近期和近年上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，CEO年輕化的比例越來越高，同時(shí)，垂直化的深耕細(xì)作也更能突破BAT的魔咒，這也就意味著，未來的機(jī)遇與市場會(huì)逐漸貼近90后和00后。

馬化騰的焦慮

在去年某開業(yè)儀式上，騰訊CEO馬化騰坦言，自己還要在互聯(lián)網(wǎng)中不斷地學(xué)習(xí)，在這個(gè)行業(yè)里面有一個(gè)很大的危機(jī)，年輕人現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上喜歡的東西，越來越看不懂了，是最大的擔(dān)憂。

馬化騰舉了個(gè)例子：“現(xiàn)在美國一個(gè)非?；鸬陌l(fā)送照片的平臺(tái)，但是我用起來覺得很沒意思，我本來就干這行，但是我都覺得沒意思，但是12到18歲的女孩子非常喜歡玩，特別火爆。包括我們現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候在這個(gè)行業(yè)，不知道年輕人喜歡什么，我覺得這是最可怕的?！?

馬化騰最擔(dān)心不理解以后互聯(lián)網(wǎng)的主流用戶的使用習(xí)慣是什么，包括QQ也好，微信也好，沒有人保證一個(gè)東西是永久不變的，因?yàn)槿诵跃褪且?，即使你什么錯(cuò)都沒有，就錯(cuò)在你太老了，一定要換掉，甚至Facebook都有這個(gè)問題，很多年輕人覺得很沒面子，跟爺爺奶奶在一塊，我要跟年輕人在一塊，你用常理來解釋說人多不是好嗎?他們就覺得我要用新的東西，他們覺得不好。這種常理跟我們的想法不一樣，可能以后的年輕人就是這樣的思維，你怎么樣順應(yīng)這種潮流?是不是沒事把自己品牌刷新一次，換個(gè)名字，還是你看到有新東西，你要用于自我革命，明顯跟自己的既得利益是相沖突的。

馬云的焦慮

馬云的擔(dān)憂則是微電商，如今，微信小店、京東“購物”入口先后上線，加上微信第三方電商平臺(tái)頻繁發(fā)聲，微電商一時(shí)花樣層出，相比之下，馬云重金所推的來往卻是一片蕭條。

在拍拍近期推出的新政中，有個(gè)條目值得關(guān)注：京東將利用微信端生態(tài)資源，為拍拍商家的微信店鋪提供中心化解決方案。其中，京東的微信生態(tài)資源，是指與微信游戲并列的“購物”入口。其實(shí)，微店也好、拍拍也好，微信電商弄出這許多花樣，都是為誘惑淘寶賣家轉(zhuǎn)移陣地。

馬云去年底宣布淘寶有900萬商家，其中活躍商家300萬。而微信公眾賬號已經(jīng)超過300萬，不過其中大多數(shù)為訂閱號。從賬號數(shù)量看，微信公眾平臺(tái)還是有能力支撐一個(gè)淘寶生態(tài)的，但這不能說很快會(huì)出現(xiàn)“百萬電商微信號對決百萬淘寶店”的情況。

因?yàn)槟壳拔⑿烹娚涕T檻還很高，以微信小店為例，其要求商家為認(rèn)證服務(wù)號，繳納兩萬元保證金后開通微信支付接口。這個(gè)門檻其實(shí)很高，這也是為何目前微信公眾號電商玩家主要為大型商家、以及成長起來的淘品牌們。

不過微電商的后期，微信和京東也必然合圍淘寶，目前這兩者尚處于磨合期，這也是近期馬云瘋狂收購或入股的原因。還是有句老話說的好，如果不能把對方干掉，那就把對方變成自己人。

