雖然都干著視頻的買賣,電視臺和視頻網(wǎng)站是兩套不同發(fā)展路徑——電視臺的核心競爭力在自制綜藝、晚會、自拍或購買的電視劇、自身品牌價值及落地影響力;視頻網(wǎng)站則是靠購買優(yōu)質(zhì)版權(quán)和自制劇兩條腿走路,“優(yōu)質(zhì)版權(quán)”包括著電影,電視劇,綜藝等等廣泛資源,這些可以利用數(shù)據(jù)來提前判斷,自制節(jié)目也是隨拍隨播,繼承了美劇英劇的基因,加之不少傳統(tǒng)電視人的加盟,視頻網(wǎng)站顯然比電視臺有更大的想象空間。
近日湖南衛(wèi)視的一條微博驚動了互聯(lián)網(wǎng)與電視傳媒兩個圈子——官方稱:
“今后,湖南衛(wèi)視擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目,將由“芒果TV”獨播,在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷,以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。整個湖南廣播電視臺全臺所有頻道制作的節(jié)目,絕對不允許擅自和外面的新媒體合作?!?
這意味著,擁有強大制作與推廣能力的湖南衛(wèi)視打響了電視臺反擊視頻網(wǎng)站的第一槍,昨日,安徽衛(wèi)視也發(fā)表了類似聲明,撕毀了旗下某綜藝節(jié)目的視頻版權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,這顯然也是受到了湖南老大哥的激勵。
版權(quán)回收背后:電視臺被逼急了?
這件事理解起來很容易,視頻網(wǎng)站通過這些年的發(fā)展,已經(jīng)從當(dāng)初小打小鬧的階段自成體系,在分食電視臺品牌廣告的同時更帶走了更多用戶,前景不斷看漲;對電視臺而言,自己苦哈哈經(jīng)營策劃(或抄襲)的節(jié)目,收視率沒提高多少,版權(quán)反倒被各大網(wǎng)站在自己的地盤推廣的有聲有色,雖然也賺了筆版權(quán)費,但心有不甘,于是放棄現(xiàn)錢,開始大力扶植嫡系。
在中國經(jīng)濟逐步趨向市場化的今天,電視臺掛著國家干部職稱的領(lǐng)導(dǎo)們,似乎還是沒太理解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場化業(yè)態(tài)。猶記得我大四那年曾在某衛(wèi)視實習(xí),從樓下的保安到節(jié)目制片人、編導(dǎo)、助理,無不洋溢著一種勝于公務(wù)員的優(yōu)越感。
就電視臺的發(fā)展來說,經(jīng)歷了一個從國企事業(yè)單位在再到采編分離的過程,如CCTV、北京臺等,真正干活的更多是體制外的“企聘員工”,他們?yōu)楣?jié)目付出的極大的心血,幾年前我的一位電視臺同學(xué)甚至要背著睡袋、登山包、防潮墊去加班編片子,但很可能——要進入電視臺大門時,還得“體制內(nèi)”的員工帶著工作證才能“接”進去。
或許有人問,你一言難盡空口無憑,你怎么知道電視臺這樣?——只能說,畢業(yè)后我的大學(xué)同學(xué)有一半以上在全國各地的電視臺工作這種事我是不會亂講的……
回到版權(quán)來說,大部分年輕用戶,包括電視臺員工早已明白在互聯(lián)網(wǎng)(含移動端)看節(jié)目已經(jīng)是大勢所趨,電視臺之所以還能維持一定收視率與廣告營收,一是因為中老年用戶的長尾尚在,二是因為一些獨播即時性內(nèi)容(綜合選秀類 電視劇 體育直播)存在,收回版權(quán)這種事,我相信更多的是領(lǐng)導(dǎo)層被視頻網(wǎng)站的各種炫酷玩法給逼急了,迫不得已而應(yīng)付的一手,或許不出幾個月,你又可以在各大網(wǎng)站看到綜藝劇。
金鏈兒大哥之困:再難引領(lǐng)行業(yè)
