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    可穿戴設(shè)備,別自欺欺人了!

    如果不談?wù)効纱┐髟O(shè)備似乎都不好意思說自己在關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)。無數(shù)期待套利的生意人推波助瀾。但這似乎并不是“大風(fēng)吹”,除了概念性的東西滿天飛,晴空依然萬里無云。

    一、要研究富人群體,而不是面對屌絲

    我覺得任何產(chǎn)品都是相通的,不是功能上,而是發(fā)展上??纱┐髟O(shè)備畢竟屬于一項創(chuàng)新性產(chǎn)品,它不是必需品而是可替代品。當(dāng)下階段,可穿戴設(shè)備應(yīng)該是少部分人“享受”科技的手段。

    早年的移動電話,“大哥大”不僅像一塊磚頭一樣笨拙,而且只有基本的通話功能,網(wǎng)絡(luò)還不是很好,但價格至少在1萬塊以上,只在少數(shù)生意人群體里流行。在當(dāng)時,這些東西并不是生活的必需品。只有已經(jīng)解決溫飽并擁有享受資本的人,會使用可替代品的產(chǎn)品,并提出真正的需求,讓產(chǎn)品走得更好。以致最后需求穩(wěn)健增加,企業(yè)真正投入,市場機制發(fā)揮效應(yīng),產(chǎn)品最終走向通路人群。

    就我個人的眼界,目前看到佩戴可穿戴設(shè)備的這些人群,都是一些企業(yè)VP級別高管。可穿戴設(shè)備的產(chǎn)品賣點就現(xiàn)在而言更多的是關(guān)注健康。按照經(jīng)濟學(xué)原理的成本核算,年薪10萬的人和年薪100萬的人,時間的概念是一樣的,健康的指數(shù)是一樣的,但時間使用的成本和健康要求的成本一定是不同。

    24小時的火車路程飛機需要2個小時就搞定,但比火車貴1000元。如果一個日薪300的人做火車,那他實際是賺到700元。但如果日薪換算超過1000元的朋友也去做24小時火車,那他賬面上是賺了1000元,實際上一定是虧損的。

    也就是說,先富起來的群體和還在奮斗中的人,他們對享受的要求是大大的不同。但畢竟市場是通路的天下,要想降低成本,必須要有巨大的銷量支撐。

    可穿戴設(shè)備這種革新性產(chǎn)品現(xiàn)在這個階段,去盯著大眾人群,貌似為時尚早。

    再從成本價格與相應(yīng)產(chǎn)品定位來看,我真不知道一款定價在1000元以下的搭載著安卓優(yōu)化系統(tǒng)的產(chǎn)品,它的未來具備怎樣的想象力,有怎樣的需求和利潤支撐讓產(chǎn)品能推陳出新,并且不斷優(yōu)化自己。

    我跟一位最近國內(nèi)風(fēng)頭非常勁的智能手表創(chuàng)始人聊過這個問題,他的回答是我的這個產(chǎn)品定價已經(jīng)夠貴的了(1000元以下),還不可以嗎?不好意思,不是說按照你的這個定價去拔高,而是要你針對1萬元的需求,去開發(fā)真正能夠得到先富起來的那部分人群所認可的產(chǎn)品。

    可穿戴設(shè)備給大家真正帶來開始的震撼是Google Glass的出現(xiàn)。我有次大會碰上雷軍,問過他對可穿戴設(shè)備的看法。他提到Google Glass,指著同行的張宏江博士其有用過。但那個東西可以戴兩個禮拜,要是一直戴下去,目前仍然受不了。

    即使就Google Glass來說,其吸引的群體,也是抱著對酷的追捧等獵奇心態(tài)。當(dāng)帶上Google Glass以后,你仿佛有一種即將要變身鋼鐵俠的感覺。這種感覺每個人都不排斥,但它目前看一定不是持續(xù)的。大眾人群還在想著房子怎么買得起,他做不了鋼鐵俠。

    就目前拿到投資的一些國內(nèi)智能穿戴設(shè)備,多將精力投入到手表上。且一出來就是一些無關(guān)緊要的噱頭。什么世界最薄,世界第一款。不知道先富起來的那部分人會不會買這種噱頭的賬,但肯定說是,草根通路人群,對這些概念無感。手表現(xiàn)在本身就已經(jīng)不是必需品,通路人群如果僅僅需要帶手表顯示一下自己的時間觀念,天梭或歐米伽等品牌完全匹配需求,且搭配更加協(xié)調(diào)。如果是戶外運動愛好者,專業(yè)的電子表亦是其第一選擇。而面對醫(yī)療等數(shù)據(jù)收集,血壓測量等專業(yè)醫(yī)療腕帶設(shè)備,早就開始普及,適用在專屬的醫(yī)療人群中。

    如果智能設(shè)備僅僅是處在一個不上不下的領(lǐng)域,它很可能是被硬著推上戰(zhàn)場,但實際根本沒有機會。那些定價在1000元人民幣以下,實際能夠解決什么問題,它的真正擁捧人群在哪里,亦是沒有很好解釋,更沒有足夠支撐的持續(xù)力。

    當(dāng)然,一定是針對需求去開發(fā)產(chǎn)品,然后根據(jù)價位段的市場比拼,去定價銷售。你不可能拿一款500元的產(chǎn)品,硬了拉到1萬元的定價去賣。至少在科技市場,任何東西都可以模塊化的領(lǐng)域,這種品牌溢價很難呈現(xiàn)。

    簡單一個設(shè)想:找到近年來上了福布斯富豪排行的前100位大陸富豪,深入了解其需求,開發(fā)出一款產(chǎn)品來,定價肯定不是問題,主要是讓這些富豪認可這個產(chǎn)品?;蛟S,一段時間后,后面的一些富豪開始跟進消費,然后順延下來。

