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    雷軍董明珠10億賭約背后:一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的局

    在2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮上,去年的豪賭一幕再次重演,不過(guò)這次的主角不是馬云和王健林,而是董明珠和雷軍。馬王的劇剛結(jié)束 董雷的戲又開(kāi)演了,明眼人都能看得出來(lái),董明珠與雷軍的10億賭約是節(jié)目組刻意設(shè)計(jì)安排的,目的就是為了使這個(gè)評(píng)選更具話題性、更有影響力罷了。

    在2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮上,去年的豪賭一幕再次重演,不過(guò)這次的主角不是馬云和王健林,而是董明珠和雷軍。馬王的劇剛結(jié)束 董雷的戲又開(kāi)演了,明眼人都能看得出來(lái),董明珠與雷軍的10億賭約是節(jié)目組刻意設(shè)計(jì)安排的,目的就是為了使這個(gè)評(píng)選更具話題性、更有影響力罷了。

    “董雷之約” 節(jié)目組刻意安排設(shè)計(jì)

    從主持人先將雷軍和董明珠請(qǐng)上臺(tái),又將馬云和王健林留在臺(tái),之后再一步步的引導(dǎo)挑唆雷董之間就能看出來(lái),這是節(jié)目刻意安排的對(duì)抗環(huán)節(jié),目的就是為了激起雙方的賭約,引發(fā)行業(yè)爭(zhēng)論。

    在嘗到去年馬王豪賭的甜頭之后,今年節(jié)目組可不能放棄這個(gè)熱點(diǎn),今年輿論圍繞馬王賭約的爭(zhēng)論從年初持續(xù)到年末王健林宣布賭約作廢,能持續(xù)一年的熱點(diǎn)話題可是非常難得可貴的。零售業(yè)大佬之間的賭約熱點(diǎn)過(guò)去之后,制造業(yè)大咖之間的賭約順勢(shì)成為來(lái)年的熱點(diǎn)議題。

    雖然一年一度的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選》不為收視率,但這種重大的評(píng)選節(jié)目要的是影響力,節(jié)目中產(chǎn)生的話題越有探討的價(jià)值,這個(gè)評(píng)獎(jiǎng)的分量就越重,節(jié)目的影響力也就越大。所以各位看官,該看熱鬧的看熱鬧,不要太較真的真拿格力與小米去做對(duì)比,他們各自代表了不同時(shí)代下的制造業(yè)零售模式,二者實(shí)質(zhì)上有很大的差異。

    空調(diào)與手機(jī)不同 小米玩的轉(zhuǎn)?

    空調(diào)和手機(jī)完全屬于兩個(gè)不同的品類(lèi),一個(gè)屬于家電、一個(gè)屬于3C,一個(gè)是家用電器,一個(gè)是隨身電話??照{(diào)好比家里的沙發(fā),家里不能沒(méi)有它,但不一定每天都會(huì)用他;手機(jī)好比內(nèi)褲,每天都得穿,還必須是貼身的。舉這個(gè)例子的意思是,空調(diào)與手機(jī)有很大差異,小米手機(jī)的粉絲玩法放在空調(diào)市場(chǎng)不一定玩的轉(zhuǎn)。

    從幾個(gè)問(wèn)題來(lái)看下空調(diào)與手機(jī)的不同之處:第一,誰(shuí)去買(mǎi)?;第二,給誰(shuí)用?;第三,用來(lái)做什么?;第四,什么時(shí)候用?;第五,能用多久?

    先說(shuō)手機(jī)吧,一般買(mǎi)手機(jī)都是誰(shuí)買(mǎi)誰(shuí)用,手機(jī)是每天不離手的智能設(shè)備,可以當(dāng)做通訊、上網(wǎng)、游戲、閱讀的工具,一般一款手機(jī)會(huì)用兩年左右。

    再來(lái)看空調(diào),一般都是主管家務(wù)的人去挑選,買(mǎi)來(lái)給全家用,用于家庭房間制冷、制熱、除濕、換氣等,夏天使用居多,一個(gè)空調(diào)至少會(huì)用五年。

    不同的人使用、不同的使用場(chǎng)景、不同的使用需求,意味著手機(jī)市場(chǎng)與空調(diào)市場(chǎng)存在很大差異。因?yàn)槭謾C(jī)每天都使用,所以普通人買(mǎi)手機(jī)時(shí)往往更關(guān)注手機(jī)的性能如何,比如屏幕尺寸、系統(tǒng)流暢性、待機(jī)時(shí)間、拍攝效果等。而買(mǎi)空調(diào)時(shí)則更關(guān)注,制冷空能如何,制冷范圍多大,節(jié)能水平怎樣等。

    可以看出,消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的要求更多更細(xì)致,所以手機(jī)能做出粉絲,而空調(diào)最多只能做出忠實(shí)消費(fèi)者。粉絲與忠實(shí)消費(fèi)者的差異在于,一個(gè)更狂熱,一個(gè)更冷靜。

    再說(shuō)回小米和格力,小米賣(mài)的是性價(jià)比,而格力賣(mài)的是性能。小米的性價(jià)比讓其有充足的犯錯(cuò)誤空間(這個(gè)價(jià)格買(mǎi)到這么好的手機(jī),有點(diǎn)問(wèn)題還不正常嘛)。手機(jī)很小方便拿去維修,而空調(diào)那么大個(gè)修一次非常麻煩,若是格力的售后問(wèn)題像小米一樣嚴(yán)重,那格力空調(diào)早就得關(guān)門(mén)了。

