有跡象表明，微信在海外遇到了各種阻礙因素。那么騰訊控股或者全資收購KakaoTalk如何？你要問理由？我說5個理由給你聽聽——

1 、源遠(yuǎn)流長，水到渠成。早在2011年，騰訊公布2012年第一季度財報時，財報就披露了騰訊向“韓國微信”KaKaoTalk投資了4.03億元，獲得KaKaoTalk 13.84%股份。增持股份，控股或者全資收購，騰訊具備相應(yīng)的財力和并購經(jīng)驗。

2 、直搗黃龍，拖住Line。Line由韓國互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)NHN的日本子公司NHN Japan推出。雖然是一個起步較晚的移動聊天工具，2011年6月才正式推向市場，44%的日本智能手機(jī)用戶均使用Line。KakaoTalk是一款來自韓國的免費(fèi)聊天軟件，2010年3月上線，在韓國智能手機(jī)55%的市場滲透率中，95%是KaKao的用戶。日韓市場，可以視為微信海外擴(kuò)張在東亞地區(qū)的戰(zhàn)略要地，要拖住Line，就直接控股或者全資收購KakaoTalk，在日韓市場掀起大風(fēng)浪。解決了自家門口的問題，才能遠(yuǎn)征歐美。

3、調(diào)整策略，抱團(tuán)上陣。因為全球各地的文化背景、生活風(fēng)俗和當(dāng)?shù)孛癖姷幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用習(xí)慣等等不同，微信在海外走得還是非常艱難，單兵作戰(zhàn)，難免有孤立無援的感覺。騰訊控股或者全資收購KaKaoTalk，既整合雙方的北京資源，又將彼此的優(yōu)勢互補(bǔ)，繼續(xù)在游戲平臺的優(yōu)化和支付功能的完善上發(fā)力。而且，還在國際市場改變了份額格局，四兩撥千斤，給自己更加國際化的外觀。

4、Pony有意，了卻心愿。請記住，馬化騰在多個場合，講過一句話：微信是中國最有機(jī)會走向國際的產(chǎn)品。3Q大戰(zhàn)前夕，騰訊就為“一直在模仿，從未被超越”所詬病，自主創(chuàng)新能力成了馬化騰的心病。好不容易出了一款在移動互聯(lián)網(wǎng)時代獨占鰲頭的產(chǎn)品——微信（Wechat），馬化騰不僅看到了它帶著企鵝帝國成為國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的希望，而且也認(rèn)為自己此生最有成就感的事情可能會實現(xiàn)。不斷加強(qiáng)和優(yōu)化微信這個產(chǎn)品，并且努力掃除微信海外擴(kuò)張的障礙，是Pony絕對愿意做的。在投資搜狗的時候，馬化騰就表示，不一定所有的事都要自己做，KaKaoTalk手游和社交做得好，控股或者全資收購，對騰訊有利的因素很多，何樂而不為？

5、借力使力，助推手游。KaKao出自一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，創(chuàng)始人背景雄厚，十多年前創(chuàng)立韓國最大游戲平臺Hangame，后來擔(dān)任韓國最大互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)NHN的CEO，KaKao則是他離職后推出的產(chǎn)品。既然與推出Line的日本公司NHN Japan背后的母公司韓國互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)NHN有密切關(guān)系，那么知己知彼百戰(zhàn)不殆，騰訊總裁劉熾平贊不絕口的也是KaKao所搭建的游戲平臺，這給微信（Wechat）不少啟示，甚至微信的游戲中心也借鑒不少，讓騰訊再一次證明了自己強(qiáng)大的復(fù)制能力。

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