    手機能夠普及是因為它的所有零件都標(biāo)準(zhǔn)化了,拼湊兼容即可,后面是平臺開發(fā)。但智能設(shè)備是一片蔚藍,基礎(chǔ)的東西是相當(dāng)不完善。而且針對的需求也是千差萬別,從高端人群開始開拓顯然更匹配一些。

    二、它不需屏幕,是一個終端數(shù)據(jù)收集

    如果你不是一個可以與外界隔絕的人,你的家里應(yīng)該有的是電視,PC,筆記本,平板,手機等屏幕。你每天隨處都可以看到不同的屏幕,上不了網(wǎng)的事情也不是大概率事件。那么,我一直疑惑的是為什么還有一些公司去不停的研發(fā)各種智能設(shè)備的屏幕,甚至喊出要代替手機出行。

     手機的APP無法查閱天氣情況,手機的新聞閱讀體驗會比一塊火柴盒大小的屏幕要差?甚至如果你的wifi密碼是數(shù)字加字母加字符的話,在一塊火柴盒大小的屏幕上,你的手指到底有多風(fēng)騷才能把這個wifi密碼輸入到你的智能手表上去?

    所以,除了眼鏡以外,可穿戴設(shè)備似乎并不需要一個屏幕再去給消費者提供視覺服務(wù)。

    還是如Jawbone UP,它是一個手環(huán),但就目前的普及度來看,其做得應(yīng)該算是佼佼者。UP戴在手腕上,收集著主人的睡眠質(zhì)量,卡路里攝取量以及運動量等數(shù)據(jù),你通過對接手機的APP,就可以查看到這些數(shù)據(jù)。

    這些數(shù)據(jù)的展示,在一個大屏幕下會更細微和直觀。本身的智能設(shè)備則應(yīng)該作為一個數(shù)據(jù)收集終端,但不要再配上一個屏幕。因為你不可能比手機的屏幕體驗更好,且手機上也容易讓客戶產(chǎn)生社交分享。

    我們沒有必要再去稀釋用戶的精力,去研究穿戴設(shè)備的屏幕。它的未來一定不是手表這么簡單,也不是滿足“瀏覽新聞”什么的這些重復(fù)的需求,而是讓使用它的人更加了解自己,以便做出合理的時間資源配置。它只需要做一個功能性產(chǎn)品,把工業(yè)設(shè)計的外觀弄得足夠棒就好。而一些數(shù)據(jù)的反饋,則可以交給手機和電腦去體現(xiàn)。

    三、做品牌,做滿足個性化需求的產(chǎn)品布局

    可穿戴設(shè)備現(xiàn)在要獨立行走,還很難。一個手表或者一個手環(huán)的力量實在太弱,用戶形不成深入的鏈接。三星在note3發(fā)布后順勢發(fā)布了Gear是一種順延,Gear在所有做可穿戴設(shè)備的人眼中,多是一個雞肋性產(chǎn)品。但從操盤的角度看,三星Galaxy系列的拉力會讓這款小弟產(chǎn)品,即使丑陋無比也能有相對很好銷售。

    谷歌Glass三星Gear就不用說了,本身有很強大的品牌做后盾。Jawbone一定有國內(nèi)的朋友不了解,其也是一家世界知名的藍牙設(shè)備設(shè)計制造公司,Jawbone UP僅僅是其一個產(chǎn)品而已。

    而前段在Gear發(fā)布日,王峰主導(dǎo)的T-Watch(主打世界最?。┲悄苁直?,在微信殺價行動效果貌似不錯。我當(dāng)時是沒有什么興奮的,世界最薄并沒有解決太多問題。但真正的觀察到土曼的公司后,發(fā)現(xiàn)其好玩的其它電子設(shè)備還真不少,手表或許就目前看只是其一款明星產(chǎn)品而已。觀察土曼的產(chǎn)品你會發(fā)現(xiàn)他們亦是一群對設(shè)備要求極高的人,近日亦是引來了歌手胡海泉的投資。

    真正的去經(jīng)營品牌,凝聚品牌,或許能讓智能設(shè)備的開發(fā)更順暢一些。就上一節(jié)的觀點看,智能設(shè)備應(yīng)該開發(fā)的是多種多樣的產(chǎn)品,針對不同的需求。而只有品牌的構(gòu)建,才能在客戶購買的最初期,解決對一個新產(chǎn)品的信任問題。

    你可以開發(fā)腕帶、腰帶、皮帶、項鏈、耳環(huán),但一定要樹立起一個品牌,用品牌的力量去召喚客戶。在這個無限散漫的市場內(nèi),一個熱點很容易創(chuàng)造,同樣也容易消退。針對客戶的需求,研究專屬的產(chǎn)品,亦是持續(xù)的關(guān)鍵。

    當(dāng)然,我以上滿篇的文字,似乎都是在傾吐對國內(nèi)現(xiàn)在研發(fā)的可穿戴設(shè)備的不信任感。但從產(chǎn)品的角度看,目前確實沒有理由證明通路人群,有明確的需求去消費可穿戴設(shè)備。

    總結(jié)一下:只有針對先富起來的那部分的需求研究,去針對研發(fā)專屬的產(chǎn)品。在精英人群里流行開來后,經(jīng)過不斷的推陳出新,或許有一天才能通路。但即使是通路起來,手機仍然是必需品存在。穿戴設(shè)備或者并不需要再加上一個屏幕去詮釋什么,它只需要不斷的滿足各類小眾需求后,樹立自己的品牌即可??纱┐髟O(shè)備似乎踩到了風(fēng)火輪,但實際仍然沒有真的大浪來襲。缺少標(biāo)準(zhǔn)的市場上,缺少一劍封喉的產(chǎn)品。

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