百度推出手機衛(wèi)士，早晚的事，但在這個當口推出，最讓360難受。難受在哪？

一是，360剛剛對無線安全業(yè)務做出架構調整，團隊交接尚處不穩(wěn)。二是，360在搜索上發(fā)力得到了牽制。這也是360戰(zhàn)線拉得太長的不利后果。在安全和搜索上，360顯然要先保住安全。而從架構調整來看，周鴻祎對移動安全產品親力親為，必然會影響到其在搜索上的精力。

360打百度的搜索，是為了解決收入。而安全是360的核心，是360流量滴灌的最始端，百度做手機衛(wèi)士，是要對準蛇的七寸打，此外還能圍魏救趙，緩了搜索的急。

相比PC搜索格局，移動安全的格局則更為微妙。按照CNZZ的統(tǒng)計，百度的PC搜索份額是62%，360是22%。按照艾媒的統(tǒng)計，360手機衛(wèi)士的份額是71.7%、騰訊手機管家是36.7%、金山手機衛(wèi)士是8.3%。

數字都差不多。但360守住移動安全的份額，要比百度守住PC搜索的份額要難。此外，在當下的移動互聯時代，百度丟幾個PC端的搜索份額，只是掉些收入，但絲毫不影響百度在移動端的布局。而360在移動端掉些安全的份額，那就完全不是一個級別的事兒了。

百度推出手機衛(wèi)士打360的移動安全，最厲害的地方其實還不在衛(wèi)士這個產品，而是百度已經在移動端建立了相對安全的生態(tài)。這個生態(tài)讓百度在移動端具備了較強的反打擊能力。這個生態(tài)是什么？

第一層是，最大的移動分發(fā)渠道（ios android）。

這個意義在哪里？不僅意味著百度在移動端對流量分發(fā)具有一定的控制權，更重要的是，具有市場優(yōu)勢的分發(fā)渠道確保百度自身的戰(zhàn)略產品能夠快速、安全落地，而少受競爭對手的打擊。這是百度在移動端的“制空權”。

而這個分發(fā)渠道的建立，很大程度來自于百度對91的收購。如此來看，19億美金還是值得的，至少從時間窗口來講，讓百度在移動的戰(zhàn)略部署中更早的具備了優(yōu)勢。

第二層是，百度對系列工具型產品的收購，整合后所形成的移動流量滴灌。

這些收購包括點心、千千靜聽、安卓優(yōu)化大師等等等等。通過這些收購，百度擁有了大量做移動工具產品的團隊，以及數據。通過產品的整合和優(yōu)化，百度的移動工具產品包括：百度移動客戶端、手機助手、手機衛(wèi)士、百度瀏覽器、百度魔圖、百度音樂、百度視頻、掌上百度等等。騰訊是旗下各個社交產品之間的用戶流動，所形成的具有競爭壁壘的用戶池；而百度在移動端是，各個工具型產品之間的應用推薦流動，所形成的具有壁壘的流量池。

第三層是百度的服務型產品，比如用來整合O2O應用的平臺百度地圖，社交類的百度貼吧。

總體來說，移動分發(fā)渠道，是制空權，保證自己的戰(zhàn)略產品在戰(zhàn)爭環(huán)境下快速落地；工具型產品群，是城墻，構建自身的移動流量池；服務型產品來探索未來的交易閉環(huán)（此前，百度都是把流量分發(fā)出去，在PC互聯網百度尤其是這樣，但在移動互聯網，體驗經濟完全不同，交易閉環(huán)也意味著真正由自己來掌控用戶）。

而相對于百度在移動上生態(tài)的三層結構，360在第一層落后于百度，其在全平臺（ios android）的分發(fā)上處于第二位，在android平臺是第一位。

可以預見，360與百度將在第一層發(fā)生更為激烈的戰(zhàn)爭。據說，快用手機助手，有周鴻祎的投資，而這或許是360在ios平臺渠道分發(fā)領域的隱秘布局。

而在第二層，360也將探索其它場景化的客戶端，如影視、音樂等，來完成新形態(tài)的移動搜索布局，但360 的無線安全產品能否抵制住百度、騰訊的市場瓜分？這是360衍伸其它產品的根基。

河南億恩科技股份有限公司(mszdt.com)始創(chuàng)于2000年，專注服務器托管租用，是國家工信部認定的綜合電信服務運營商。億恩為近五十萬的用戶提供服務器托管、服務器租用、機柜租用、云服務器、網站建設、網站托管等網絡基礎服務，另有網總管、名片俠網絡推廣服務，使得客戶不斷的獲得更大的收益。
服務器/云主機 24小時售后服務電話：0371-60135900
虛擬主機/智能建站 24小時售后服務電話：0371-55621053
網絡版權侵權舉報電話：0371-60135995
服務熱線：0371-60135900