李彥宏的焦慮

李彥宏的焦慮在于三方面：

首先，奇虎360的沖擊還是非常明顯的，但主要是通過提高其成本來體現(xiàn)，比如其銷售、行政和總務(wù)支出同比增長77%，其中主要是促銷造成的——預(yù)計(jì)在奇虎360達(dá)到其目標(biāo)20%的份額之前，這種壓力還會(huì)存在，但那之后兩家公司可能達(dá)成某種平衡，從而價(jià)格戰(zhàn)會(huì)放緩，而從長期來看，傳統(tǒng)搜索市場格局出現(xiàn)大變化的機(jī)會(huì)幾乎沒有。

其次，研發(fā)費(fèi)用大幅增長83%，這實(shí)際上是利好消息，這表明公司正加快在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的投資，而沒有受制于短期財(cái)務(wù)壓力，未來我更希望看到研發(fā)比例繼續(xù)增加。但我的擔(dān)心是，該公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的投資沒有投資在正確的領(lǐng)域，集中式的技術(shù)研發(fā)固然需要，但加快在終端方面的布局也很重要，而在這方面百度可能并不擅長，因此如果它能拿出一些錢進(jìn)行外部項(xiàng)目投資，也許更好。

最后，愛奇藝的燒錢可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，因?yàn)橐曨l是一個(gè)高資本支出的行業(yè)，而其高回報(bào)時(shí)期尚未到來。短期它會(huì)繼續(xù)通過增加成本和費(fèi)用來拖累公司盈利表現(xiàn)，但對于百度而言，這樣的“拖累”是百度作為一家大市值公司必須承受之重，它不可能讓所有面向未來的業(yè)務(wù)在一開始就獲得像搜索那樣的盈利水平。

這三方面僅僅是讓李彥宏感到焦慮，但唯一真正讓李彥宏擔(dān)心的，也許并非技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等層面的，而是百度有沒有應(yīng)對目前不確定性環(huán)境的機(jī)制——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和更多領(lǐng)域的機(jī)會(huì)都具有高度不確定性，而且在方向確定之前，零散會(huì)是其基本特點(diǎn)，而百度擅長的是從技術(shù)上自上而下解決問題，并不擅長于應(yīng)付這樣的環(huán)境。該公司缺的是這樣的機(jī)制，而并非資源，因此在電商等很多領(lǐng)域的嘗試都以失敗告終。

周鴻祎的焦慮

周鴻祎曾發(fā)了一封內(nèi)部信，以示對互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的焦慮，信中寫道“意識到了360或許存在的危險(xiǎn)。我要反省，360的生存與發(fā)展，究竟依賴的是什么?真的是“顛覆性創(chuàng)新”嗎?真的只能依賴“顛覆式創(chuàng)新”嗎?360要永遠(yuǎn)“顛覆式創(chuàng)新”嗎?!最終的一個(gè)問題：360是否真的要以這樣亢奮的姿態(tài)，成為百年老店?即使我老周能夠如此“永葆青春”，但我的員工，能夠永遠(yuǎn)保持這樣的狀態(tài)嗎?”

實(shí)際上，周鴻祎的焦慮，來源三個(gè)因：第一個(gè)因，UC與阿里出了神馬，直接斷了細(xì)分搜索的電商之路;第二個(gè)因，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)聚焦O2O，360該如何從O2O里變現(xiàn);第三個(gè)因，吳恩達(dá)去了百度，360大搜索之路在技術(shù)層面，幾乎很難顛覆。

這三個(gè)因，就能推導(dǎo)出360內(nèi)部信的果，360由于定位于安全軟件，也受制于安全軟件，如果用劃分段位來表現(xiàn)的，360的位置應(yīng)該在入口段，那么就會(huì)形成這樣一種模式，360#用戶#BAT，這個(gè)推導(dǎo)很有趣，360把握住入口段，結(jié)果其真正某段的流量與變現(xiàn)的資本流向了BAT，360能夠把握13億用戶嗎，這幾乎是不可能的事情，而BAT也不在乎360入口端對自身的影響，一個(gè)有效的入口端，不管是路由器還是瀏覽器的載體，核心的位置在于它能給用戶帶來什么樣的內(nèi)容，這也是360自身最缺陷的地方，無真正的戰(zhàn)略合作伙伴，無真正有效的制約用戶選擇的法寶。

