作為目前市面上僅存的一家具備相當(dāng)大投資價(jià)值，且自身也有被投資意愿的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，PPTV聚力的命運(yùn)，隨著蘇寧云商協(xié)同弘毅的戰(zhàn)略性投資，發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。蘇寧出資2.5億美元收購(gòu)PPTV44%股權(quán)，弘毅投資出資1.7億美元收購(gòu)PPTV30%股權(quán)，剩余的26%股權(quán)為PPTV管理層所掌握。

PPTV之前的風(fēng)投，如日本軟銀、軟銀中國(guó)、藍(lán)馳和德豐杰，則在此次戰(zhàn)略投資后全數(shù)退出。本次交易給PPTV估值5.68億美元，與之前市場(chǎng)風(fēng)傳的7億美元有所差距，卻也不失為一個(gè)符合市場(chǎng)實(shí)際的估值。

關(guān)鍵問題是，本次收購(gòu)后PPTV的性質(zhì)已發(fā)生變化，大股東從軟銀更換為蘇寧，意味著PPTV短期內(nèi)不必承受為資本套現(xiàn)而上市的壓力，而是成為蘇寧布局家庭客廳娛樂戰(zhàn)略中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以專心做好業(yè)務(wù)。此外，其VIE架構(gòu)也將自然消失，成為一家純內(nèi)資控股企業(yè)。（而這也將是PPTV未來一系列改變的基礎(chǔ)，PPTV應(yīng)該短期內(nèi)會(huì)放棄海外上市）

只是，這并不意味著PPTV就將逐漸融入蘇寧，成為上市公司的數(shù)字內(nèi)容部門。兩大股東仍給予PPTV獨(dú)立運(yùn)作地位，保持原管理層不變。蘇寧總裁孫為民在回答記者有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的提問時(shí)還調(diào)侃道：最大的風(fēng)險(xiǎn)就是姚欣和陶闖放手不干了，除此之外別無風(fēng)險(xiǎn)。

這個(gè)安排，給PPTV的未來留下諸多想象空間。獨(dú)立上市，仍是其未來最大的一種可能，只是不如之前那么緊迫了。蘇寧和弘毅不存在套現(xiàn)壓力，未來即便PPTV赴香港或美國(guó)上市，所產(chǎn)生的效應(yīng)也只是抬高蘇寧云商和聯(lián)想集團(tuán)的估值，蘇寧本次投資看中的并非PPTV未來賬面現(xiàn)金收益，而是為集團(tuán)內(nèi)容戰(zhàn)略所做的一次布局。

作為從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最早，最大的企業(yè)，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略為實(shí)體商品、內(nèi)容商品和服務(wù)商品，這是蘇寧未來經(jīng)營(yíng)的三大塊。實(shí)體商品是蘇寧的長(zhǎng)項(xiàng)，內(nèi)容商品和服務(wù)商品這塊，需要不斷加以完善。本次投資PPTV，正是蘇寧在這一塊的布局。

隱藏在其中的基本商業(yè)邏輯是，PPTV有自己的內(nèi)容資源，而蘇寧有大量的實(shí)體商品資源，尤其是電器，PPTV為蘇寧經(jīng)銷的電視等設(shè)備提供預(yù)裝內(nèi)容，電視廠商從中參與分成，蘇寧則扮演撮合的角色，處于這條食物鏈的頂端，通過整合與撮合模式實(shí)現(xiàn)其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中數(shù)字內(nèi)容商品化經(jīng)營(yíng)的提升。對(duì)于傳統(tǒng)純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，這等于是抄了一條近路，是缺乏線下資源的他們所可望而不可及的一種場(chǎng)景。如果設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，蘇寧作為傳統(tǒng)零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，則是被完全發(fā)揮出來了。

本次蘇寧戰(zhàn)略投資PPTV所引發(fā)的效應(yīng)，與當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)視頻格局變動(dòng)毫無關(guān)系，更不是類似優(yōu)酷土豆和愛奇藝PPS那樣的收購(gòu)，PPTV甚至不必參與網(wǎng)絡(luò)視頻的版權(quán)血戰(zhàn)，就能借蘇寧的數(shù)字商品渠道優(yōu)勢(shì)坐享巨大利益。蘇寧發(fā)布公告后當(dāng)晚搜狐大跌15%，潛在收購(gòu)方的念想被徹底斷絕，是本次收購(gòu)的一個(gè)副產(chǎn)品，無心之失。

通過蘇寧和弘毅聯(lián)合入主PPTV這件事可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，確實(shí)會(huì)存在許多能令人激動(dòng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)。線上資源和線下渠道，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在合作的過程中很難達(dá)成利益上的一致。但這種利益上的分歧所導(dǎo)致的合作不暢，往往會(huì)意味著巨大機(jī)會(huì)的喪失。由蘇寧這樣線下渠道超強(qiáng)，在線上也有布局的企業(yè)來主導(dǎo)兩者合作，具備較鮮明的探索意義，有助于挖掘出一條可行的合作之路。

未來10年，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)99%的傳統(tǒng)企業(yè)將逐步擁抱互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界合作，將具備較大的機(jī)會(huì)，會(huì)成為一片藍(lán)海。有資源者如蘇寧可以從這片藍(lán)海中獲益，而實(shí)體資源較弱的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也同樣會(huì)找到屬于自己的機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@是個(gè)系統(tǒng)工程，任何企業(yè)都可在自己身處的位置，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)力。不管是線上沖到線下，還是線下殺向線上，最終都會(huì)殊途同歸。只要企業(yè)能認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)化的大趨勢(shì)，捕捉和尋找其中的一切機(jī)會(huì)，自會(huì)擁有屬于自己的那一片天空，全線互聯(lián)網(wǎng)化的未來，一定是美好的。

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