2014網絡視頻行業(yè)十大發(fā)展趨勢:網絡視頻重大利好:4G時代來臨;PC端流量趨于穩(wěn)定,移動端流量井噴式增長;資本驅動:網絡視頻多足鼎立競爭格局漸成;熱門綜藝掀起網絡獨播浪潮;內地電視劇再現繁華,版權競爭趨于理性;視頻網站搶奪海外版權,受眾漸成規(guī)模;自制爆發(fā)年:視頻網站的品牌革命;多方混戰(zhàn)互聯網電視;“內容營銷,多屏聯動”漸成主流;體育大年:廣告主豪賭體育營銷
2013年,視頻行業(yè)競爭風起云涌,各大視頻網站通過追求內容的差異化來搶占行業(yè)高地,優(yōu)秀的視頻資源版權費屢創(chuàng)新高。多屏聯動、版權、并購、自制成為網絡視頻行業(yè)的關鍵詞。2014年視頻行業(yè)將何去何從?
1、網絡視頻重大利好:4G時代來臨
在PC端,無論從月度總有效時長,還是用戶粘性角度來看,網絡視頻始終是用戶上網行為中最主要的部分。但在移動端上的表現卻并不盡人意,最大的制約因素在于流量問題。而今年對移動視頻最利好的消息莫過于12月4日工信部向三大運營商發(fā)放4G牌照,中國的4G化進程正式開啟。因此我們能很樂觀的預見,隨著高速網絡時代來臨,移動端將從圖文時代向影像時代邁進,網絡視頻將成為移動端最核心的應用。
2、PC端流量趨于穩(wěn)定,移動端流量井噴式增長
艾瑞咨詢數據顯示,2013年10月,移動端月度覆蓋人數已經達到1.38億人,同比增長58.4%,同期PC端增長率只有1.2%。優(yōu)酷創(chuàng)始人、董事長兼CEO古永鏘日前表示,優(yōu)酷土豆在移動端的流量已經超過PC。
顯而易見,PC端的增長已現疲態(tài),移動端成了新的增長極。優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、樂視網、PPTV等行業(yè)巨頭借勢進行移動端流量跑馬圈地,并先后實現商業(yè)化。我們有理由認為,2013年是移動端視頻營銷元年,而2014年將是視頻行業(yè)移動端競爭的爆發(fā)年。
3、資本驅動:網絡視頻多足鼎立競爭格局漸成
在引言部分我們說過,2013年視頻行業(yè)的關鍵詞之一是并購,繼2012年8月20日優(yōu)土合并成為行業(yè)老大后,2013年5月7日愛奇藝和PPS合并,8月14日SMG旗下的百視通控股風行,10月28日蘇寧投資PPTV。在資本驅動下,主流視頻平臺在2013年頻繁為我們上演并購整合大戲。對優(yōu)土而言,昔日一家獨大的寡頭優(yōu)勢不再;對視頻行業(yè)而言,多足鼎立的競爭格局漸成。在即將到來的2014年,新格局下的網絡視頻巨輪必將掀起新一輪的競爭潮,我們拭目以待。
4、熱門綜藝掀起網絡獨播浪潮
2014年,在綜藝節(jié)目板塊上,各家視頻網站和氣生財的局面,恐怕是要一去不復返了,熱門綜藝掀起網絡獨播浪潮。
愛奇藝PPS獨播湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》和《康熙來了》等;騰訊視頻獨播《中國達人秀》第五季、《中國好聲音》第三季;PPTV獨播《非誠勿擾》為首的江蘇衛(wèi)視所有綜藝;樂視網獨播《我是歌手》第二季;風行網獨播《中國夢之聲》第二季、《媽媽咪呀》等。
在這個綜藝獨播的新戰(zhàn)場,如何打一場漂亮仗?二次開發(fā)是關鍵!今年搜狐視頻獨播《中國好聲音》第二季為搜狐視頻贏得大捷,其成功在于圍繞好聲音做了一套衍生節(jié)目,好聲音火,很自然地可以帶動整套節(jié)目的收視表現。
