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        各行業(yè)扎堆虛擬運(yùn)營商,想干嘛?

        第三批雖然數(shù)量不多,但是涉及到家電、銀行、通信設(shè)備制作、媒體等多個行業(yè),一批看上去似乎與移動通信業(yè)務(wù)不大相干的企業(yè)積極參與。針對這樣的動向,個人從以下幾個方面進(jìn)行解讀。

        中電信公布了第三批虛擬運(yùn)營商合作名單(海航、富士康、聯(lián)想、海信、平安、民生、星美、鳳凰、海爾、小米),而中聯(lián)通方面第三批合作名單包括海爾、360、263、聯(lián)想、百度等。和以往兩批不同的是,第三批雖然數(shù)量不多,但是涉及到家電、銀行、通信設(shè)備制作、媒體等多個行業(yè),一批看上去似乎與移動通信業(yè)務(wù)不大相干的企業(yè)積極參與。針對這樣的動向,個人從以下幾個方面進(jìn)行解讀。

        一、虛擬運(yùn)營商導(dǎo)致基礎(chǔ)運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)能力面臨更大考驗

        從現(xiàn)階段來看,隨著基礎(chǔ)通信服務(wù)OTT化加劇,虛擬運(yùn)營商實際上就是一個大型的移動接入流量批發(fā)商的角色。正是如此,有些虛擬運(yùn)營商一開始就按照流量計費(fèi)為主的方式發(fā)展業(yè)務(wù),也給大家?guī)硇聳|西,即所謂的用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做基礎(chǔ)電信服務(wù)。于此同時,大多數(shù)虛擬運(yùn)營商都選擇通過增值特色服務(wù)開展業(yè)務(wù),而不是打價格戰(zhàn)。這至少在三個方面對基礎(chǔ)運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)能力造成更大的壓力:一是用戶規(guī)模繼續(xù)增長的擴(kuò)容壓力;二是用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整(通過虛擬運(yùn)營商的業(yè)務(wù)把某運(yùn)營商用戶搬到另一運(yùn)營商)對部分運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)承載壓力;三是特色服務(wù)多樣性對網(wǎng)絡(luò)能力造成的壓力。這也直接決定了虛擬運(yùn)營商服務(wù)的基本水平。當(dāng)然,從這點來看,有能力對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化的虛擬運(yùn)營商將更勝一籌,猶如寬帶接入的地域分割給了CDN增值空間一樣。

        二、4G業(yè)務(wù),虛擬運(yùn)營商的角色

        近日京東官方微博消息稱,京東將聯(lián)合中國電信,針對試用用戶在全國首發(fā)電信4G套餐,同時,20萬張177號段的電信4G號卡將啟動預(yù)約搶購。購買電信4G號卡的用戶可獲贈價值600元的京東紅包,正式入網(wǎng)用戶可領(lǐng)取一張4G流量充值卡,并享受三個月的京東免流量購物服務(wù)。

        從消息內(nèi)容看得出,作為虛擬運(yùn)營商的京東,僅僅是4G號卡的渠道而已,并不是京東自己放4G號卡。但是,此批號卡又疊加了京東的服務(wù)。這對于已經(jīng)展開的4G業(yè)務(wù)有參考。從目前中移動的4G放號情況來看,新增用戶及網(wǎng)絡(luò)升級的用戶量很不理想。這為虛擬運(yùn)營商提供了更多想象空間。更多通過虛擬運(yùn)營商來發(fā)展4G用戶是一個重點考慮方向,一方面有利于填充4G的特色增值服務(wù)內(nèi)容,另一方面可以發(fā)揮比較成本優(yōu)勢,尤其是在基礎(chǔ)運(yùn)營商費(fèi)用要求壓縮的情況下。

        三、先占位勝過先掙錢?

        基礎(chǔ)電信服務(wù)向民營資本開放,開放是分步驟進(jìn)行的,首先是移動轉(zhuǎn)售,再就是寬帶服務(wù)也要推進(jìn)。但基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上工信部則明確表示暫時不開放。這就意味著最關(guān)鍵的東西受制于人。在這種情況下怎么掙錢?

        由于存在基礎(chǔ)結(jié)算價格剛性,除非進(jìn)行價格補(bǔ)貼,否則批發(fā)商與運(yùn)營商的直銷渠道在價格上還不具備競爭優(yōu)勢。從而更多只能轉(zhuǎn)到自身特色的增值服務(wù)疊加上,不過對于不少虛擬運(yùn)營商來說,這種疊加用戶是否買帳還很難說。而基礎(chǔ)通信服務(wù)的盈利水平從運(yùn)營商的表現(xiàn)來看是不斷走低的。似乎在盈虧平衡的用戶規(guī)模到達(dá)前,不少虛擬運(yùn)營商要面臨一段時期一定程度的虧錢問題。但我們看到的是更多跨界的企業(yè)的加入,因此,更多是奔著卡位的布局而不是短期掙錢的目的去的,這種卡位還體現(xiàn)在后續(xù)基礎(chǔ)通信服務(wù)更深入的開放預(yù)期上。

        四、虛擬運(yùn)營商的競爭結(jié)局

        虛擬運(yùn)營商還處于繼續(xù)扎堆的過程中,由于數(shù)量越來越多,雖說才剛剛開始,但已經(jīng)有些人在分析考慮競爭結(jié)局的問題,并舉出了國外的情況,認(rèn)為有大部分虛擬運(yùn)營商后續(xù)面臨遭淘汰的問題。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為一家都不會“淘汰”,可謂針鋒相對。

        個人認(rèn)為這是個大問題,也是每一個加入名單的企業(yè)在提交申請的時候考慮的問題之一。不過,我相信加入的企業(yè)都是很有危機(jī)意識、跨界意識和創(chuàng)新精神的。從產(chǎn)業(yè)鏈條方面考慮在信息消費(fèi)領(lǐng)域搶占位置積極布局,也許是首先考慮的問題。從結(jié)果上,競爭遭淘汰是任何時候都面臨的問題,只不過是有一個加入新領(lǐng)域而加速的問題。這是所有決策的人共同面對的問題。

        總之,虛擬運(yùn)營商的扎堆,雖說更大家?guī)砹烁S富的服務(wù)。同樣,扎堆的結(jié)果是,曾經(jīng)有一堆的服務(wù)擺在我們面前,我們不知如何選擇。等到隨便選一個后,發(fā)現(xiàn)也挺好。不就是個上網(wǎng)接入嘛,那么復(fù)雜干嘛。

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        標(biāo)簽 虛擬運(yùn)營商
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