    可能有人會(huì)說(shuō)小米都做電視了,空調(diào)有什么做不了的。電視與空調(diào)也是不同品類(lèi),電視是黒電,空調(diào)是白電。白電指可以替代人們進(jìn)行家務(wù)勞動(dòng)的產(chǎn)品包括洗衣機(jī)、冰箱等,或者是為人們提供更高生活環(huán)境質(zhì)量的產(chǎn)品,像空調(diào)、電暖器;黑電是指可提供娛樂(lè)的產(chǎn)品,比如:DVD播放機(jī)、彩電、音響、游戲機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、電視游戲機(jī)、家庭影院、電話、電話應(yīng)答機(jī)等。這么看的話,電視與手機(jī)更接近,與空調(diào)差很遠(yuǎn)。小米做手機(jī)那一套做的了電視,但不一定做的了空調(diào)。

    談模式:小米只是時(shí)代變革下的特例

    小米模式雖然先進(jìn),但也只是時(shí)代變革下的特例,如果小米模式普遍存在,那也就沒(méi)有小米的存在了。小米模式的成功在于他產(chǎn)品非常符合消費(fèi)者的心理預(yù)期,低價(jià)格高性能,尤其最先采用此模式,成為消費(fèi)者心智中的第一品牌。而且除了硬件高配置外,軟件系統(tǒng)上也非常優(yōu)秀,所以小米手機(jī)才會(huì)供不應(yīng)求。

    不過(guò),小米并沒(méi)有太強(qiáng)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),與蘋(píng)果、三星比起來(lái),小米只有營(yíng)銷(xiāo)做的好。若突然有一天另一個(gè)品牌的手機(jī)性價(jià)比與小米相同,而且營(yíng)銷(xiāo)做的也一樣的好,小米的用戶必然會(huì)遭到分流,若有五個(gè)或十個(gè)這樣的品牌呢?那小米還會(huì)有今天的影響力么?小米只是走在了行業(yè)變革的前列,是時(shí)代變化下的特例,無(wú)數(shù)的案例證明以營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)為核心驅(qū)動(dòng)的模式難以持久。

    姜還是老的辣 雷軍為格力做了天大的廣告

    10億賭約是圍繞模式之爭(zhēng)引起的,誰(shuí)的模式更好還得有待市場(chǎng)的檢驗(yàn),小米要是能持續(xù)保持在營(yíng)銷(xiāo)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),沒(méi)準(zhǔn)還真可以超越格力。這個(gè)賭約,未來(lái)誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)不清楚,不過(guò)今天絕對(duì)是格力占到了便宜。

    相比小米是輿論的寵兒,格力雖然是知名品牌,但卻很少引起輿論的探討。不過(guò),在董明珠與雷軍的賭約之后,圍繞董雷賭約的話題爭(zhēng)論將會(huì)持續(xù)不斷,明年格力將會(huì)成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。在董明珠的針?shù)h相對(duì)咄咄逼人下,雷軍配合的掉進(jìn)了圈套,為格力做了一個(gè)天大的廣告。

    馬云就是擦皮鞋的 王健林只湊個(gè)熱鬧

    去年作為主角的馬云和王健林,今年成為了配角,一個(gè)負(fù)責(zé)擦皮鞋,一個(gè)只是湊湊熱鬧。馬大師很高明的在這么有影響力的場(chǎng)合拉攏董明珠,并且放話只要格力與阿里合作就會(huì)更長(zhǎng)久。對(duì)于公關(guān)大師來(lái)講,每一個(gè)舞臺(tái)都是公關(guān)的好機(jī)會(huì),馬云從不錯(cuò)過(guò)。而王健林只是在舞臺(tái)上湊湊熱鬧,友情支持下雷軍,讓這次鬧劇能圓滿收?qǐng)觥?

    再過(guò)5年可就2019了 世界將變個(gè)樣

    5年約期,時(shí)間太長(zhǎng)了,再過(guò)5年已經(jīng)2018年底,接近2019年了,那個(gè)時(shí)候沒(méi)準(zhǔn)整個(gè)科技界已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化了,回顧下5年前與現(xiàn)在的差異,5年后與現(xiàn)在將會(huì)有更大的改變。尤其是科技行業(yè),變化是按月算的。雖然小米現(xiàn)在所向披靡,但科技行業(yè)從巨頭掉下來(lái)也就是分分鐘的事,09年的時(shí)候諾基亞還統(tǒng)領(lǐng)手機(jī)市場(chǎng)呢,而如今四年不到的時(shí)間已經(jīng)被微軟收購(gòu)了。

    馬云說(shuō)的對(duì),與其比誰(shuí)銷(xiāo)售額更高,還不如比誰(shuí)活的更長(zhǎng)久。從行業(yè)根基與行業(yè)變化速度來(lái)看,格力很有優(yōu)勢(shì)呀,不過(guò)小米要是能堅(jiān)持5年,在銷(xiāo)售額上超越格力還是非常有可能的。

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