在充滿草莽氣息的中國互聯(lián)網江湖豪杰中，最具有爭議性的話題人物，除了雷軍這樣的行業(yè)顛覆者外，還有一個被稱為紅衣戰(zhàn)士，以破壞者身份闖入圈內的周鴻祎。

不過，最近業(yè)內媒體大肆撰文說他老矣？已不復當年之勇，尤其在移動戰(zhàn)略中他已成為流云看客。因此，在閉關了幾個月之久后，周董終于忍不住站出來發(fā)話了，以一番“海里的鯊魚不會到陸地上和獅子去拼”的言論，為360未來的發(fā)展定了方向，那就是專注安全，而非四面出擊，去爭取TABLE這樣的巨頭大鱷身份了。

是的，外界質疑的輿論加上最近快播因為傳播色情的負面罰款，做為知名天使投資人的周鴻祎顯然有點扛不住了：或許這一次真的是一個很艱難的決定，但又絕對算不上一個高明的決定，無奈夾雜骨子里面的不服輸與穩(wěn)定軍心的出發(fā)點或許是周鴻祎寫這封內部公開信的初衷吧？

現(xiàn)在來看，360走到這一步才猛然覺悟，其實在出發(fā)時已然迷失了自我的方向。此時不知為時不晚否？

一、現(xiàn)狀：整體戰(zhàn)略布局亂，硬件也無突破

這些年來，首先在移動互聯(lián)網幾個高變現(xiàn)率的領域中，360非常明白自己比較擅長的可能就是應用、游戲分發(fā)了。但憂慮的利弊也恰恰是這里，在百度收購91之后，無論哪方面出具的數(shù)據，360在應用分發(fā)上均落后與老對手百度系的產品，雖說42%對30%并不是一個很大的差距，但是留給老周可對資本市場講的故事并不多。

搜索與分發(fā)，都被競爭對手蠶食嚴重，同盟合作伙伴幾乎沒有，因此360在其他方面打出了很多張牌挽救，譬如隨身WIFI、雷電搜索，但是卻并沒有起到顛覆格局的效果?？上Ю现苣菚r還沒有明白，這些東西在當時的市場是無法力挽狂瀾的。

其次，360在硬件終端的拓展上做過很多嘗試但可惜都不理想。曾在科技自媒體上看到一篇很有意思的消息:《你算過360出了幾款智能硬件了嗎？》文章云云盤點出了360的隨身WiFi、兒童手環(huán)等，以及前幾個月抄襲發(fā)布的360智鍵，末了還點評：“說不定，360智能眼鏡會比360智能手機更有可能到來?！庇袠I(yè)內人士分析，這些在360完全沒有硬件基因的情況下，也絲毫沒有下足狠勁想要做好硬件的條件下注定是無果的。無論是神秘的特供手機，還是毫無新意的路由器，都是主打“安全”品牌，但性能均未達到大眾期望值之上。路由器更是讓大家詬病，幾乎沒有特色。拋開以安全為重點之外，在客廳、存儲、云端、連接端都未有顯著亮點，雞肋產品十足。

在硬件方面，老周曾公開承認自己做不過老鄉(xiāng)雷軍。未來移動設備的軟硬件結合點在哪？一個是做底層操作系統(tǒng)，另一個則是布局生態(tài)場景。我們來看小米做硬件的思路，它的特點是，將硬件作為入口并在這個入口上增加強服務，形成生態(tài)小閉環(huán)。而這些，360在做之前都沒有考慮到這點。截至5月21日，過去3個月內，360股價大跌22.3%，從124美元跌至80美元；而百度股價跌幅僅8.7%，考慮中概股普跌背景，大部分投資人顯然更看好它對手百度的前景。

