現(xiàn)金牛正在放慢腳步，先看放緩或者下降的現(xiàn)金牛數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)1，Q3增值服務(wù)收入為116.352億元，Q2為107.521億元，Q1為106.661億元。數(shù)據(jù)2，Q3電商交易收入為23.593億元，Q2為21.994億元，Q1為19.133億元。數(shù)據(jù)3，Q3即時通信服務(wù)月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.156億，Q2為8.185億，Q1為8.254億。數(shù)據(jù)4，Q3增值服務(wù)付費(fèi)注冊帳戶數(shù)為8900萬，Q2為9870萬，Q1為1.046億。

微信的總用戶以及帶來的營收未公布。微信和WeChat的合并月活躍帳戶數(shù)為2.719億，比上一季度增長15.3%，比去年同期增長124.3%。

未來還沒來，高潮正退潮。QQ作為騰訊的現(xiàn)金牛，正在漸漸放緩腳步，這點(diǎn)從各種營收數(shù)據(jù)上均可以看出來。

在PC上無敵的QQ在手機(jī)端要面臨微信的直接競爭，PC的未來正在進(jìn)入下行通道，移動端的微信是當(dāng)紅炸子雞，可微信的商業(yè)價值還在路上，換句話說，騰訊的未來是靠市場想象中已經(jīng)下行的QQ還是靠還看不到商業(yè)價值的微信來支撐？

在騰訊看來，微信顯然不僅僅只是個通訊工具，它需要承擔(dān)的是老大哥QQ的商業(yè)使命，再造騰訊不可能依靠QQ以及手機(jī)QQ。

微信和QQ還會掐。公司的資源該怎么傾斜？給過去傾斜還是給未來投資，這是幸福，也是煩惱。

資源分配不均意味著內(nèi)部會爭食，有人的地方就有江湖，有人的地方就會有爭斗。同時，是人做的事情就會出現(xiàn)失誤，未來外部看BAT三國廝殺，內(nèi)部看微信大戰(zhàn)QQ。

一旦微信建立好商業(yè)模式，新騰訊的市值將遠(yuǎn)超老騰訊，那個時候的QQ可能真如明日黃花，QQ之花的凋零將會更加慘烈。

沒有辦法，法則是這樣，移動互聯(lián)網(wǎng)才是未來。

資本市場用腳投票，未來還沒來，現(xiàn)金牛放緩。2014，看三巨頭之一的騰訊如何協(xié)調(diào)微信與QQ之間的戰(zhàn)爭。

微信的商業(yè)模式，目前來看最有想象力的是微信支付與游戲，廣告模式，以及QQ會員這樣的增值模式很難匹敵QQ，微信也不可能做得像QQ那般沉重。

微信支付與電商購物的場景還需要繼續(xù)投入，對于用戶來說，微信作為通訊工具是最直觀的使用感受，如何培養(yǎng)用戶在使用微信時能想到支付與購物都可以在微信完成，這是對產(chǎn)品屬性的進(jìn)一步擴(kuò)展。

微信游戲，來得快，去得也快。我是節(jié)奏大師的玩家，掏過人民幣幾十元，熱度有大概兩星期。只要接入微信的游戲，立刻可以登上蘋果應(yīng)用商店的TOP排行榜，這點(diǎn)確實很恐怖。

今天上iOS免費(fèi)榜單看了一眼，還有斗地主、天天酷跑在TOP5，節(jié)奏大師第15名了，飛機(jī)大戰(zhàn)、天天連萌、天天愛消除已經(jīng)在40開外。亞歷山大呀這是。

在手游時代，對廠商來說是輕產(chǎn)品開發(fā)，對用戶來說是輕體驗玩法，上手快，離開也快，用戶對產(chǎn)品的厭倦度已經(jīng)迅速拉升，產(chǎn)品的生命周期正在縮短。

未來，在路上。作為通訊工具，微信幾乎不可能用戶收費(fèi)，而只能聚焦在兩個方面。一是購物場景如何搭建，二是游戲娛樂的快速迭代，這是微信的挑戰(zhàn)。真為馬化騰操心。巨人倒下時，體溫還是暖的。這是馬化騰最近說的。

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