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        為何馬云這個時候才開始忌憚微信支付?

        真正讓馬云忌憚的,是騰訊那條已經(jīng)在線下開始搭建出雛形的“戰(zhàn)略縱深”體系。這個體系是以微信的特質(zhì)為起點,以O(shè)2O為閉環(huán),直接為微信構(gòu)建了新的移動O2O“電商消費場景”。這套體系一旦成熟,最終導致的結(jié)果將是:微信成為移動端第一支付工具指日可待。那么微信的地位將嚴重的威脅到了阿里電商的地位。

        近日阿里封殺微信的動作頻繁發(fā)生,騰訊的支付平臺在05年就上市了,為何馬云會在這個時候才對微信支付如此忌憚?只是因為微信的用戶足夠多?其實,事情并不是表面看起來那么簡單。

        真正讓馬云忌憚的,是騰訊那條已經(jīng)在線下開始搭建出雛形的“戰(zhàn)略縱深”體系。這個體系是以微信的特質(zhì)為起點,以O(shè)2O為閉環(huán),直接為微信構(gòu)建了新的移動O2O“電商消費場景”。這套體系一旦成熟,最終導致的結(jié)果將是:微信成為移動端第一支付工具指日可待。那么微信的地位將嚴重的威脅到了阿里電商的地位。

        支付之戰(zhàn)——關(guān)鍵詞:消費場景

        支付寶是阿里集團的“命根子”,馬云在策劃把阿里集團打包上市時,唯獨把支付寶拆分握于手中,因為支付寶的支付體系,不但是阿里電商體系正常運行的基礎(chǔ)保障,也是阿里集團擴張互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的基石。

        支付寶的強大,有其必然性,因為支付只是一種工具,需要消費場景來支撐。而阿里的淘寶與天貓,本身就是中國最大的電商消費平臺,所以消費者在此消費場景中,必然會優(yōu)先選擇阿里提供的支付工具支付寶,這也是支付寶作為支付工具在PC端地位難以被撼動的根本原因。

        而在移動互聯(lián)網(wǎng)中,阿里也有絕對的“消費場景”優(yōu)勢,淘寶系在移動購物中仍占據(jù)50%(根據(jù)艾瑞等第三方數(shù)據(jù)顯示)左右的市場。阿里在移動端也構(gòu)建了絕對的電商消費場景,根據(jù)艾瑞、易觀等第三方平臺數(shù)據(jù)顯示,支付寶錢包在今年上半年,仍占我國移動支付領(lǐng)域80%的市場。

        那么,擁有“消費場景”主場優(yōu)勢的支付寶,成為支付霸主似乎成為了一種必然。

        但是,在這個時代,沒有牢不可破的霸主,只有不斷涌現(xiàn)的顛覆者。擁有微信6億用戶的騰訊,也渴望成為移動端支付的霸主,但是僅僅加入一個“支付功能”是遠遠不夠的,騰訊需要構(gòu)建一個新的“消費場景”——一個以微信為核心工具的“消費場景”。

        而騰訊的選擇是O2O,結(jié)合微信LBS與“二維碼掃描”等功能特征,開拓一個新的“消費場景”。

        改變消費場景——關(guān)鍵詞:O2O

        為了開創(chuàng)以微信為核心的O2O“消費場景”,騰訊在今年下半年加快了O2O布局。據(jù)了解,騰訊公開O2O合作的企業(yè)已經(jīng)有兩家,分別是服裝業(yè)的綾致與家具業(yè)的宜華木業(yè)。騰訊目前O2O合作的對象都是已經(jīng)上市的行業(yè)巨頭,這樣做的好處是:

        1.這些企業(yè)標準化高,有數(shù)據(jù)化管理需求,且都是零售業(yè),面對電商的沖擊變革的欲望強烈,能夠全面的配合騰訊O2O改造。

        2.都是行業(yè)巨頭,有著極好的示范效應。

        騰訊為了構(gòu)建良好的微信O2O消費場景,親自派出技術(shù)團隊長期進駐企業(yè),根據(jù)企業(yè)的需求量身打造O2O應用,梳理企業(yè)的數(shù)據(jù),為企業(yè)搭建微信平臺。作為一直號稱自己是“純互聯(lián)網(wǎng)公司”的騰訊,用如此大的手筆進行“地推”還是頭一次,也可以看出騰訊做O2O決心之大。

        微信幫助企業(yè)進行O2O改造

        騰訊這家互聯(lián)網(wǎng)公司為了構(gòu)建自己的O2O消費場景,將全面走入線下,騰訊為了成為“移動端支付霸主”,其戰(zhàn)略路線圖已經(jīng)躍然紙上,基本可以概括為三個步驟:

        一、坐擁有6億微信用戶,加入適當?shù)闹Ц逗碗娚坦δ?;二、圍繞微信的功能特征去構(gòu)建O2O電商體系,創(chuàng)造新的“消費場景”;三、依靠強大的消費場景,顛覆用戶支付習慣。

        目前騰訊正在第二戰(zhàn)略步驟中深耕,形成戰(zhàn)略縱深。為兩家零售業(yè)巨頭進行O2O改造只是開始,為了完善這個體系,騰訊還有很多工作要做。O2O本質(zhì)也是電商,想要在電商領(lǐng)域獲得更好的用戶體驗,就必須在商品管理和物流配送兩個方面做到可控,騰訊后續(xù)必然會有更多配套動作。

        前段時間,騰訊官方消息稱,騰訊電商旗下易迅網(wǎng)與順豐速運達成全面戰(zhàn)略合作,而就在這幾天,騰訊已經(jīng)透露出了吞并順豐快遞的野心。

        目前看來,現(xiàn)在的移動端支付霸主阿里的反擊是無力的,無論是強推“類微信應用”來往,還是在PC端進行轉(zhuǎn)賬收費,把用戶往移動端趕,都無法在真正意義上阻擋微信構(gòu)建“新消費場景”的腳步,如果這個以微信特質(zhì)為起點,以O(shè)2O為閉環(huán)的“消費場景”真的構(gòu)建成功,那么微信成為移動端第一支付工具也就指日可待了。而未來兩年內(nèi),支付寶錢包在移動端支付失去半壁江山,也算是在合理范圍內(nèi)。

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