二、應對：抓住“安全”最后一根救命稻草

回顧以往360利用本身優(yōu)勢與百度等巨頭“掐架”的過程中，雖越挫越勇，但它幾乎每次都聰明將口水戰(zhàn)場轉為自己產品的宣傳陣地，并在此過程中實現(xiàn)了業(yè)務的增長。如今，似乎再依靠搜索、分發(fā)業(yè)務等產品已經不能“戰(zhàn)爭”了，善于打閃擊戰(zhàn)術周鴻祎的思路正在發(fā)生巨大轉變。

“中國有兩類公司，一類是帝國，三大巨頭都有帝國夢，所以他們做全產業(yè)鏈、互相侵入。而360不是巨頭，我也不是一個有能力構造帝國的人?！敝茗櫟t終于低下了頭來說了一句實話。他這不是謙虛，而是識時務、量力而行。正如他自己分析總結的那樣：從時間上講，360的歷史比巨頭們短一半；從體量上講，阿里和騰訊都是市值過千億美元的公司，是360的十倍以上；從收入來講，360與巨頭們也有差距。

于是，周鴻祎將目光放在了360未來策略的制定上，更主張把自己的事兒做透做專注。“過去巨頭很安靜的時候，我們挑戰(zhàn)了巨頭，現(xiàn)在巨頭都驚醒了在發(fā)力，我們不能去死扛。所有的戰(zhàn)斗都是體力的消耗，我應該休息一下了?！?

與百度、阿里等巨頭追求業(yè)務廣度不同，360這次決定選擇集中火力猛攻一個點，這便是周鴻祎口中的那事兒——“安全”。

在周鴻祎的策略布局中，360未來將會把安全的概念滲透和植入到各終端和業(yè)務，以安全拓展自己的業(yè)務外延。他所理解的是，在大數(shù)據時代來臨的時候，安全作為大數(shù)據的基礎設施，會變得越來越重要，而360要做的就是把其擅長的安全做到極致。不僅要解決消費者的安全問題，還要解決企業(yè)的安全問題。

三、分析：360為何急于回歸安全為核心？

更進一步看，在互聯(lián)網時代越來越注重安全層面來講，起家于安全的360本身又和更容易產生價值的電商、O2O有一些距離，強行切入又不現(xiàn)實，使得即便是手上有流量和用戶，但是卻又無法變現(xiàn)和轉換，只能淪為工具型產品，這也就是為什么周鴻祎這一次會寫信表明希望360的價值從工具、渠道轉移到安全上來。

畢竟安全業(yè)務哪怕是在個人消費級市場不會有太大的爆發(fā)，在未來大數(shù)據背景下的企業(yè)級市場也自然會有一個不錯的增長。當然，360在這方面和那些悶聲發(fā)大財?shù)陌踩鞠啾饶苡卸啻髢?yōu)勢，現(xiàn)在還不好說，要知道這是一個更強調技術而非營銷或者商業(yè)模式的市場。其實相比之下，相似模式的搜狗同樣也面臨著這樣的窘境，甚至比360更加嚴重，不過背倚騰訊這棵大樹，王小川倒是比周鴻祎要稍稍淡定些。

話說回來，當下周鴻祎此信一出，戰(zhàn)略、眼光遠不如以前先鋒激進了。極具攻擊性的狂奔吶喊后，老態(tài)的身軀與斗志已然畢現(xiàn)。至于能否東山再起還不好說，我們拭目以待吧。正如同堂吉訶德式的人物更多的只會存留在小說中一樣，悲劇般的死磕也遠不如適時地反省和駐足。

當然，從老周這一次的反思來看，或許他也意識到了這樣的問題：很多企業(yè)就是面臨太多誘惑而迷失了自己。360此前什么都嘗試，什么都做，什么都挑戰(zhàn)的思路并不能起到亂拳打死老師傅的奇效，反而將公司帶入了一個發(fā)展方向并不明朗的迷惘期。倘若成不了最后的那個通吃王者，與其打腫臉充胖子，倒不如知難而退，做自己更擅長熟悉的東西才是正道。

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