看起來，互聯(lián)網(wǎng)金融大勢(shì)如潮，風(fēng)起云涌，各路人馬在外面戮力拼搶頭破血流，就連巨頭內(nèi)部也不安靜呢?？墒?，接下來，百度的互聯(lián)網(wǎng)金融之路究竟會(huì)怎么走？

百度金融想干什么？

看最近連篇累牘的報(bào)道，百發(fā)的業(yè)務(wù)內(nèi)容無需多言。先看一下百度金融的業(yè)務(wù)描述：

百度金融提供的產(chǎn)品有信用卡和貸款業(yè)務(wù)兩部分。貸款部分的所有數(shù)據(jù)產(chǎn)品由好貸網(wǎng)獨(dú)家提供，雙方通過戰(zhàn)略合作形式進(jìn)行；而信用卡業(yè)務(wù)部分由百度現(xiàn)有的銀行卡客戶提供，這部分由百度自己運(yùn)營(yíng)。

傳統(tǒng)銀行有三大核心業(yè)務(wù)“存、貸、匯”，百度金融希望實(shí)現(xiàn)由“搜索”到“貸”的業(yè)務(wù)，而“百發(fā)”則希望實(shí)現(xiàn)“搜索”到“存”，至于百度錢包能不能實(shí)現(xiàn)由“存”到“匯”？。

同樣都是巨頭，阿里支付寶選擇做內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商賣理財(cái)產(chǎn)品，這符合阿里的電商優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略清晰且明確。而百度這幾步落子左右互搏，各自為政，卻不得不讓筆者感到困惑了。

流量分發(fā)or理財(cái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)？

長(zhǎng)久以來，Robin李常提到百度未來的兩大戰(zhàn)略：中間頁與登陸頁戰(zhàn)略。

百度金融采取的模式，毫無疑問是中間頁戰(zhàn)略的思路。百度金融與好貸網(wǎng)的合作模式基本屬于百度提供入口，好貸網(wǎng)提供產(chǎn)品以及后續(xù)的所有運(yùn)營(yíng)，雙方進(jìn)行分成，但在用戶申請(qǐng)貸款的這個(gè)過程中會(huì)顯示由百度金融和好貸網(wǎng)共同提供。而信用卡部分由于是百度自己運(yùn)營(yíng)，其模式為點(diǎn)擊付費(fèi)，采用競(jìng)價(jià)排名，但是會(huì)對(duì)信用卡產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，因此最終的結(jié)果是“評(píng)估 + 競(jìng)價(jià)排名”。同時(shí)，作為入口，百度會(huì)在搜索頁面為百度金融做流量導(dǎo)入，比方說搜索“信用卡申請(qǐng)”，首頁的搜索結(jié)果就會(huì)顯示百度金融相關(guān)結(jié)果。

這和去哪兒的模式類似，走的是流量分發(fā)+傭金的路子。應(yīng)當(dāng)說，這種路徑能充分發(fā)揮百度的搜索流量?jī)?yōu)勢(shì)，又可以進(jìn)行深度變現(xiàn)。筆者以為，將線下金融產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，無疑是百度切入該領(lǐng)域的快捷方式。之所以選擇與互聯(lián)網(wǎng)草根出身的好貸網(wǎng)合作，而不是選擇與莊辰超關(guān)系密切但更偏華爾街氣質(zhì)的融360團(tuán)隊(duì)，可能也是這個(gè)原因。不過，單純的貸款交易撮合能否撐起大夢(mèng)想，還很難說，對(duì)此模式，筆者謹(jǐn)慎看好。

而百度理財(cái)（百發(fā)）則選擇的是類余額寶式商業(yè)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的路子，開張就贏得滿堂彩。不過，面對(duì)擁有強(qiáng)大購買力用戶群的支付寶，期望搜索流量支撐起一個(gè)商業(yè)內(nèi)容平臺(tái)，想到有啊與樂酷天，這不免讓人擔(dān)憂啊。筆者謹(jǐn)慎看空。

很顯然，Robin李還沒想好百度金融怎么走。但無論走那種方向，百度金融產(chǎn)品最大的來源都會(huì)是搜索流量，而不是企鵝的社交關(guān)系和阿里的電商。如何最大化的發(fā)揮自身流量?jī)?yōu)勢(shì)，幫助產(chǎn)品變現(xiàn)，或許才是首要問題。若是學(xué)余額寶做運(yùn)營(yíng)，大家忘記有啊了嗎？

中間頁還是登陸頁？嗯，這是個(gè)問題。

或是去年提出了呼喚狼性的緣故，百度這次可能想學(xué)學(xué)微信與手Q，一下子搞出來3個(gè)部門都來搶奪金融業(yè)務(wù)。但這種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是良性的嗎？

無論微信還是手Q，都是緊緊圍繞即時(shí)通訊與社交戰(zhàn)略來進(jìn)行的。反觀百度金融與百付寶的競(jìng)爭(zhēng)，則是戰(zhàn)略上的彼此背離。做流量分發(fā)，必然需要更加開放包容，讓更多第三方來提供內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，但可能無法獲得更大的金融產(chǎn)品收益；做理財(cái)產(chǎn)品，收益足夠大，但需要足夠?qū)I(yè)的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)會(huì)讓百度的客觀性與平臺(tái)特質(zhì)變得毫無用處。戰(zhàn)略不清晰，再加上部門間的業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪與權(quán)力博弈等大公司病，這樣的競(jìng)爭(zhēng)后果也許是災(zāi)難性的。

希望緊握流量不放、又企望抓住內(nèi)容終端，這是百度的阿克琉斯之踵。從有啊、樂酷天到愛樂活再到UC與91收購案，長(zhǎng)久以來，百度不斷地、反復(fù)地在流量平臺(tái)與內(nèi)容平臺(tái)之間來回?fù)u擺，猶豫不決，錯(cuò)過了太多的窗口期。

互聯(lián)網(wǎng)金融的窗口期很短，而百度的反射弧太長(zhǎng)。

當(dāng)門外的野蠻人都在爭(zhēng)先恐后瓜分地盤的時(shí)候，別忙著內(nèi)部左右互搏了，先明確戰(zhàn)略，如何？

筆者認(rèn)為百度金融不妨從以下考慮：

1、選擇中間頁。大力投入百度金融搜索，做好流量生意。揚(yáng)長(zhǎng)避短，先發(fā)揮流量?jī)?yōu)勢(shì)，守住陣地，做成開放公平的中間頁平臺(tái)，與91、去哪兒一樣，在垂直領(lǐng)域做好流量入口。2、投資登陸頁。體外運(yùn)營(yíng)理財(cái)產(chǎn)品。想想有啊和愛奇藝吧，與其內(nèi)部掣肘，不如控股一個(gè)內(nèi)容子公司，做下一個(gè)愛奇藝。

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