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    4G時代,三大運營商如何反擊微信?

    隨著4G牌照發(fā)放,移動通信網(wǎng)絡(luò)速率將大幅提升,網(wǎng)絡(luò)容量也將比3G提高20倍以上,平均資費降低也已是大勢所趨。對于電信運營商本身而言,正在竭力避免完全“管道化”的趨勢,只不過在4G時代態(tài)度更加分化:

    在3G時代,在微信等移動互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務(wù)快速發(fā)展下,三大運營商傳統(tǒng)模式飽受沖擊之苦。中國移動更是出現(xiàn)15年來首次利潤下滑。中國移動董事長奚國華在業(yè)績發(fā)布會上也承認:“OTT類服務(wù)對中國移動話音、短彩信等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入的替代影響十分明顯?!蓖瑫r,“移動通信普及率已非常高,新的用戶增長空間已經(jīng)有限”。

    隨著4G牌照發(fā)放,移動通信網(wǎng)絡(luò)速率將大幅提升,網(wǎng)絡(luò)容量也將比3G提高20倍以上,平均資費降低也已是大勢所趨。對于電信運營商本身而言,正在竭力避免完全“管道化”的趨勢,只不過在4G時代態(tài)度更加分化:

    中國電信:中國電信與網(wǎng)易2013年聯(lián)合推出易信業(yè)務(wù),“抱團取暖”應(yīng)對微信競爭,這是一種“守勢”。公開數(shù)據(jù)稱,今年1月易信用戶規(guī)模達3900萬,目標年內(nèi)發(fā)展過億。不過從目前易信的活躍度和發(fā)展情況而言,未來顯然并不樂觀。

    易信成立之初,曾設(shè)想結(jié)合網(wǎng)易在游戲、郵箱、客戶端,以及中國電信在網(wǎng)絡(luò)、分發(fā)渠道、資費結(jié)算的優(yōu)勢。但是完全不同種族的“雜交”帶來的是內(nèi)部流程不一、矛盾不斷。在移動互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的競爭環(huán)境下,易信失敗已不可避免。

    中國移動:作為中國手機市場份額近7成的“掌門人”,中國移動反擊OTT沖擊的態(tài)度也最為激進。中國移動總裁李躍曾于2012年底在深圳“炮轟”微信,從而引發(fā)了運營商與OTT企業(yè)全面的“信令之爭”。

    在4G時代,中國移動正計劃在用戶基礎(chǔ)通信層面替代微信等OTT應(yīng)用。中國移動副總裁李正茂在接受筆者專訪時稱:“運營商在4G時代應(yīng)全面加速自有業(yè)務(wù)融合,可以將VoLTE語音、短信、彩信、視頻、應(yīng)用等不同業(yè)務(wù)進行打包,并與手機通訊錄進行綁定。運營商只有自我革命,打通融合通信業(yè)務(wù),才會徹底改變傳統(tǒng)通信行業(yè)現(xiàn)狀,更好地應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)OTT沖擊。

    也就是說,中國移動將利用4G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,將語音、短信、彩信、視頻、應(yīng)用等不同業(yè)務(wù)打包,為用戶推出自有的OTT方案,并在每年超過2億臺的集采手機內(nèi)整合,特別是與手機通訊錄綁定,自主“融合通信”將涵蓋用戶撥打電話、發(fā)送短信、彩信、視頻等一切基本通信方式。

    中國移動已計劃年內(nèi)推出具備融合通信功能的4G手機。這是要從源頭“掘干”微信的架勢,小馬哥,你準備好了嗎?

    中國聯(lián)通:在三大運營商中,中國聯(lián)通整體規(guī)模最小,盈利最弱,因此更加希望借助OTT之力削弱“領(lǐng)頭羊”中國移動的絕對市場份額。中國聯(lián)通董事長常小兵更是將OTT企業(yè)與運營商描述為“魚水”關(guān)系。

    在實際應(yīng)對策略上,中國聯(lián)通希望基于成熟的HSPA+42M 3G與FDD LTE 4G網(wǎng)絡(luò),推出按照應(yīng)用劃分的“定向流量”,以及由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)購買、增速給自己用戶的“后向流量”,加強與互聯(lián)網(wǎng)OTT企業(yè)的全面合作。

    中國聯(lián)通產(chǎn)品創(chuàng)新部總經(jīng)理李紅五對筆者表示,在應(yīng)對OTT問題上,三大運營商都根據(jù)自身的現(xiàn)實狀況選擇了不同道路。中國移動基于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)狀況,在基于3GPP標準推融合通信方面比較激進,能否成功還依賴于芯片、網(wǎng)絡(luò)、終端等產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。中國電信主要選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作與微信競爭。而中國聯(lián)通認為OTT的簡單跟隨戰(zhàn)略已沒有出路,正在觀察和研究正在如何應(yīng)對,已有相關(guān)的項目在推進。

    解讀:在4G時代,從運營商初期就已全面開打資費與終端價格戰(zhàn)的現(xiàn)象來看,運營商管道化趨勢不可避免。但三大運營商應(yīng)對OTT的不同態(tài)度,將在很大程度上影響移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變化,以及自身的市場份額。

    不過,三大運營商都已明確認識到流量經(jīng)營的重要性,在競爭中與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作會日漸緊密。目前推出按照應(yīng)用劃分的“定向流量”,以及由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)購買、增速給自己用戶的“后向流量”,這些先進的模式在4G時代會獲得更加廣泛的應(yīng)用,最終催生新的移動互聯(lián)網(wǎng)模式、甚至新的巨頭公司的產(chǎn)生。

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