有人能夠擔保大型的數(shù)據(jù)中心比小型的數(shù)據(jù)中心更有效率。大型設(shè)備有兩個核心價值：規(guī)模和工具。企業(yè)經(jīng)理一直在尋找改善效率提高性能的方法以使數(shù)據(jù)中心有更高回報率。一些組織機構(gòu)通過IT自動化和管理技術(shù)來提高效率節(jié)省成本，但是數(shù)據(jù)中心的大小影響著像DCIM這樣有用處的工具。關(guān)于效率投資這里有幾個問題。

足夠大型以支持DCIM

當今，數(shù)據(jù)中心是關(guān)鍵的企業(yè)資產(chǎn)，建立管理系統(tǒng)和IT系統(tǒng)管理團隊必須要密切關(guān)注設(shè)備對問題和改變的快速響應(yīng)機制。

將數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理(DCIM)軟件工具部署于設(shè)備中，可以管理例如溫度和濕度監(jiān)測，服務(wù)器和存儲器監(jiān)測和管理在單一虛擬管理平臺上的其他IT任務(wù)。管理員們可以為服務(wù)器設(shè)置負載均衡點以確保安全的室內(nèi)溫度、阻止非授權(quán)數(shù)據(jù)中心訪問、監(jiān)測能量效率等等。對于什么時候以及在哪里DCIM的部署沒有拐點。

針對DCIM一個有意義的舉措是工作與回報分析。DCIM添加了物理敏感器和針對環(huán)境的軟件層，為IT員工增加了工作量。企業(yè)評估DCIM需要衡量 DCIM更高級的容量規(guī)劃、更快的響應(yīng)、更低的能源使用等特點獲得的收益是否遠大于部署DCIM敏感器和軟件所需的工作。你的組織機構(gòu)也許沒有余力去提供 附加努力以及為額外的有形資產(chǎn)支出，或者缺少利用工具集的才能和時間。

同樣的，也可以考慮未來云或者外包方案。DCIM適合于大型云或者托管供應(yīng)商，計劃將工作量轉(zhuǎn)移到云或托管供應(yīng)商以及外包出去的組織機構(gòu)一般可以減少對自有數(shù)據(jù)中心的依賴。找一家專業(yè)做DCIM的供應(yīng)商。

虛擬化受數(shù)據(jù)中心大小的約束

一般的，虛擬化可以降低對空間、電源以及制冷的要求，這延緩了數(shù)據(jù)中心的建立。

在一臺服務(wù)器上托管多個工作負載，極大改善了硬件使用率，同時簡化了像工作負載遷移和數(shù)據(jù)保護這樣的任務(wù)。自從虛擬化允許一臺服務(wù)器可以處理10到15臺系統(tǒng)的工作，一些企業(yè)甚至是小型企業(yè)需要的的系統(tǒng)數(shù)量明顯減少。

如果虛擬化可以允許平均6:1的合并率，那么一個有480臺服務(wù)器以及相應(yīng)工作負載的公司實際只需要80臺服務(wù)器——不包括用于備份的服務(wù)器以及其他輔助任務(wù)服務(wù)器。一個數(shù)據(jù)中心只需要較少的空間，較低的電源和制冷也能完成同樣的工作。

組織機構(gòu)通過虛擬化抽象層評估像第三方基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)廠商或者運供應(yīng)商的外包方案。外包工作負載阻止了數(shù)據(jù)中心的成長，同時延緩生命周期。

一旦虛擬服務(wù)器合并了工作負載，數(shù)據(jù)中心中心的設(shè)施就變得很大。使用遏制或者是分隔區(qū)域方法可以減少需要制冷的空氣體積。從長遠看，考慮更新未使用的空間或者選擇更高效的按需數(shù)據(jù)中心，例如集裝箱數(shù)據(jù)中心。

兩個數(shù)據(jù)中心的故事

一個有1000臺物理服務(wù)器和相當多IT員工的公司可以部署虛擬化并整合服務(wù)器。這證明像DCIM這樣的管理工具，可以測量能源利用效率，技術(shù)更新使服務(wù)器產(chǎn)生更高的操作溫度，遷移工作負載和自動休眠服務(wù)器使能源使用自動保持最優(yōu)。

所有這些技術(shù)的部署，需要成本以及IT才能，小型企業(yè)可能不具備。假設(shè)一個公司在有10臺服務(wù)器，他們可能將10臺中的一些進行虛擬化并合并，但是在IT員工培訓(xùn)上——部署像DCIM這樣的自動化和先進的管理工具花費時間成本遠遠超過部署DCIM后節(jié)省的成本。

大型的數(shù)據(jù)中心以及小型企業(yè)可以部署VMware vSphere、Microsoft Hyper-V 或者是Citrix XenServer這樣的管理程序，然后可以采用10:1的整合計劃。大公司也許有900臺脫機的服務(wù)器，但小公司只需要9個，所以大型數(shù)據(jù)中心的節(jié)省成本更加明顯。大公司節(jié)省的成本可以通過管理工具自動化執(zhí)行重要任務(wù)或者流水化工作流實現(xiàn)，但是小型數(shù)據(jù)中心沒有購買管理工具或者為IT操作員支付工資的能力。

最后，小型數(shù)據(jù)中心可以通過建立虛擬化技術(shù)來實現(xiàn)效率的重大改善，但通常缺乏資本去追求企業(yè)級管理工具或計劃，以便最大程度地提升效率。

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