阿里巴巴集團董事會主席馬云今日在紐約接受了新浪專訪，就阿里上市的感受、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)、國際化戰(zhàn)略和收購理念等問題談了自己想法。

問：阿里成功上市，股價飆升，你的心情怎樣？

馬云：我心里想的是未來。股價越往上走，我們的壓力就越大，反而會覺得緊張。阿里的成功上市，我和整個團隊的心情都比較復雜，其中既有感恩，也有壓力。這種壓力來自于我們感受到的信任和責任。阿里未來的挑戰(zhàn)還很大，我們沒有別人所說的那么好，也沒別人說的那么差。阿里只有15年歷史，股價漲的那么高，不一定是好事。

我對股價沒有任何看法，也不會花時間去看股價。股價本來就是市場的事情，高了會漲，漲了會吐，吐了會跌，都很正常。我要考慮很多事情，沒有心思去考慮股價。當然我現(xiàn)在也不好評論股價，但也沒興趣去考慮。因為這不是我要的東西，阿里不會在意當下。我們要走102年，未來還有87年呢，切忌去關(guān)心這些東西。投資者也不能只看眼下股價，因為我們要的是投資者，而不是短線投機者。

我們沒有去怎么慶祝，但是充滿了感恩。我還要感謝我們的同事，整個上市流程走的非常順利，要和這么多銀行和律師合作。我覺得整個過程很完美，但其中的工作很艱難。我們要贏得投資者的信任。同樣需要感恩的是，99%的媒體都對我們很友好。

問：選擇讓八名客戶上去敲鐘，阿里想傳達什么信息？

馬云：這不是要表達什么信息，而是一種自然的行為。首先，我們一直相信“客戶第一，員工第二，股東第三”，這是我們的信念。讓八名客戶上去敲鐘，是我們?nèi)畟€合伙人全體通過的。其次，我們努力15年就是為了客戶的成功，這是我們的目的所在。

我們這些人上去露相，多一次少一次，其實沒有太大意義。但對這八個人卻意義重大。我曾經(jīng)提過很多次，“中國十大經(jīng)濟人物”可以 有小網(wǎng)商或者快遞員。我沒法左右那個評選，但這個(讓八位客戶上去敲鐘)是我可以決定的。我覺得他們才是中國經(jīng)濟的未來。如果真要說表達什么信息的話，那么我們是真心誠意認為，他們的成功才是我們的成功。

問：上去八名客戶中有一半都是女性比例。

馬云：阿里的女性比例也非常高。我們創(chuàng)始人一半是女性，而且41%的員工、36%管理層和24%高管，都是女性。阿里的女性比例可能是全世界大公司里面最高的了。在我們看來，沒有男人和女人之分，只看是否有能力能否勝任，而不會有性別考慮。當然，我覺得要是我有個女老板也不錯。(笑)

問：阿里的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)是怎樣的思路？

馬云：關(guān)于生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的思路，我們曾經(jīng)糾結(jié)過。因為原來的大企業(yè)走的都是帝國思想，我不喜歡這種理念。這種強勢的、以我為中心的觀念在21世紀是不會成功的。阿里之所以能成功，和其他公司的差異就在于：我們從第一天開始就是建平臺，我們明白要幫助小企業(yè)，就需要建設(shè)一個平臺。

大概七八年前我們又意識到，平臺也不行，必須共同為中小企業(yè)打造一個生態(tài)系統(tǒng)，解決支付、快遞、信用、IT等諸多問題。這個工程要無數(shù)人的參與，使得小企業(yè)可以用最低的成本獲取他需要的一切資源。我覺得全世界還沒有一個幫助小企業(yè)成長的生態(tài)系統(tǒng)， 所以我們要做的事情也很復雜，因為世界上也找不到可參照的范本，所以我們的治理架構(gòu)也復雜。

我完全理解香港，理解很多人問，“你們的公司治理怎么那么復雜”？如果阿里是個帝國，那很容易。那種是我說了算，我想怎樣就怎樣，但阿里生態(tài)系統(tǒng)是不一樣的。其中有大樹小樹、獅子螞蟻、兔子貓狗，各種各樣的人形成了完整的生態(tài)圈。生態(tài)有春夏秋冬，經(jīng)濟也有起有落。我們試圖找到一個解決中小企業(yè)發(fā)展的最佳模式，這樣的管理運營是非常復雜的，也是阿里所獨創(chuàng)出來的。

問：阿里巴巴國際化的原則和方向、優(yōu)勢是什么？

馬云：我們必須圍繞全球的中小企業(yè)，推動這個生態(tài)系統(tǒng)在全球發(fā)展。繼續(xù)堅定不移的走中小企業(yè)的路線，繼續(xù)堅定不移的幫助消費者。如果脫離這個方向，阿里就完了。如果我們和大客戶合作，目的也是為了拿到他們的錢去幫助小企業(yè)。

阿里巴巴全球化也沒有太多優(yōu)勢，因為我們的路才剛剛開始。全球化不等于簡單的在國外建一個工廠，那是土老板。全球化的核心思想是以全球化的價值體系，為別的國家和中小企業(yè)創(chuàng)造價值，去改變和幫助別人。這才是全球化。