因此預計,2014年,視頻網站將成為綜藝節(jié)目等多類型長視頻內容的聯合制作、運營、宣傳和營銷平臺,互聯網企業(yè)將為傳統(tǒng)長視頻節(jié)目制作宣發(fā)注入新的活力,這將會成為2014年網臺聯動發(fā)展的新課題。
5、內地電視劇再現繁華,版權競爭趨于理性
作為視頻網站流量的主要來源,內地電視劇依舊是2014年各家視頻網站的必爭之地。但是,相比較綜藝的獨播潮,內地的電視劇版權競爭呈現出趨于理性的態(tài)勢,各家版權資源各有千秋,全面開花。
就劇作質量而言,2014年整體水平優(yōu)于今年。電視劇這個門類在經歷了2013年的小年以后,將在2014年再現繁華。在題材方面,2014年將再次掀起古裝風,古裝大劇包括《新天龍八部》、《新神雕俠侶》、《華胥引》、《云中歌》、《宮鎖連城》、《古劍奇譚》、《星月傳奇》、《金玉良緣》將全年轟炸熒屏。年代傳奇類的《一代梟雄》、《四十九日?祭》、《紅高粱》、《十月圍城》和都市生活類的《愛情公寓4》、《離婚律師》、《步步驚情》《相愛十年》、《小時代》、《妻子的秘密》、《小時代》都十分令人期待。
6、視頻網站搶奪海外版權,受眾漸成規(guī)模
以韓劇和英美劇為主導的海外版權將繼續(xù)作為2014年視頻網站爭奪的焦點之一,受眾規(guī)模將逐步上升。
首先,港臺劇播放量級將穩(wěn)中有升。以2013年優(yōu)土獨播的TVB港劇《沖上云霄2》為例,其播放量相當于同期騰訊視頻獨播的大陸劇《蘭陵王》。相信明年港臺劇會有更好的表現。
其次,“高端范兒”的英美劇將更加“大眾化”,移動端成其主要陣地。以優(yōu)酷美劇頻道為例,2010年全年的播放量為8400萬,而2013年截止至9月便突破1.6億的播放量。爆發(fā)性的增長主要得益于網絡視頻環(huán)境的優(yōu)化以及主流視頻網站的發(fā)力培育。特別值得關注的是,優(yōu)酷美劇頻道中移動端播放量和PC端播放量的比例高達7:3,移動端成為頻道播放量的主要貢獻者。此外,韓國綜藝、日本動漫受眾市場也逐漸穩(wěn)定。
7、自制爆發(fā)年:視頻網站的品牌革命
萬萬沒想到,《萬萬沒想到》火了。這是調侃今年視頻行業(yè)的一句話,也是2014年視頻行業(yè)的轉型方向——發(fā)力自制節(jié)目。我們從年末幾家視頻公司推介會上發(fā)布的戰(zhàn)略也可以印證這一觀點:優(yōu)土集團宣布2014年將投入3億元力推網絡自制,包括自制節(jié)目、合作節(jié)目(PGC)和用戶原創(chuàng)(UGC);搜狐視頻要打造自制節(jié)目元年;樂視網劉弘表示,2014年推出自制劇集將達700集;而56網更是宣稱用內容總投入的一半做自制。
主流視頻網站打自制牌,是一個很好的趨勢。一方面,從內容層面來說,能夠很大程度上降低對傳統(tǒng)版權的依賴性,增強自主性和獨立性;另一方面,從供應層面來說,將從單一的渠道、平臺向內容制造與渠道發(fā)售的綜合一體化的娛樂集團轉型。
重視自制節(jié)目的開發(fā),在為視頻網站開辟增長極的同時,將有力提升其內容差異性,提升視頻公司爭取用戶的競爭力和品牌影響力。因此我們認為,以自制節(jié)目為突破口的平臺轉型,將是2014年的大趨勢,也是各大視頻公司樹立差異化品牌,進行品牌革命的有利契機!
