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    快播CEO王欣:他害了誰?誰害了他?

    不管快播CEO王欣是否愿意,他終于“被送上”了《焦點訪談》,享受了一把“超高待遇”。畢竟這不是一檔普通節(jié)目,而是一檔曾經(jīng)重點監(jiān)督政府不作為、亂作為的明星電視欄目。

    9月24日晚7點半許,不管快播CEO王欣是否愿意,他終于“被送上”了《焦點訪談》,享受了一把“超高待遇”。畢竟這不是一檔普通節(jié)目,而是一檔曾經(jīng)重點監(jiān)督政府不作為、亂作為的明星電視欄目。

    按照目前披露的信息,快播公司及作為法定代表人的他涉嫌傳播淫穢物品牟利犯罪已經(jīng)被公安機關(guān)移送檢察院審查起訴,一旦法院審理認定構(gòu)成犯罪,他可能將面臨最高無期徒刑的刑罰,這也將意味他的后半生可能會在大墻內(nèi)渡過了。

    快播曾號稱用戶過4億、全國市場占有量第一,對于這4億用戶來說,快播上的淫穢色情內(nèi)容無疑“害了”他們。王欣對自己的犯罪事實供認不諱,在視頻中反思稱,“我們可能確實存在一些惰性或者一些僥幸思想,就沒有起到監(jiān)管的力度的話,你影響的不是幾個人,可能是一代人,因為我自己也有兩個小孩?!?

    事已至此,全面挽回局面已很難。但對于王欣來說,除了他自己外,人們不禁要問:到底是誰害了快播王欣?

    我想,首當其沖的應(yīng)該是快播公司的投資人。

    作為一家曾經(jīng)多輪融資的科技公司,上市應(yīng)該是投資人給快播5年內(nèi)圈定戰(zhàn)略規(guī)劃的重點。這也就意味著,短期內(nèi)快播必須為注冊用戶數(shù)、活躍用戶率、市場份額及贏利能力“操心”。

    成立于2007年的快播,成立之初曾接受來自奇虎360董事長周鴻祎和騰訊五虎之一曾李青的天使投資,2008年年底得到軟銀賽富的A輪投資。工商登記資料顯示,快播公司的自然人股東中王欣為第一大股東(占股31.52%),軟銀賽富投資經(jīng)理何明科排第二(占股21.5%),曾李青排第三(占股16.68%),周鴻祎的老婆胡歡排第五(占股7.85%)。

    互聯(lián)網(wǎng)大佬周鴻祎的行事風(fēng)格,相信業(yè)內(nèi)人士都有所耳聞,而其取得的成績也有目共睹,而這也必然會對快播公司及管理團隊形成一種“刺激”:原來還可以這樣。

    由此可見,公司既定目標在內(nèi)部從上到下的層層傳導(dǎo)的壓力,加上投資人團隊的風(fēng)格,可能迫使快播把“打擦邊球”當成了“拿手球”,把“歪門”當“正門”,并在錯誤的道路“越行越遠”。

    其次,CEO王欣走到今天快播管理團隊難咎其責。

    快播公司不是王欣一個人的快播,發(fā)展方向、決策部署,也一定不是他一個人全管全定的。

    除去前述三大投資人及王欣外,快播公司的股東還包括:張克東(占股8.41%)、鐘智將(占股5.6%)、劉燕(占股5.1%)、鐘衛(wèi)國(占股3.34%)。

    顯然,快播公司的管理團隊成員要么是自己直接持股,要么是代持了部分員工的部分。換言之,在董事會或股東會上,王欣的占股比例使其無法一個人單獨主導(dǎo)任何決議或方向。

    對于上市的憧憬,對公司贏利能力的過度關(guān)注,整個團隊可能都籠罩在“僥幸心理”下,心里默念“這么做,萬一沒出事成了呢?”

    數(shù)據(jù)顯示,快播公司2009年的營業(yè)收入為1304萬元。2011年,營收首度過億。2013年,其營收更是達到了3億元左右。

    一邊是“打擦邊球”安全過關(guān),一邊是營收能力水漲船高,這種鮮明對比可能使得團隊間應(yīng)有的相互糾偏、監(jiān)督淪為“空談”。對于公司或業(yè)務(wù)模式中的隱患或問題,視而不見。

    其三,快播公司屬地監(jiān)管部門監(jiān)管是否“到位”。

    6月26日,廣東省通信管理局向快播送達《行政處罰決定書》,快播因通過互聯(lián)網(wǎng)傳播淫穢色情信息被吊銷增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。同一天,深圳工商局也就快播侵犯知識產(chǎn)權(quán)對其處以2.6億元罰款。

    忽然之間,屬地監(jiān)管部門的監(jiān)管利劍紛紛砍向快播,忽然之間,快播公司也從高科技公司“寵兒”變成“棄兒”,公司被掏空,管理團隊被抓,員工紛紛轉(zhuǎn)投他處。

    事實上,快播公司不是一夜之間壯大的,他們打擦邊球應(yīng)該也不是一兩天的事兒,但對于快播的做法,屬地監(jiān)管部門是不是曾經(jīng)“睜一只眼閉一只眼”了?沒能把快播這頭脫韁的野馬拉回來?

    其四,王欣家人不當決策也會讓王欣滑向深淵。

    2014年4月,公安機關(guān)接到群眾舉報及相關(guān)部門移交的深圳快播公司涉嫌傳播淫穢物品牟利犯罪線索后,全力開展偵查。當月22日,北京、廣東等地公安機關(guān)統(tǒng)一行動,依法查扣了快播公司一批服務(wù)器、電腦等涉案工具,先后抓獲吳某、牛某等10余名涉案人員。

    也幾乎在同一時間,快播公司對外宣布轉(zhuǎn)型。不知道什么時間,“聞風(fēng)而動”的王欣潛逃至境外,希望逃過此劫,無奈,最后還是被抓捕歸案。

    這一“逃”和一“捕”,期間家人到底跟王欣溝通和做工作的,外人不得而知。但是,沒有了“自首”情節(jié),王欣日后被法院審判,就少了一份被寬大處理的可能。

    而在其抓捕歸案后,其家人如何選擇律師團隊,采取更加合理的應(yīng)對策劃,也至關(guān)重要,如果選擇不當,重演“夢鴿救子”時的不當策略,也可能會致使王欣處于不利地位。

    當然,上面所述幾點因素,并沒有囊括害了王欣的全部原因,還有很大的原因是“群眾舉報”和“你懂的!”

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