阿里巴巴過去一年并購投資的公司不做跟蹤統(tǒng)計，真的數(shù)不出來。為什么阿里在各個領(lǐng)域頻頻出手？可以說是圍繞自身電商業(yè)務構(gòu)建生態(tài)，也可以說是戰(zhàn)略布局為未來留出路。無論怎樣，資本本是一場游戲，讓我們試著從旁觀者的角度來透視阿里瘋狂并購的真實動機吧。

真實動機一：布局大零售服務

從阿里發(fā)展歷史來看，馬云一直都在干的一件事情是聯(lián)合所有的利益相關(guān)者來堵截競爭者。當年淘寶就是通過免費來聯(lián)合小創(chuàng)業(yè)者來向eBay發(fā)起進攻的。而在eBay用排他性協(xié)議阻斷了當時最為主流的流量入口新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站時，馬云則差異性的聯(lián)合了戶外、個人站長等非主流的流量渠道來發(fā)起反攻。顯然，今天我們從阿里的并購思路中看到了馬云這樣的影子。

綜合來看，阿里的并購思路是有一些規(guī)律的，集中在以下幾個方向：

1、社交網(wǎng)絡或社交媒體：以微博、陌陌、丁丁的投資為代表，馬云自己也拼命力推來往。

2、娛樂文化產(chǎn)業(yè)：以投資天天動聽、蝦米音樂、聲盟、華數(shù)傳媒、文化中國、優(yōu)土等為代表，自身推出娛樂寶業(yè)務。其實，馬云本人在娛樂圈早已潛伏已久，與李連杰、趙薇等明星私交甚好，早在2006年就入股華誼兄弟，華誼上市時是王氏兄弟外最大的股東。

3、O2O布局：投資菜鳥、入股海爾、收購高德地圖、入股銀泰等為代表。

4、大金融：以支付寶為起點，推出余額寶，收購恒生電子。

從這樣的整體格局來看，阿里的每一個投資動作意圖就非常明顯了。以剛剛發(fā)生的入股優(yōu)土視頻為例，馬云的意圖絕不是要顛覆什么視頻格局，也不只是為IPO添磚加瓦，這樣的分析顯然太粗略了一點。馬云真正瞄準的是整個中國的娛樂文化產(chǎn)業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)的方式抄底文化產(chǎn)業(yè)。

首先，從商業(yè)本身來講，所有行業(yè)都是娛樂業(yè)，在娛樂業(yè)占據(jù)一席之地，對阿里的電商生態(tài)一定是有益的。

其次，馬云看到了新時代下文化創(chuàng)意領(lǐng)域的發(fā)展趨勢和爆發(fā)性市場。這樣看來，我個人可以大膽預測，馬云某天投資一個頗具實力的影視傳媒公司幾率是極高的。

而在社交領(lǐng)域的布局，注定是馬云一生都將失意的“社交夢想”。與微博的聯(lián)姻，是兩家在現(xiàn)實之下的一種賣身交易，一個為掙錢糊口，一個為竊取數(shù)據(jù)，把整個故事講得漂亮一點了而已。

阿里推出來往，注定也將是一個敗筆——在阿里以商品流通為主導的背景下，來往根本不具備成為經(jīng)常使用的基礎(chǔ)特性。最致命的在于，所有的社交軟件都在以當下的思維來做產(chǎn)品，跟著微信后面超越微信談何容易。

看O2O布局，本質(zhì)是挾電商這一不可逆轉(zhuǎn)的趨勢來抄底傳統(tǒng)零售服務業(yè)。馬云用十年時間培養(yǎng)了用戶網(wǎng)購的習慣，未來十年必然是馬云想象中的網(wǎng)購收獲的時代——這也是中國經(jīng)濟增長由出口轉(zhuǎn)向內(nèi)需推動的時代。

傳統(tǒng)零售業(yè)形態(tài)不會消失，但會因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用而創(chuàng)新升級；互聯(lián)網(wǎng)落地線下是對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維的延伸與運用。兩者的融合必然與阿里大零售的未來緊密相關(guān)。我們現(xiàn)在就可以看到一種趨勢——馬云在全國范圍內(nèi)游說各地政府把本地的特產(chǎn)整合搬到網(wǎng)上來賣，線下又從資本層面搶占實體賣場的入口。這便是馬云的陰謀與陽謀。

而金融布局，則是企業(yè)壯大后的必然結(jié)果。在傳統(tǒng)商業(yè)零售中，普遍存在著類金融業(yè)態(tài)，本質(zhì)跟互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)及其金融價值變現(xiàn)是一致的。通過賬期、規(guī)模、投資、交易利差從而獲取資金沉淀的時間價值。本質(zhì)皆如此，未必如互聯(lián)網(wǎng)金融那么玄乎。但無論怎樣，在金融領(lǐng)域，馬云想要怎樣還得看上面的顏色，最終成敗只能看馬云的功夫了。

真實動機二：資本游戲

最新傳出的消息是阿里想回購支付寶股份，比起3年前犯眾怒要把支付寶剝離，這次又迫不及待的裝回去，有玄機！

目前來講，阿里已經(jīng)為IPO備足了足夠的籌碼，估值已經(jīng)可以支撐到2000億美元左右了，IPO的股價一定也低不了。但馬云為什么一定要把雞蛋往一個籃子里裝呢？

這一切都不過是資本游戲。有的是馬上要錢，有的是要一個未來，有的是要一個機會，總之是各取所需。拿投資微博來看，馬云懂商業(yè)，但他并未給微博帶來真正的改變——但入股這一動作卻可以讓交易雙方都受益。阿里給了錢在微博流量上、資本價值上賺回來，而微博也借阿里輸血勉強上市。

有的投資案例是，拿借來的錢去做一樁買賣，等掙了錢再還，最終又收獲了江湖地位。我們這樣來看阿里IPO之前的一系列資本動作，就真的不足為奇了。我們見過不少為上市增添籌碼的案例，表面上是增加估值，實際上則可能是為一些人的離場創(chuàng)造條件。

真實動機三：贏得控制權(quán)

今天看到有個報道的觀點，說美國人形容阿里上市前這些錯綜復雜的資本操作為小伙在要結(jié)婚前的瘋狂單身派對。

但狂歡是表象?？駳g背后，我認為，其實是馬云對于爭奪阿里控制權(quán)的資本運作行為。鑒于美國監(jiān)管較為嚴格，上市后再進行資本運作必然會難度大增。

一方面，馬云通過錯綜復雜的資本動作來做大阿里市值，為在上市之際從大股東中回購股份、引入新的投資者創(chuàng)造空間，從而避免股份過于集中在大股東手中；另一方面，馬云背后站著整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各類同盟者。

馬云天生就是一個江湖的人，我們也不過是江湖看客。阿里的種種，不過也是江湖云煙，看過即罷。

河南億恩科技股份有限公司(mszdt.com)始創(chuàng)于2000年，專注服務器托管租用，是國家工信部認定的綜合電信服務運營商。億恩為近五十萬的用戶提供服務器托管、服務器租用、機柜租用、云服務器、網(wǎng)站建設、網(wǎng)站托管等網(wǎng)絡基礎(chǔ)服務，另有網(wǎng)總管、名片俠網(wǎng)絡推廣服務，使得客戶不斷的獲得更大的收益。
服務器/云主機 24小時售后服務電話：0371-60135900
虛擬主機/智能建站 24小時售后服務電話：0371-55621053
網(wǎng)絡版權(quán)侵權(quán)舉報電話：0371-60135995
服務熱線：0371-60135900