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        懶人經濟成就電商 實體店淪為試衣間

        懶人多發(fā)明,既然被定義為“懶人”,那就要懶出風格、懶出境界。懶得爬樓,于是他們發(fā)明了電梯;懶得走路,于是他們制造出汽車、火車和飛機;懶得每次去計算,于是他們發(fā)明了數(shù)學公式... 這個世界要靠懶人支撐,世界如此精彩都是拜懶人所賜。

        懶人經濟成就電商 實體店淪為試衣間

        如今做什么最賺錢?做“懶人”的生意。

          生活節(jié)奏的加快,讓工作繁忙的上班族無暇顧及日常生活,在各種各樣的壓力下,給“懶”這個貶義詞賦予了新的內涵,一個龐大的“懶人經濟”市場由此誕生。

          所謂“懶人經濟”,也有人稱之為“網宅經濟”。這種經濟模式通俗的解釋就是,“無論你需要什么,足不出戶就可以通過網絡或者電話訂購送到眼前?!迸c傳統(tǒng)的商業(yè)模式相比,這種精準服務的附加值更高。目前,國內懶人用品連鎖店已越來越多,懶人居家、懶人部落、懶人坊等已經在“懶人經濟”中做出品牌。

          新的生活方式、社會現(xiàn)象和文化現(xiàn)象的出現(xiàn),都將衍生出新的經濟現(xiàn)象、消費方式?!皯腥私洕本哂械统杀?、高效率、參與者年輕化等特點,它正越來越影響到我們生活的衣食住行各個方面?,F(xiàn)階段“懶人經濟”多停留在廉價低質層面上,完善的售后服務和品質保證將為“懶人經濟”發(fā)展帶來新的經濟增長點。

          同時,在“懶人經濟”的拉動下,社會上悄然興起一種懶人哲學,“懶”已不再是傳統(tǒng)意義上的“好逸惡勞”,而被賦予了更多褒義與時尚的概念,成為一種建立在方便、快捷、輕松、舒適等理念基礎上,刪繁就簡的生活與工作的技巧。在繁重的工作之余充分享受生活的樂趣,這就是現(xiàn)代人眼中的時尚“懶生活”。

          電商服務于“懶人一族”

          網上購物的都是“懶人”,他們不愿意頂著太陽去購物,他們很多很“宅”,但卻恨不得裝下“整個世界”?!皯腥恕笔蔷W購的主力人群。電商的出現(xiàn)就是為了這些“懶人”服務,就要像“保姆”一樣,提供各種服務,讓懶人用最省時、省力、省錢的方式滿足自己所需。達到一點,就是好的電商。這幾點都達到,就是最好的電商,沒有之一?,F(xiàn)在電商做的限時送貨、服務體驗等都只是手段,或者說是途徑,最終目的都是用最省時、省力、省錢的方式滿足消費者需求。

          為了滿足“懶人”一族的消費需求,電商的發(fā)展也越來越多元化。一方面,淘寶等大型購物平臺和京東、1號店等網絡零售商正不斷擴展產品線,吸引越來越多線下品牌進駐網上商城,打造一體化的生活服務平臺。另一方面,食品、服裝、家電、化妝品、圖書等細分的行業(yè)類購物網站不斷涌現(xiàn),給消費者提供更加個性化的選擇;此外,蘇寧等一批實體連鎖企業(yè)也相繼涉水電子商務,希望“兩條腿走路”,拓寬銷售渠道。

          而隨著3G網絡的普及,“懶人經濟”開始從電腦向智能手機等移動智能終端延伸,這也是近年來呈現(xiàn)出來的新趨勢。淘寶、京東、騰訊、凡客誠品等都已開發(fā)并大力推廣其手機客戶端,布局移動電子商務。1號店更首創(chuàng)“虛擬超市”模式,在公交、地鐵站設置虛擬“貨架”,人們用手機拍下商品二維碼就能進行采購,拇指輕點完成操作,更加符合“懶人”需求。
            
               馬云為何要和王健林打那個著名的1億元的賭?背后的原因就是時下電商正面沖擊傳統(tǒng)零售業(yè)。

          人們總在談論零售業(yè)的未來,但網絡時代再怎么昌明終究難以企及實體店的體驗。于是就催生了這樣一類新的人群,在英文中他們被稱為“Fit Lifter”(試衣族)。這個詞誕生的時間無從考證,但一定是在電子商務流行之后。簡單來說,“Fit Lifter”一方面到實體店真實體驗過物品,同時再選擇到亞馬遜或其他網站以更低價格購買。它也可代表任何的“線下研究線上下單”行為。

          消費習慣的改變,使得傳統(tǒng)實體店遭受前所未有的沖擊。越來越多的企業(yè)家認為,實體店的未來應增加客戶體驗服務。有些企業(yè)要把實體店變成體驗中心,將實體店變成“試衣間”,是“變成”而不是“淪為”。對實體店來說,也是一種機會。實體店有很多辦法可以取悅這些顧客,明亮的燈光,舒緩的音樂以及款式的及時更新。

          零售商需要適應與其他零售渠道的競爭,爭取消費者的商業(yè)環(huán)境。需要更好地從各個方面凸顯實體店鋪的特色,例如價格、質量、客戶服務、時尚等,提醒消費者實體店鋪的不可替代性,而不是因不滿消費者的“試衣”行為而離開。如果喜歡網購的消費者經常光顧商店,可為他們提供跨渠道的優(yōu)惠券、獎勵積分或其他優(yōu)惠以提高進店率。
          零售商由于害怕消費者上網消費,不得不和網店展開價格戰(zhàn)。零售顧問公司高級主管Kathy Beck曾表示,價格戰(zhàn)并非解決方案。“亞馬遜和沃爾瑪可以贏得價格戰(zhàn),但幾乎沒有其他商家能玩得起這種比較價格的游戲。對只看不買的消費者收費也是非常有害的,有可能會阻止消費者再次走進實體店鋪?!?br />
          為消費者創(chuàng)造驚喜,愉悅的消費體驗是推動其忠誠于實體店的辦法,從而商家可避免價格競爭和眾多促銷活動。消費體驗是零售商與電商唯一可以區(qū)別開來的特別。讓店內體驗成為特別的享受,勝過網上購物的便捷。


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