我們在俄羅斯沒有一個人，卻是俄羅斯排名最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，在巴西也是如此。你改變和幫助了別人，這才是真正的全球化。我們從來沒有想過進入一個國家當老大，去控股別人，我自己在阿里的持股也只有7%多。不能靠股份去控制一家公司，那還是帝國的思維。阿里的全球化之路必須要堅持自己的勇氣、愿景、使命和價值觀。

問：面對股東的期待，未來如何保持阿里繼續(xù)增長？

馬云：我們要的是長期戰(zhàn)略投資者，也會永遠尋找長期投資者。他們會關(guān)注阿里未來三年、五年和十年的發(fā)展。他們不太關(guān)心今天股價跌漲。說心里話，他們看到股價下滑反而應(yīng)該高興，因為這又有機會了。我們對投資者說的是，你愿意陪我們玩五年或十年，那歡迎加入我們。如果你只看重下個季度，那對不起，你不是我們的伙伴。

阿里來自于中國，不是亞馬遜那樣的美國企業(yè)，所以我們的股票更多賣給機構(gòu)，沒法做散戶。我們來賣股票不是賣昨天的業(yè)績，那只是對于過去的證明。而且，一個企業(yè)不在于規(guī)模多大股價多高，而是在于發(fā)展多健康和多持久。一個企業(yè)必須有未來理念。今天全世界都在看著阿里，我們說的就是要做的。

當年B2B香港上市，我賣了13.5港元，其實哪怕定價20多也沒有問題，但我覺得我們當時就值那個價格。隨后價格沖到40多元，市場就瘋狂了，后來價格回落，他們又抱怨。在后來阿里B2B私有化過程中，我們也有和股東溝通，一些股東這次也在繼續(xù)支持我們。我記得有個小投資者和我們說，“我買這個股票就是為了給女兒當嫁妝，我會忘掉這個股票?！?

聽了這個話，我很感動也很有壓力。但我們現(xiàn)在不能做任何事情，如果只在意下一季度下一財年，那都是不正確的，阿里承諾十年就是十年。

問：阿里巴巴未來的并購有什么戰(zhàn)略？

馬云：阿里巴巴董事會關(guān)于并購有著嚴格的標準，我只看重是否吻合我們的使命，是否吻合幫助小企業(yè)、消費者以及未來中國行業(yè)發(fā)展，比如說健康等領(lǐng)域。我們買之前會有專業(yè)人員進行盡職調(diào)查，買了之后也有專業(yè)人員進行整合。我的職責就是判斷這個收購是否吻合我們的使命。我們不能莫名其妙的收購。

我們不是為了自己帝國購買，而是為生態(tài)系統(tǒng)買公司。如果要投資阿里平臺上的那些公司，我們可以非常獲利，但這是亂套。我們投資你不是因為你能賺錢，而是因為你未來可以幫別人賺錢。外面人看不懂我們的投資，但前十年他們也沒看懂過阿里，阿里的想法本來就和別人不一樣。

問：阿里在美國成功上市對未來中國企業(yè)有什么啟迪？

馬云：阿里今天來上市不敢說代表了中國企業(yè)，但卻是代表了中國的經(jīng)濟增長、巨大市場和創(chuàng)新能力。阿里的成功固然是一個個別案例，但我們的職責是把這個個人案例幫助別人去提升。

別人說阿里起來有多少背后的政府關(guān)系，但是阿里和高官子弟在一起有什么好處？我們是要拿地，還是銀行貸款，還是稅收優(yōu)惠，還是政府補貼？我們什么都不要。阿里沒有找銀行和政府要過一分錢，沒有找政府要過土地，沒有要過一份稅收優(yōu)惠。我們沒有動機，也從來沒有想過去靠腐敗賄賂。阿里不是搞關(guān)系走出來的。阿里的任何人敢這么做，我馬上開除他。不要說政府，如果阿里任何人和企業(yè)之間存在經(jīng)濟賄賂，我都想活煮了他。

我們痛恨不公，自己也絕不會這樣做。我們只想證明，如果阿里可以成功，那么80%的人都可以成功，只要你勤奮、努力和學習，愿意改變自己，替別人多想想。阿里只是中國的一個先鋒，我們十五年可以走到現(xiàn)在，那也證明了這種價值。

美國也有垃圾企業(yè)，中國也有好企業(yè)。我們只說，在二十一世紀的中國互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都有機會。我們能否繼續(xù)持續(xù)增長，是不是估值過高，這是個挑戰(zhàn)。沒有人可以承諾一定成功。十年前的微軟，光聽到名字都覺得虛脫，但現(xiàn)在他們也有自己的問題。IBM也是如此。沒有人可以一定保持成功，但你必須有自己的努力理念，去吸引年輕人，我們必須對得起我們手頭上的責任和資源、人才，這就夠了。運氣不是我們可以左右的，我們十五年來已經(jīng)很有運氣了，所以未來只能靠更加努力。

阿里成功的確幸運，但我們必須保持謙卑，對未來持有危機感。不是擔心未來沒有機會，而是擔心能不能實現(xiàn)大家的期待，兌現(xiàn)對大家的承諾。我們對此充滿敬畏。

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