安全可以說不是360唯一的選擇，圍繞著安全可以做的話題實(shí)在太多，但由于國人恐隱私與恐風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣，360證明自己多么的安全還是比較重要的，360可以與百度結(jié)仇，可以與騰訊吵架，但實(shí)際的問題還是需要自身的身板足夠硬，面對安全產(chǎn)品復(fù)制速度與能力巨快的BAT，360也要轉(zhuǎn)換自身的想法，企業(yè)出內(nèi)部信，無非兩種情況，一新業(yè)務(wù)的朝氣變革，二內(nèi)部受外部環(huán)境影響受到波動(dòng)，360屬于哪一種，我想每個(gè)人角度都不一樣。

老周是個(gè)非常聰明的人，從一開始的細(xì)分市場的做法就非常的正確，也打開了一條血路，但顛覆的美德不是終身都可受用的，顛覆一時(shí)不成，那后續(xù)的如何保持顛覆的狀態(tài)也顯得非常重要，我非常樂意看到360開始變成成熟與務(wù)實(shí)，安全是從商業(yè)開始，從人性開始，都是巨大的基礎(chǔ)市場，當(dāng)然了，對于360來說，如何俯下神態(tài)，去做腳踏實(shí)地的事情，別想著搜索這一頭腦熱的事情，UC與百度之間，也唯周鴻祎看出大搜索與小搜索的差別，UC神馬方向的錯(cuò)誤，360何必?cái)嚲帜?，聰明反被聰明誤啊，360的救贖真的不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的問題，而是內(nèi)心，性格，文化等等。

雷軍的焦慮

“5年后小米的收入能否超過格力?”10億賭局或許是雷軍最大的焦慮，雷軍年初在內(nèi)部郵件中公布了小米2013年的成績單：小米在2013年總計(jì)售出了1870萬部手機(jī)，增長160%;含稅收入316億元，增長150%。

保守計(jì)算，如果格力在2017年完成2000億的目標(biāo)后，在2018年繼續(xù)增加200億的收入，那么小米至少需要做到從今年開始每年保持50%的增長速度，才有望與格力在2018年，也就是董明珠與雷軍10億賭局約定的5年后打平。

雷軍也坦言，去年和今年“我們壓力很大”，但他還是定下了2014年4000萬部小米手機(jī)的目標(biāo)。對于已經(jīng)成立3年的小米而言，4000萬部并不是一個(gè)輕松完成的銷量，而它未來幾年想要繼續(xù)保持起步階段的高速增長，也或許并不輕松。

從外部競爭來看，華為等行業(yè)巨頭們終于深刻感受到了小米模式帶來的行業(yè)形勢變化。他們喊出“向小米學(xué)習(xí)”的口號，以小米為標(biāo)桿發(fā)起沖擊。過去三年小米獨(dú)享了電商宣傳品牌的模式，但直到去年下半年華為推出榮耀，包括金立、vivo將推的新品牌，未來國內(nèi)的競爭對手不會(huì)再給小米太多時(shí)間去獨(dú)享這一模式。

誠如雷軍所說，小米將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

在當(dāng)前的環(huán)境下，大至知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小至創(chuàng)業(yè)孵化企業(yè)，大家都在焦慮，都在糾結(jié)，都在苦苦思索和尋覓，如何能在線上和線下、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、PC終端和手機(jī)終端吃掉更多的用戶。跟14年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮一樣，每一次信息技術(shù)的革命，給企業(yè)界帶來無窮想象空間的同時(shí)，也帶來了轉(zhuǎn)型的危機(jī)和被淘汰出局的恐慌。

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