格局變了

自張朝陽、馬化騰、王小川三人坐在搜狐媒體大廈18層，宣布搜狗與騰訊的喜結(jié)連理之后，周鴻祎開始了一系列出牌。

先是以“泛安全”之名，更改用戶對搜狗瀏覽器的默認(rèn)設(shè)置;再次是以對搜狗的起訴來應(yīng)對搜狗對自己的起訴;其三就是此次，以“泛安全”之名建議用戶卸載小米等主流手機(jī)廠商自帶應(yīng)用商店，以及百度地圖、金山瀏覽器等應(yīng)用。

這是周鴻祎與91、搜狗均失之交臂，出于一時憤怒的情緒發(fā)泄么?從商人的角度看，應(yīng)該不是，只是媒體喜歡把小孩兒“吃醋”類似的情節(jié)戲劇性的加在競爭失敗的男主角身上。

在商言商，搜狗連理騰訊之后，互聯(lián)網(wǎng)江湖格局已發(fā)生變化。因此，曾與王小川在微博上共同吶喊抗擊百度的周鴻祎，不得不改變原有的戰(zhàn)略方向。

怎么變了?在騰訊的戰(zhàn)略影響下，原來搜狗和360共同搶食百度，現(xiàn)在可能變成搜狗吞噬360份額，來爭做國內(nèi)搜索市場老二，因?yàn)檫@符合騰訊的戰(zhàn)略意義。而取得第二的位置，也有利于搜狗未來的獨(dú)立上市。

搜狗與360在搜索上PK，則會產(chǎn)生三種結(jié)果。一種是，在騰訊的資源助力下，搜狗贏。按目前雙方的情況推測，需要2年左右時間。這對百度也不算太壞，百度在這2年中應(yīng)該早已完成了對移動互聯(lián)網(wǎng)的布局。而2年后PC搜索概念已將沒落。而騰訊也通過搜狗抑制了360的壯大。

第二種是，搜狗在搜索上敗陣。但對百度和騰訊來說也并沒損失太多。至少，搜狗無法與360整合，而百度和騰訊也拖住了360在移動布局上的精力和時間。

第三種是最有可能出現(xiàn)的結(jié)果，即二者相互消耗。百度和騰訊賺到了在移動領(lǐng)域更長的布局時間，而360的精力被栓在PC搜索上，且還沒有顯著結(jié)果。

可以看到的是，雖然在搜狐媒體大廈18層，馬化騰與王小川提到最多的都是雙方合作后在移動領(lǐng)域上的想象空間，但這更像是為說服張朝陽而畫的一張美麗圖景。

從戰(zhàn)略入股后的整合方案來看，大量的現(xiàn)金不是用來搜狗發(fā)展而是為股東套現(xiàn)。其次，騰訊只是把問問、百科、輸入法以及PC端的搜索技術(shù)部和搜索產(chǎn)品部給了搜狗。沒有搭上PC端的瀏覽器。沒有給搜狗任何騰訊無線端的資產(chǎn)，更別提地圖業(yè)務(wù)了。

此外，騰訊在搜索上的廣告和渠道代理資源也并沒有給搜狗。去年5月，騰訊架構(gòu)重組，搜搜已被一分為二，PC端業(yè)務(wù)給了技術(shù)工程事業(yè)群;而無線端業(yè)務(wù)以及搜索的營銷、BD和廣告相關(guān)則劃給移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群。而幾日前，我從騰訊內(nèi)部得知，騰訊已將原搜搜營銷、BD和廣告業(yè)務(wù)，從移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群劃給了社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群。

將上述總結(jié)一下，騰訊戰(zhàn)略入股搜狗的目的，就是要讓搜狗在PC搜索業(yè)務(wù)上牽制住360，以讓360沒有精力在移動領(lǐng)域展開更快的動作，而不是幫助搜狗來發(fā)展什么移動事業(yè)的。而周鴻祎看到如此變化的格局，不愿意“上套”，于是先冷卻與百度在PC搜索上的正面交鋒，通過針對移動領(lǐng)域的小股游擊動作來表達(dá)自己的態(tài)度。

為何打出“遭圍剿”這張牌

商人出招，必備后手。周鴻祎不會不知道對主流手機(jī)廠商的應(yīng)用商店下手會面臨怎樣的回饋。否則，周鴻祎就不是今天已擁有百億美金市值公司的周鴻祎了。那么，周鴻祎究竟想干的是什么?

91、搜狗的真正價值在于掌控移動端的應(yīng)用渠道分發(fā)以及用戶流量分發(fā)。UC做手機(jī)瀏覽器，騰訊捏著手機(jī)瀏覽器和移動搜索而不給搜狗，也同樣是為了親自掌控上述兩個方面。

而在91、搜狗分別落袋百度和騰訊之后，周鴻祎深知移動互聯(lián)網(wǎng)的布局時間已不等人，這比改善360收入環(huán)節(jié)的PC搜索要重要得多。

可以說，馬化騰借搜狗施了一把妙招，想以此把360在PC搜索上拖，而如果周鴻祎把主要精力從搜索騰挪到更關(guān)鍵的移動，那搜狗便能在PC搜索上占360的便宜，而這也將促使百度在移動上加快步伐。騰訊與百度的組合拳，一左一右，讓周鴻祎很是難受。

