最近馬云干了兩件事，他花12億人民幣收購(gòu)廣州恒大俱樂(lè)部50%的股份,球隊(duì)名字改為廣州恒大淘寶隊(duì)；前幾天，文化中國(guó)傳媒發(fā)布通告，確認(rèn)阿里巴巴對(duì)該公司股份的認(rèn)購(gòu)已經(jīng)完成，持有股份近60%，公司也將更名為阿里影業(yè)。

馬云曾經(jīng)說(shuō)：“娛樂(lè)更容易掌握。我個(gè)人越來(lái)越覺(jué)得，文化產(chǎn)業(yè)值得去做。中國(guó)現(xiàn)在的問(wèn)題是，有錢沒(méi)腦子，文化太差，口袋滿了，腦袋空了，如果文化產(chǎn)業(yè)不起來(lái)，中國(guó)就是個(gè)暴發(fā)戶國(guó)家，不能持久。娛樂(lè)文化可能是最好的，讓人們開始懂得什么是生活時(shí)代。好萊塢對(duì)美國(guó)最大的貢獻(xiàn)不是傳遞美國(guó)價(jià)值觀，好萊塢第一天也沒(méi)有想過(guò)這個(gè)東西，是拍好了以后形成了美國(guó)獨(dú)特的價(jià)值體系，然后國(guó)外的人也覺(jué)得這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很好，才成就了今天的好萊塢。所以，今天中國(guó)需要把這些東西給挖掘出來(lái)，這是我們賺來(lái)的錢應(yīng)該去做的。這就像我們每個(gè)人一樣，家里有了錢，第一天想到的，給孩子讀好的書。今天我們有了錢，第一天想到的是給老百姓好的文化生活……出發(fā)點(diǎn)是希望中國(guó)也能有像華納兄弟那樣的公司?！?

文化中國(guó)能被馬云“看上”，也并非等閑之輩。2013年周星馳的電影《西游降魔篇》就是文化中國(guó)投資，電影票房突破10億大關(guān)，讓擁有電影30%股份的文化中國(guó)大賺了一筆。周星馳本來(lái)就是文化中國(guó)的合伙人，根據(jù)他們的合作協(xié)議，文化中國(guó)還將在7年內(nèi)投資周星馳的其他5部電影。如果部部電影都能沖破10億，文化中國(guó)——或者現(xiàn)在該叫做阿里影業(yè)——想做中國(guó)的華納，最起碼邁過(guò)了門檻。

除了周星馳，文化中國(guó)還擁有一大批大咖的優(yōu)先投資權(quán)，比如王家衛(wèi)、比如陳可辛。并且早在被阿里收購(gòu)之前，文化中國(guó)還與葛優(yōu)、黃渤、陳寶國(guó)、嚴(yán)歌苓等人的工作室有協(xié)議，本就將合作推出影視作品?；\絡(luò)了這一群中國(guó)頂尖的電影人，馬云的影視內(nèi)容之路可謂是順風(fēng)順?biāo)?，坐收漁利。

不過(guò)，坐吃山空的話就不是馬云。馬云曾表示可能用美劇的生產(chǎn)方式來(lái)制作阿里影業(yè)的新劇，包括讓觀眾來(lái)決定劇情走向，招募民間頂級(jí)的劇本寫手來(lái)給他供稿等等。扁平化的生產(chǎn)模式又進(jìn)一步增加了用戶粘性和內(nèi)容生產(chǎn)方的積極性。

這將為中國(guó)影視業(yè)的未來(lái)帶來(lái)何種的沖擊并不能確定，但可以確定的是只做內(nèi)容的時(shí)代已經(jīng)快過(guò)去了，馬云的醉翁之意也不完全在酒，真正的帝國(guó)崛起是靠環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈。做互聯(lián)網(wǎng)起家的馬云本身就是一個(gè)偉大的棋手，從一步步前進(jìn)，吃子，我們很快將看到他對(duì)百度、騰訊——這BAT其余兩巨頭——的將軍。

隨著4G業(yè)務(wù)興起，未來(lái)的移動(dòng)端不一定是手機(jī)、平板電腦，可穿戴設(shè)備將取代現(xiàn)在的終端，成為人類的外接器官，而隨著帶寬增加，視頻娛樂(lè)的前途不可限量。馬云帶領(lǐng)阿里正在步步擴(kuò)張，從拿下內(nèi)容生產(chǎn)商文化中國(guó)，到同華數(shù)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，再到戰(zhàn)略投資中國(guó)最大的在線視頻公司優(yōu)酷土豆。雖然阿里沒(méi)有像百度旗下愛奇藝和騰訊直接領(lǐng)導(dǎo)的騰訊視頻這樣的視頻門戶，但先從內(nèi)容源頭掐住命門，再逐漸通過(guò)投資擴(kuò)展渠道，所謂蛇打七寸，不知道是不是馬云苦練太極習(xí)得的心法。

硬件方面雖然慢了幾步于小米和樂(lè)視，但阿里的TV系統(tǒng)和硬件設(shè)備也正在互聯(lián)網(wǎng)界圈地。我們可以逐漸清晰地看清阿里巴巴文化產(chǎn)業(yè)的布局，先是吃掉UC占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，再?gòu)膬?nèi)容供應(yīng)到渠道把握，最后引導(dǎo)用戶通過(guò)粉絲經(jīng)濟(jì)來(lái)到淘寶完成消費(fèi)，再回流引導(dǎo)，一個(gè)完美的商業(yè)閉環(huán)就這么完成了。

阿里坐擁淘寶，這個(gè)所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮慕K極金礦，一切業(yè)務(wù)都可以匯總到用戶的消費(fèi)行為上。雖然馬云現(xiàn)在說(shuō)“不做游戲，只做視頻”，但也只能客氣著聽?！爸蛔鲆曨l”是因?yàn)槟壳翱磥?lái)最賺口碑又最多金的是視頻。商業(yè)行為永遠(yuǎn)是逐利的，未來(lái)的OTT業(yè)務(wù)、游戲產(chǎn)業(yè)、甚至體育活動(dòng)和社會(huì)公益，都可能是馬云的眼中大餐。

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