8、多方混戰(zhàn)互聯網電視
這兩年關于智能電視、互聯網電視的論調不絕于耳,主要是圍繞“智能電視將成為繼手機、平板、PC之后的另一個主戰(zhàn)場”,但是并沒有確切的時間節(jié)點。我們認為2014年將會是互聯網電視戰(zhàn)爭爆發(fā)年。
首先,互聯網為什么會成為下一個戰(zhàn)場?雖然近幾年電視的銷量依然在增長,但電視產業(yè)危機已經到來——看電視的人越來越少,因為電視已經變成了一個家具,大家買它并不是為了滿足收看需求。而向互聯網電視轉型為其帶來了有力的轉型契機:它有了控制功能,能夠讓客廳的終端和設備產生聯結;具備媒體播放功能,讓視聽成為家庭成員的主要享受;具備存儲功能,為人們日益龐大的文字圖片視頻提供空間;具備網絡功能,成為互聯網的另一入口。從需求屬性上來看,互聯網電視是一個“客廳控制中心”的存在,提供了整套家電互聯、互通、互控的解決方案,用戶能夠通過電視享受互動娛樂和資訊,也成了廠商向用戶提供家庭增值服務的窗口。因此互聯網電視成了下一個戰(zhàn)場。
2013年4月16日,京東商城聯合華為、湖南衛(wèi)視推出芒果派M210;5月7日,樂視推出超級電視X60和S40;5月10日, PPTV與華數傳媒聯合推出互聯網電視盒子PPBox;7月23日,阿里巴巴發(fā)布阿里智能TV系統(tǒng),并攜手華數推出首款搭載了該系統(tǒng)的智能機頂盒產品"華數彩虹",其后又與創(chuàng)維合作推出三款"酷開"智能電視;9月3日,愛奇藝與TCL推出 TCL愛奇藝電視TV+,其后又與銀河、創(chuàng)維、京東聯合發(fā)布新型機頂盒"超清盒子";9月5日,小米推出小米電視;日前,優(yōu)酷CEO古永鏘在2014推介會首次披露智能電視戰(zhàn)略,18日宣布與同洲電子合作,邁出智能電視第一步。
傳統(tǒng)電視行業(yè)和新興互聯網公司相繼加入互聯網電視市場的角力,可以預見2014年必然會有一場激烈的混戰(zhàn)。目前還很難預測究竟誰主沉浮,但可預見的是,內容的優(yōu)質度及差異化,人機交互是否智能,供應鏈及銷售渠道是否完備,將成為競爭的主導因素。
9、“內容營銷,多屏聯動”漸成主流
在今年幾大電視媒體的廣告招標會上,我們發(fā)現了一個很有趣的現象,那就是土豪橫行。本土廣告主一擲千金購買熱門大劇、綜藝的冠名權,以《爸爸去哪兒》為例,第二季總冠名費超過3.1億,成為中國最貴綜藝節(jié)目。
廣告主對優(yōu)質電視節(jié)目的冠名、特約等特殊資源的追捧,網絡視頻功不可沒,主要因為冠名廣告能在網絡視頻上得到巨大的長尾效應。冠名《爸爸去哪兒》這類優(yōu)質資源,對廣告主而言除了獲得電視受眾外,更大的收益是向網絡視頻用戶展現其品牌和產品。
我們認為,好的內容能為廣告主贏得電視和網絡視頻雙線收益。中國的視頻行業(yè)市場已經愈發(fā)成熟,競爭格局漸成,入口延伸至電視、PC、PHONE、PAD、OTT及智能電視等多屏,用戶普及度和滲透率幾乎覆蓋整個中國。廣告主更多的考慮如何實現與優(yōu)質的內容捆綁,整合多屏聯動,向受眾傳達其品牌和理念。
10、體育大年:廣告主豪賭體育營銷
2014年是體育大年,以世界杯為代表的眾多的國際體育賽事紛至沓來,面對即將到來的體育盛宴,興奮的不止是億萬球迷與粉絲,還有那些躍躍欲試的廣告主。圍繞各式各樣的體育賽事,廣告主也將展開一場場體育營銷戰(zhàn)。
將品牌理念與體育精神結合的體育營銷,具有巨大的影響力和號召力,能迅速擴大品牌知名度。市場監(jiān)測機構數據顯示,有接近30%的人群已經形成了在網站上觀看體育視頻的習慣。企業(yè)品牌知名度每提高1%,需要投入約2000萬美元的廣告費,但借助大型體育比賽,同樣廣告費用,其效果可以提高10%。因為,相比日益增長的巨額電視廣告成本,網絡視頻媒體的廣告成本相對較低,更加靈活的廣告投放方式也給予品牌更多的選擇。
綜上所述,對視頻行業(yè)而言,2014年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,搶入口,樹品牌,加速商業(yè)化依舊還是行業(yè)一個廣大競爭者面臨的主要課題,多屏營銷模式將被更廣泛的實踐。我們有理由相信,網絡視頻的2014定會更加精彩紛呈!
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