雖然大體制與思維方式固化,但這不意味著電視節(jié)目落伍了,事實上,以湖南衛(wèi)視為代表的綜藝劇仍是國內(nèi)最受歡迎的視頻源,一是因為湖南臺有著足夠出色的聲光畫電視制作團隊,二是綜藝節(jié)目也有著足夠高的制作門檻,當(dāng)觀眾看慣了電視屏上精心剪輯包裝出的片子,視頻網(wǎng)站自制劇要想出彩,更多的只能走創(chuàng)意路線。
這一年,視頻網(wǎng)站在自制劇上面也加大了投資,優(yōu)酷和萬合天宜出品的《萬萬沒想到》(話說王大錘也算一言難盡的校友)、《曉說》,搜狐的《屌絲男士》,愛奇藝的《漢字英雄》等都取得了不錯的成績,這也是視頻網(wǎng)站從節(jié)目搬運工到節(jié)目制作方的重要轉(zhuǎn)型。在投入上,愛奇藝此前以2億元的價格獲得湖南臺5當(dāng)綜藝節(jié)目的獨家版權(quán),不知道這次湖南臺單方面宣布回收版權(quán)后,愛奇藝該如何面對這個善變的隊友……
對于觀眾來說,只能在如芒果TV等電視臺自家網(wǎng)站上收看綜藝節(jié)目,絕對是個壞消息,且不說這些網(wǎng)站的混亂的交互邏輯,單就能否承擔(dān)起從原視頻網(wǎng)站過來的流量,就是個問題。拿CNTV舉例,到重大體育賽事直播時,基本上很難流暢觀看。在芒果TV的微博留言里,大部分網(wǎng)友在吐槽其加載速度與流暢程度。從用戶體驗角度說,目前電視臺自家網(wǎng)站很難與專業(yè)網(wǎng)站抗衡,甚至可以說不及格。
湖南衛(wèi)視收回版權(quán),還算有自己的核心競爭力,可以一搏,但您安徽臺也跑來湊這個熱鬧,就是自不量力了,基本可以忽略不計。
總之,雖然都干著視頻的買賣,電視臺和視頻網(wǎng)站是兩套不同發(fā)展路徑——電視臺的核心競爭力在自制綜藝、晚會、自拍或購買的電視劇、自身品牌價值及落地影響力;視頻網(wǎng)站則是靠購買優(yōu)質(zhì)版權(quán)和自制劇兩條腿走路,“優(yōu)質(zhì)版權(quán)”包括著電影,電視劇,綜藝等等廣泛資源,這些可以利用數(shù)據(jù)來提前判斷,自制節(jié)目也是隨拍隨播,繼承了美劇英劇的基因,加之不少傳統(tǒng)電視人的加盟,視頻網(wǎng)站顯然比電視臺有更大的想象空間。
打個比方,電視臺體制內(nèi)的大哥,受限于各種因素,不得不出擊互聯(lián)網(wǎng),這就像上了歲數(shù)的金鏈兒大哥被一幫小混混堵到角落里,就算認慫也多少得擺出個戰(zhàn)斗姿態(tài)……贏輸是一回事兒,但要想重新崛起、引領(lǐng)行業(yè),恐怕已經(jīng)相當(dāng)困難,但,也千萬別忽略這幫大哥的存在——
數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)一線廣電集團均是百億軍團:2013年湖南廣電收入183億元,江蘇廣電收入123億元,北京廣電收入103億元,浙江廣電收入102億元,上海廣電收入也超過100億元。(注:“廣電”指“廣電集團”,包括多個旗下電視臺以及子公司,網(wǎng)站等。)而國內(nèi)視頻網(wǎng)站的老大,優(yōu)酷土豆集團,2013年的收入僅為——30億元。
河南億恩科技股份有限公司(mszdt.com)始創(chuàng)于2000年,專注服務(wù)器托管租用,是國家工信部認定的綜合電信服務(wù)運營商。億恩為近五十萬的用戶提供服務(wù)器托管、服務(wù)器租用、機柜租用、云服務(wù)器、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站托管等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù),另有網(wǎng)總管、名片俠網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù),使得客戶不斷的獲得更大的收益。
服務(wù)器/云主機 24小時售后服務(wù)電話:
0371-60135900
虛擬主機/智能建站 24小時售后服務(wù)電話:
0371-55621053
網(wǎng)絡(luò)版權(quán)侵權(quán)舉報電話:
0371-60135995
服務(wù)熱線:
0371-60135900