9月24日晚7點(diǎn)半許，不管快播CEO王欣是否愿意，他終于“被送上”了《焦點(diǎn)訪談》，享受了一把“超高待遇”。畢竟這不是一檔普通節(jié)目，而是一檔曾經(jīng)重點(diǎn)監(jiān)督政府不作為、亂作為的明星電視欄目。

按照目前披露的信息，快播公司及作為法定代表人的他涉嫌傳播淫穢物品牟利犯罪已經(jīng)被公安機(jī)關(guān)移送檢察院審查起訴，一旦法院審理認(rèn)定構(gòu)成犯罪，他可能將面臨最高無期徒刑的刑罰，這也將意味他的后半生可能會(huì)在大墻內(nèi)渡過了。

快播曾號(hào)稱用戶過４億、全國市場(chǎng)占有量第一，對(duì)于這4億用戶來說，快播上的淫穢色情內(nèi)容無疑“害了”他們。王欣對(duì)自己的犯罪事實(shí)供認(rèn)不諱，在視頻中反思稱，“我們可能確實(shí)存在一些惰性或者一些僥幸思想，就沒有起到監(jiān)管的力度的話，你影響的不是幾個(gè)人，可能是一代人，因?yàn)槲易约阂灿袃蓚€(gè)小孩?！?

事已至此，全面挽回局面已很難。但對(duì)于王欣來說，除了他自己外，人們不禁要問：到底是誰害了快播王欣？

我想，首當(dāng)其沖的應(yīng)該是快播公司的投資人。

作為一家曾經(jīng)多輪融資的科技公司，上市應(yīng)該是投資人給快播5年內(nèi)圈定戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)。這也就意味著，短期內(nèi)快播必須為注冊(cè)用戶數(shù)、活躍用戶率、市場(chǎng)份額及贏利能力“操心”。

成立于2007年的快播，成立之初曾接受來自奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎和騰訊五虎之一曾李青的天使投資，2008年年底得到軟銀賽富的A輪投資。工商登記資料顯示，快播公司的自然人股東中王欣為第一大股東（占股31.52%），軟銀賽富投資經(jīng)理何明科排第二（占股21.5%），曾李青排第三（占股16.68%），周鴻祎的老婆胡歡排第五（占股7.85%）。

互聯(lián)網(wǎng)大佬周鴻祎的行事風(fēng)格，相信業(yè)內(nèi)人士都有所耳聞，而其取得的成績(jī)也有目共睹，而這也必然會(huì)對(duì)快播公司及管理團(tuán)隊(duì)形成一種“刺激”：原來還可以這樣。

由此可見，公司既定目標(biāo)在內(nèi)部從上到下的層層傳導(dǎo)的壓力，加上投資人團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，可能迫使快播把“打擦邊球”當(dāng)成了“拿手球”，把“歪門”當(dāng)“正門”，并在錯(cuò)誤的道路“越行越遠(yuǎn)”。

其次，CEO王欣走到今天快播管理團(tuán)隊(duì)難咎其責(zé)。

快播公司不是王欣一個(gè)人的快播，發(fā)展方向、決策部署，也一定不是他一個(gè)人全管全定的。

除去前述三大投資人及王欣外，快播公司的股東還包括：張克東（占股8.41%）、鐘智將（占股5.6%）、劉燕（占股5.1%）、鐘衛(wèi)國（占股3.34%）。

顯然，快播公司的管理團(tuán)隊(duì)成員要么是自己直接持股，要么是代持了部分員工的部分。換言之，在董事會(huì)或股東會(huì)上，王欣的占股比例使其無法一個(gè)人單獨(dú)主導(dǎo)任何決議或方向。

對(duì)于上市的憧憬，對(duì)公司贏利能力的過度關(guān)注，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能都籠罩在“僥幸心理”下，心里默念“這么做，萬一沒出事成了呢？”

數(shù)據(jù)顯示，快播公司2009年的營業(yè)收入為1304萬元。2011年，營收首度過億。2013年，其營收更是達(dá)到了3億元左右。

一邊是“打擦邊球”安全過關(guān)，一邊是營收能力水漲船高，這種鮮明對(duì)比可能使得團(tuán)隊(duì)間應(yīng)有的相互糾偏、監(jiān)督淪為“空談”。對(duì)于公司或業(yè)務(wù)模式中的隱患或問題，視而不見。

其三，快播公司屬地監(jiān)管部門監(jiān)管是否“到位”。

6月26日，廣東省通信管理局向快播送達(dá)《行政處罰決定書》，快播因通過互聯(lián)網(wǎng)傳播淫穢色情信息被吊銷增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。同一天，深圳工商局也就快播侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)其處以2.6億元罰款。

忽然之間，屬地監(jiān)管部門的監(jiān)管利劍紛紛砍向快播，忽然之間，快播公司也從高科技公司“寵兒”變成“棄兒”，公司被掏空，管理團(tuán)隊(duì)被抓，員工紛紛轉(zhuǎn)投他處。

事實(shí)上，快播公司不是一夜之間壯大的，他們打擦邊球應(yīng)該也不是一兩天的事兒，但對(duì)于快播的做法，屬地監(jiān)管部門是不是曾經(jīng)“睜一只眼閉一只眼”了？沒能把快播這頭脫韁的野馬拉回來？

其四，王欣家人不當(dāng)決策也會(huì)讓王欣滑向深淵。

2014年4月，公安機(jī)關(guān)接到群眾舉報(bào)及相關(guān)部門移交的深圳快播公司涉嫌傳播淫穢物品牟利犯罪線索后，全力開展偵查。當(dāng)月22日，北京、廣東等地公安機(jī)關(guān)統(tǒng)一行動(dòng)，依法查扣了快播公司一批服務(wù)器、電腦等涉案工具，先后抓獲吳某、牛某等10余名涉案人員。

也幾乎在同一時(shí)間，快播公司對(duì)外宣布轉(zhuǎn)型。不知道什么時(shí)間，“聞風(fēng)而動(dòng)”的王欣潛逃至境外，希望逃過此劫，無奈，最后還是被抓捕歸案。

這一“逃”和一“捕”，期間家人到底跟王欣溝通和做工作的，外人不得而知。但是，沒有了“自首”情節(jié)，王欣日后被法院審判，就少了一份被寬大處理的可能。

而在其抓捕歸案后，其家人如何選擇律師團(tuán)隊(duì)，采取更加合理的應(yīng)對(duì)策劃，也至關(guān)重要，如果選擇不當(dāng)，重演“夢(mèng)鴿救子”時(shí)的不當(dāng)策略，也可能會(huì)致使王欣處于不利地位。

當(dāng)然，上面所述幾點(diǎn)因素，并沒有囊括害了王欣的全部原因，還有很大的原因是“群眾舉報(bào)”和“你懂的！”

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