近日湖南衛(wèi)視的一條微博驚動了互聯(lián)網(wǎng)與電視傳媒兩個圈子——官方稱：

“今后，湖南衛(wèi)視擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由“芒果TV”獨播，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。整個湖南廣播電視臺全臺所有頻道制作的節(jié)目，絕對不允許擅自和外面的新媒體合作。”

這意味著，擁有強大制作與推廣能力的湖南衛(wèi)視打響了電視臺反擊視頻網(wǎng)站的第一槍，昨日，安徽衛(wèi)視也發(fā)表了類似聲明，撕毀了旗下某綜藝節(jié)目的視頻版權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，這顯然也是受到了湖南老大哥的激勵。

版權(quán)回收背后：電視臺被逼急了?

這件事理解起來很容易，視頻網(wǎng)站通過這些年的發(fā)展，已經(jīng)從當初小打小鬧的階段自成體系，在分食電視臺品牌廣告的同時更帶走了更多用戶，前景不斷看漲;對電視臺而言，自己苦哈哈經(jīng)營策劃(或抄襲)的節(jié)目，收視率沒提高多少，版權(quán)反倒被各大網(wǎng)站在自己的地盤推廣的有聲有色，雖然也賺了筆版權(quán)費，但心有不甘，于是放棄現(xiàn)錢，開始大力扶植嫡系。

在中國經(jīng)濟逐步趨向市場化的今天，電視臺掛著國家干部職稱的領(lǐng)導(dǎo)們，似乎還是沒太理解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場化業(yè)態(tài)。猶記得我大四那年曾在某衛(wèi)視實習，從樓下的保安到節(jié)目制片人、編導(dǎo)、助理，無不洋溢著一種勝于公務(wù)員的優(yōu)越感。

就電視臺的發(fā)展來說，經(jīng)歷了一個從國企事業(yè)單位在再到采編分離的過程，如CCTV、北京臺等，真正干活的更多是體制外的“企聘員工”，他們?yōu)楣?jié)目付出的極大的心血，幾年前我的一位電視臺同學甚至要背著睡袋、登山包、防潮墊去加班編片子，但很可能——要進入電視臺大門時，還得“體制內(nèi)”的員工帶著工作證才能“接”進去。

或許有人問，你一言難盡空口無憑，你怎么知道電視臺這樣?——只能說，畢業(yè)后我的大學同學有一半以上在全國各地的電視臺工作這種事我是不會亂講的……

回到版權(quán)來說，大部分年輕用戶，包括電視臺員工早已明白在互聯(lián)網(wǎng)(含移動端)看節(jié)目已經(jīng)是大勢所趨，電視臺之所以還能維持一定收視率與廣告營收，一是因為中老年用戶的長尾尚在，二是因為一些獨播即時性內(nèi)容(綜合選秀類 電視劇 體育直播)存在，收回版權(quán)這種事，我相信更多的是領(lǐng)導(dǎo)層被視頻網(wǎng)站的各種炫酷玩法給逼急了，迫不得已而應(yīng)付的一手，或許不出幾個月，你又可以在各大網(wǎng)站看到綜藝劇。

金鏈兒大哥之困：再難引領(lǐng)行業(yè)

雖然大體制與思維方式固化，但這不意味著電視節(jié)目落伍了，事實上，以湖南衛(wèi)視為代表的綜藝劇仍是國內(nèi)最受歡迎的視頻源，一是因為湖南臺有著足夠出色的聲光畫電視制作團隊，二是綜藝節(jié)目也有著足夠高的制作門檻，當觀眾看慣了電視屏上精心剪輯包裝出的片子，視頻網(wǎng)站自制劇要想出彩，更多的只能走創(chuàng)意路線。

這一年，視頻網(wǎng)站在自制劇上面也加大了投資，優(yōu)酷和萬合天宜出品的《萬萬沒想到》(話說王大錘也算一言難盡的校友)、《曉說》，搜狐的《屌絲男士》，愛奇藝的《漢字英雄》等都取得了不錯的成績，這也是視頻網(wǎng)站從節(jié)目搬運工到節(jié)目制作方的重要轉(zhuǎn)型。在投入上，愛奇藝此前以2億元的價格獲得湖南臺5當綜藝節(jié)目的獨家版權(quán)，不知道這次湖南臺單方面宣布回收版權(quán)后，愛奇藝該如何面對這個善變的隊友……

對于觀眾來說，只能在如芒果TV等電視臺自家網(wǎng)站上收看綜藝節(jié)目，絕對是個壞消息，且不說這些網(wǎng)站的混亂的交互邏輯，單就能否承擔起從原視頻網(wǎng)站過來的流量，就是個問題。拿CNTV舉例，到重大體育賽事直播時，基本上很難流暢觀看。在芒果TV的微博留言里，大部分網(wǎng)友在吐槽其加載速度與流暢程度。從用戶體驗角度說，目前電視臺自家網(wǎng)站很難與專業(yè)網(wǎng)站抗衡，甚至可以說不及格。

湖南衛(wèi)視收回版權(quán)，還算有自己的核心競爭力，可以一搏，但您安徽臺也跑來湊這個熱鬧，就是自不量力了，基本可以忽略不計。

總之，雖然都干著視頻的買賣，電視臺和視頻網(wǎng)站是兩套不同發(fā)展路徑——電視臺的核心競爭力在自制綜藝、晚會、自拍或購買的電視劇、自身品牌價值及落地影響力;視頻網(wǎng)站則是靠購買優(yōu)質(zhì)版權(quán)和自制劇兩條腿走路，“優(yōu)質(zhì)版權(quán)”包括著電影，電視劇，綜藝等等廣泛資源，這些可以利用數(shù)據(jù)來提前判斷，自制節(jié)目也是隨拍隨播，繼承了美劇英劇的基因，加之不少傳統(tǒng)電視人的加盟，視頻網(wǎng)站顯然比電視臺有更大的想象空間。

打個比方，電視臺體制內(nèi)的大哥，受限于各種因素，不得不出擊互聯(lián)網(wǎng)，這就像上了歲數(shù)的金鏈兒大哥被一幫小混混堵到角落里，就算認慫也多少得擺出個戰(zhàn)斗姿態(tài)……贏輸是一回事兒，但要想重新崛起、引領(lǐng)行業(yè)，恐怕已經(jīng)相當困難，但，也千萬別忽略這幫大哥的存在——

數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)一線廣電集團均是百億軍團：2013年湖南廣電收入183億元，江蘇廣電收入123億元，北京廣電收入103億元，浙江廣電收入102億元，上海廣電收入也超過100億元。(注：“廣電”指“廣電集團”，包括多個旗下電視臺以及子公司，網(wǎng)站等。)而國內(nèi)視頻網(wǎng)站的老大，優(yōu)酷土豆集團，2013年的收入僅為——30億元。

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