互聯(lián)網(wǎng)打破了信息流動的界限，硅谷出現(xiàn)任何一種新的商業(yè)模式，幾乎瞬間都會傳到中國，并且很快就會出現(xiàn)模仿者。一位頂級的風(fēng)險投資人告訴我，在硅谷出現(xiàn)任何一種新的技術(shù)、新商業(yè)模式或者概念新穎的公司，幾乎同一天就會在北京、上?；蛘呱钲诘目Х瑞^或者某個酒店大堂里有人在談?wù)摬⑻接憚?chuàng)業(yè)的可能。但互聯(lián)網(wǎng)在中國絕對不僅僅是模仿。

目前全球前五大互聯(lián)網(wǎng)公司，中國占了兩個：騰訊和阿里巴巴，它們在中國市場環(huán)境下進(jìn)化，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司在中國創(chuàng)新的典范。在中國的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，也正日益引起國際上的關(guān)注，一個跨國界的全球創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)正在形成，而中國在其中扮演越來越重要的角色。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新進(jìn)入中國，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆性，往往比在美國更強。以零售業(yè)為例，盡管亞馬遜和eBay是電子商務(wù)和網(wǎng)上交易的先驅(qū)，但中國產(chǎn)生了以淘寶為代表的電商巨頭，電商的崛起，直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)零售業(yè)的生存危機。這樣的事情，在美國并沒有發(fā)生，美國以沃爾瑪為代表的連鎖超市依然牢牢地占據(jù)著市場的主流。因為中國傳統(tǒng)零售業(yè)不發(fā)達(dá)不成熟，導(dǎo)致了電商的發(fā)展空間巨大，對于傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊在某些方面甚至帶有破壞性。像蘇寧這樣一個剛成為家電連鎖巨頭的公司，頭把交椅還沒坐熱，就已經(jīng)面臨著被顛覆的危機，不得不痛下決心向電商轉(zhuǎn)型。

以互聯(lián)網(wǎng)金融為例。在美國，銀行業(yè)對于IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用是先驅(qū)，多層次的資本市場早已經(jīng)成熟，信用卡支付非常發(fā)達(dá)，即使出現(xiàn)了PayPal這樣的支付公司，以及最早產(chǎn)生了P2P和眾籌的模式，但依然無法撼動華爾街所代表的主流金融體系。但在中國，今年以來互聯(lián)網(wǎng)在支付、P2P、小貸、融資、保險、理財產(chǎn)品等方面全面出擊，勢頭之猛，已經(jīng)引起主流金融機構(gòu)的擔(dān)心。這是因為中國的金融市場仍然沒有完全開放、沒有實現(xiàn)市場化，為互聯(lián)網(wǎng)的顛覆留出了機會。

再以媒體行業(yè)為例。從去年以來，報紙和雜志開始進(jìn)入收入的拐點，不時傳出一些紙媒關(guān)門大吉或者合并的消息，電視機的開機率下降，廣告收入下降的勢頭迅猛。而美國已經(jīng)基本完成了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊階段，進(jìn)入相對平穩(wěn)的內(nèi)容與技術(shù)和新媒體的融合階段。對比一下，美國的報紙雜志、廣播電視是一個高度市場化和競爭化的行業(yè)，而中國則是政府嚴(yán)格管制，傳統(tǒng)媒體本來各方面的發(fā)育就不成熟，遇上移動互聯(lián)網(wǎng)，立即引發(fā)“雪崩”效應(yīng)。

對于那些抱殘守缺者來說，互聯(lián)網(wǎng)是喪鐘，而對于創(chuàng)新者來說，互聯(lián)網(wǎng)是福音。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)深入到中國不太完善的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中時，這種新的機會，以及新的結(jié)合，就會產(chǎn)生中國所獨有的商業(yè)模式。所以，互聯(lián)網(wǎng)在中國顛覆會更徹底、用戶更多、因而機會更大。如果僅以國內(nèi)市場相比，中國肯定會出現(xiàn)比美國更大的互聯(lián)網(wǎng)公司，不只是因為中國的互聯(lián)網(wǎng)人口超過了美國，更因為互聯(lián)網(wǎng)對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改變更徹底。

一些行業(yè)還沒有發(fā)展到美國的程度，可能就已經(jīng)被徹底改變，或者與其他行業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)融合而成為一個全新的行業(yè)。美國是全球性的研發(fā)部門、試驗室、創(chuàng)新策源地，而中國成為最大的應(yīng)用創(chuàng)新轉(zhuǎn)化器與發(fā)動機，最大的應(yīng)用市場。也正因為如此，越來越多的國際創(chuàng)新者會加入到中國來，才有那么多的風(fēng)險資本來中國尋找迅速復(fù)制美國模式的中國創(chuàng)業(yè)者。

2013年是互聯(lián)網(wǎng)從邊緣顛覆向主流進(jìn)軍的轉(zhuǎn)折之年。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展中成長的80后與90后一代，正在成為經(jīng)濟(jì)的主體。這會帶來兩個效應(yīng)，一方面是中國能夠利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跨越，例如在物流行業(yè)，美國的物流巨頭經(jīng)過了幾十年的發(fā)展之后，才形成了目前智能化的物流系統(tǒng)，但中國經(jīng)過不到十年的時間，就能產(chǎn)生像順豐這樣日益智能化的物流巨頭。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)在中國對制度提出了更高的挑戰(zhàn)，建立起較為完備的社會信用體系、實名制度、網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等，才能保證互聯(lián)網(wǎng)的顛覆創(chuàng)新能持續(xù)不斷。

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