事實(shí)上，馬化騰在設(shè)計(jì)遏制360的藍(lán)圖上，遠(yuǎn)不止百度、搜狗，還包括金山、小米。目前騰訊已是金山的最大股東，而金山和小米的共同董事長雷軍也明白其窺中道理。別忘了雷軍在3Q大戰(zhàn)時對馬化騰嘀嘀咕咕的話。在該藍(lán)圖上，除已談到的百度、搜狗的戰(zhàn)略作用外，金山是在“泛安全”正面戰(zhàn)場拽著360的褲腿，只要360稍不注意，金山就可以夠著360的屁股打。

而小米一直是雷軍希望借騰訊、百度戰(zhàn)略聯(lián)盟的保護(hù)對象，因?yàn)槭謾C(jī)終端的戰(zhàn)略意義在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域無比重大，比PC終端在PC互聯(lián)網(wǎng)中的戰(zhàn)略價值要大得多的多。在騰訊、百度戰(zhàn)略聯(lián)盟下，小米可以靜悄悄的快速奔跑，等到了360無法追擊的時候，小米將在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)揮對360非常大的遏制作用。當(dāng)然雷軍做小米的初衷并不是為了對立360。

相比騰訊、百度，小米的威力在哪?一是借助小米手機(jī)的規(guī)模，小米的Miui已成為國內(nèi)前五大移動應(yīng)用分發(fā)渠道，且其用戶的付費(fèi)轉(zhuǎn)化率非常高。更為重要的是第二點(diǎn)，與騰訊、百度不同，小米親自涉足手機(jī)硬件業(yè)務(wù)。谷歌只把Android的底層Root權(quán)限給了手機(jī)硬件廠商，其它基于Android開發(fā)的第三方ROM并沒有底層Root權(quán)限。而Root權(quán)限相當(dāng)于PC上的Admin權(quán)限。只不過在PC端，微軟通過Windows系統(tǒng)將Admin權(quán)限開放給用戶，也包括第三方客戶端軟件;而在移動端，谷歌通過Android系統(tǒng)只把Admin權(quán)限留給手機(jī)硬件廠商，而普通用戶及第三方只有讀取并沒有修改該權(quán)限的權(quán)利。

這意味著，手機(jī)硬件廠商具有通過修改Root權(quán)限來屏蔽手機(jī)上任何第三方應(yīng)用軟件的權(quán)利，而360并拿不到這個權(quán)限。也因此，PC端的3Q大戰(zhàn)沒有機(jī)會在手機(jī)端重演。

出于不能給91、百度、搜狗太多移動布局時間的考慮，以及對未來移動端格局形態(tài)的恐懼，周鴻祎不得不提早出招。

也可以看到，在決定做搜索干百度之前，周鴻祎通過與傳統(tǒng)硬件廠商的“輕模式”合作(“特供機(jī)”的合作方式)，對雷軍的小米進(jìn)行過戰(zhàn)略性騷擾。而周鴻祎也知道這種“輕模式”合作無法掌控局面，不可持續(xù)，但360涉足手機(jī)硬件領(lǐng)域需要大把資金。因此，360必須先解決資金問題，再干手機(jī)。于是，周鴻祎在去年將“特供機(jī)”暫停，先去做搜索。

而360以安全為名，建議用戶卸載小米等手機(jī)硬件廠商自帶的應(yīng)用商店，其目的可能包括兩點(diǎn)。一是，對小米進(jìn)行騷擾，阻礙其發(fā)展速度。

二是，通過此事件來推動手機(jī)硬件廠商加強(qiáng)防范，手機(jī)硬件廠商在保護(hù)自身應(yīng)用商店存在的同時，也會想辦法阻止用戶刷第三方ROM以及其它如91、豌豆莢、應(yīng)用寶之類的第三方應(yīng)用商店，從而一定程度上抑制了Miui在小米手機(jī)之外的擴(kuò)張，以及競爭對手的勢頭蔓延。

三是，360在準(zhǔn)備充足的資金以論證是否有足夠能力來涉足手機(jī)硬件前，依然可以通過與手機(jī)廠商的合作來發(fā)展自身移動布局。而此次事件也一定程度上充當(dāng)了合作前的“下馬威”作用。

用力過猛 有礙長遠(yuǎn)?

不過，周鴻祎精心設(shè)計(jì)的一場局，很有可能因?yàn)樽陨淼挠昧^猛，而起到“反效果”。

由于360對手機(jī)硬件廠商自帶應(yīng)用商店動刀，聯(lián)想已表示其自身的應(yīng)用商店“樂商店”將封殺360產(chǎn)品。而坊間傳聞稱，360曾經(jīng)的合作伙伴，一起罵過小米的華為也被360“誤殺”，一名360高管還為此向華為終端的余總電話致歉。

周鴻祎很清楚360在手機(jī)廠商的對立面是小米，而不是其它手機(jī)廠商。其它手機(jī)廠商反而是360要去團(tuán)結(jié)和借用的力量?！坝昧^猛”之后，周鴻祎下一步反而可能是先和手機(jī)廠商的大佬們忙道歉了。

一位朋友對我說，360的優(yōu)勢是單點(diǎn)突破能力強(qiáng)。而單點(diǎn)突破的力道背后反而可能是對自身力量的使用透支。比如，打法上是否不講所謂江湖道義?而不受江湖道義束縛的360能否在緊要關(guān)頭找到盟友?

我問過傅盛(我認(rèn)為傅盛是目前最了解周鴻祎的創(chuàng)業(yè)者)這樣一個問題：既然業(yè)界有一堆人都在指責(zé)360作惡，為什么用戶還沒有拋棄它?是不是用戶不認(rèn)為那是作惡?撇去江湖道義，在商言商，競爭對手如何對360的這種打法展開對策？360有沒有致命弱點(diǎn)？傅盛給我的回答只有一句話：成也蕭何敗蕭何。