務(wù)咨詢、銷售、市場和戰(zhàn)略規(guī)劃等。在員工心目中,她總是那個(gè)愛背雙肩包而不是公文包的“女冒險(xiǎn)家”,有著很強(qiáng)的執(zhí)行力,對(duì)自己和手下的要求都極為嚴(yán)格。

        “羅睿蘭和她的團(tuán)隊(duì)似乎不需要睡覺。”一名IBM員工這樣評(píng)價(jià)說。

        桑德伯格:平衡于工作與家庭之間

        對(duì)于職場上的女人來說,事業(yè)和家庭孰輕孰重是一個(gè)永恒話題。然而,當(dāng)女白領(lǐng)們還在糾結(jié)是否要為了照顧家庭而放棄事業(yè)發(fā)展的時(shí)候,美國大型社交媒體臉譜首席運(yùn)營官雪莉?桑德伯格指出,真正的障礙來自女性自身。

        桑德伯格今年3月出版新作《向前靠:女人、工作和領(lǐng)導(dǎo)意愿》一書,力促男女平等??恐髡邆€(gè)人的名氣,此書出版后引起很大反響,一度躍居美國暢銷書排行榜第一名。就連桑德伯格自己都笑稱,沒有想到這本書的反響會(huì)這么好,“你知道,這是一本關(guān)于女權(quán)主義的大部頭。我以為,人們會(huì)完全忽略它。”

        針對(duì)目前男女不平等的問題,桑德伯格認(rèn)為,這一點(diǎn)與女性自身對(duì)于事業(yè)發(fā)展的態(tài)度與預(yù)期不無關(guān)系,現(xiàn)如今,生兒育女和料理家務(wù)占據(jù)了女職員大量時(shí)間,再加上“男人挑大梁”觀念的盛行,讓女性在職場上有所作為的渴望并不強(qiáng)烈。

        對(duì)此,桑德伯格呼吁,女性在事業(yè)上不要縮頭縮腦,一定要努力地“向前靠”。她警告說,女性降低了職場預(yù)期,而她們實(shí)際上有能力達(dá)到這些目標(biāo)。

        桑德伯格1969年出生于邁阿密一個(gè)知識(shí)分子家庭。父親是眼科醫(yī)生,母親擁有博士學(xué)位,曾做過法語教師,后來成為一名志愿者。這種家庭環(huán)境給了桑德伯格想要改變社會(huì)的基因。

        從哈佛大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)后,桑德伯格先后在美國財(cái)政部和谷歌公司擔(dān)任要職。2008年,她進(jìn)入臉譜擔(dān)任首席運(yùn)營官,20126月進(jìn)入董事會(huì),成為這家世界著名社交網(wǎng)絡(luò)公司的二號(hào)人物,并入選美國《時(shí)代》雜志推出的2012年世界最具影響力百人榜。

        不過,桑德伯格的《向前靠》一書在引起廣大反響的同時(shí),也招致了不少批評(píng)。一些讀者認(rèn)為,桑德伯格將自己當(dāng)成所有女性的代言人,而事實(shí)上,她是美國少有的精英集團(tuán)的一員,無法體會(huì)在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,普通女性努力在職場和家庭之間尋找平衡的無奈。

        對(duì)此,桑德伯格指出,她在書中提出的建議,是前人長期探索和積累得出的結(jié)論,這些建議已被證明十分有效,并且可以在各個(gè)階層的女性中引起共鳴。

        桑德伯格還以自己為例,介紹如何在事業(yè)和家庭上盡量做到“魚”和“熊掌”兼得。她說,自己剛進(jìn)入臉譜時(shí)經(jīng)常通宵達(dá)旦地工作,與孩子們相處的機(jī)會(huì)很少。后來,她制定了折中方案,除有重要會(huì)議外,每天下午5點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)下班,與家人共進(jìn)晚餐后再繼續(xù)工作。

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