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    虛擬運(yùn)營商如何才能有春天?

    中國電信和中國聯(lián)通的虛擬運(yùn)營商初選名單日前出爐,迪信通、樂語、蘇寧、國美、愛施德、天音、阿里巴巴、京東、用友、三五互聯(lián)等企業(yè)有望成為首批虛擬運(yùn)營商。

    虛擬運(yùn)營商的核心業(yè)務(wù),是將基礎(chǔ)運(yùn)營商的通信資源進(jìn)行轉(zhuǎn)售,即從擁有基礎(chǔ)設(shè)施的電信運(yùn)營商購買電信服務(wù)或租用電信設(shè)施,重新包裝成自有品牌的電信服務(wù),再銷售給用戶,從中獲取利潤。移動轉(zhuǎn)售也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是“影響中國電信業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的鯰魚”。

    是“鯰魚”而非“鯨魚”,引入虛擬運(yùn)營商是為激活市場,而非你死我活的刺刀見紅,這是主管部門和運(yùn)營商的真實訴求——— 中國聯(lián)通董事長常小兵也說得明白:小弟們,你們是來幫大哥做大蛋糕,而不是來切蛋糕的。

    這也可以理解為什么入運(yùn)營商法眼的是上述“小伙伴”:迪信通、蘇寧等渠道商一向與運(yùn)營商合作良好;用友、三五互聯(lián)等IT廠商擁有龐大的企業(yè)客戶資源,這種垂直優(yōu)化的服務(wù)商可以幫運(yùn)營商賺到更多錢。

    但不論是做蛋糕,還是切蛋糕,虛擬運(yùn)營商首要的問題是要能吃上蛋糕。以蘇寧為例,比較切實可行的是以下幾種業(yè)務(wù):首先,鑒于目前運(yùn)營商提供的產(chǎn)品服務(wù)是為“大眾”而非小眾,虛擬運(yùn)營商完全可以為目標(biāo)用戶提供更靈活的套餐、賬期和付款方式,譬如定向流量免費(fèi)模式等;其次,蘇寧可以通過自有品牌手機(jī)號碼整合會員體系,打通移動通信服務(wù)與家電產(chǎn)品乃至蘇寧易購在線的全品類產(chǎn)品,甚至通過大數(shù)據(jù)分析深度洞察用戶的消費(fèi)需求與行為,提高客戶忠誠度;再次,擁有強(qiáng)大供應(yīng)商后盾的蘇寧還可以探索新的廣告合作模式,實現(xiàn)線上線下廣告服務(wù)整合。

    除了服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品整合、營銷協(xié)同等可以想見的業(yè)務(wù)外,三大基礎(chǔ)運(yùn)營商事實上更希望他們做創(chuàng)新業(yè)務(wù)的“馬前卒”——— 運(yùn)營商已然意識到,僅依靠內(nèi)部的資源進(jìn)行高成本的創(chuàng)新活動,已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求;而運(yùn)營商內(nèi)部創(chuàng)新成本過高,操盤者“不求有功、但求無過”的想法并非孤案。虛擬運(yùn)營商有著比運(yùn)營商更靈活的產(chǎn)品創(chuàng)新體制和試錯機(jī)制,創(chuàng)新成果也可以為傳統(tǒng)運(yùn)營商借鑒和復(fù)制。

    目前,有望獲得虛擬運(yùn)營牌照的多為體量龐大的行業(yè)翹楚“吃蛋糕”同時,也要警惕“扳手腕”——— 君不見,鵬博士、互通寬帶這樣直接在寬帶市場上與電信、聯(lián)通競爭的家伙,已被電信、聯(lián)通默契地排除在外,只能寄望中移動可以給個機(jī)會“借力打力”;而被運(yùn)營商視為心腹大患的騰訊,“自覺”地沒有申請?zhí)摂M運(yùn)營商牌照,省得雙方尷尬。

    太強(qiáng)容易招致運(yùn)營商的反彈和政策變化,太弱又會影響虛擬運(yùn)營商的主營業(yè)務(wù)品牌,這是虛擬運(yùn)營商的現(xiàn)實困境。有寬帶二級運(yùn)營商就曾向筆者吐槽稱,該公司與某運(yùn)營商曾達(dá)成合作協(xié)議,向后者購買帶寬。但只要自己想用價格戰(zhàn)撬動下市場,或發(fā)展勢頭過猛,“小伙伴”便會“翻臉”,修改條款,譬如限定最低價等,總之就是不會讓你太爽。對于搶走自身客戶,還破壞價格體系的對手,運(yùn)營商們的容忍度絕對低于你的想象。

    從國外的實踐經(jīng)驗來看,與運(yùn)營商有長期合作基礎(chǔ)、較高的品牌知名度、差異化、專注的服務(wù)內(nèi)容、一定基礎(chǔ)的客戶群、相對低廉的價格以及便利的渠道是虛擬運(yùn)營商取得成功的關(guān)鍵因素。

    以目前最成功的虛擬運(yùn)營商“樣板”維珍移動為例,在全球拓展業(yè)務(wù)時,以“特立獨(dú)行”著稱的創(chuàng)始人理查德·布蘭森也不可免俗,每到一國,幾乎都會拉上當(dāng)?shù)匾换A(chǔ)運(yùn)營商成立合資公司,以確保本地化和細(xì)分市場的互補(bǔ)。維珍移動現(xiàn)在有1500萬用戶,“利益共沾”原則功不可沒。采取聚焦戰(zhàn)略,在細(xì)分市場提供高度差異化的電信服務(wù),并牢記“利益共沾”原則,虛擬運(yùn)營商這朵野百合才會有春天。

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