數(shù)據(jù)中心的優(yōu)化、整合已經(jīng)成為今天企業(yè)IT部門的熱門話題。整合一個數(shù)據(jù)中心可能節(jié)約10%-15%的運營費用，這證明數(shù)據(jù)中心整合對于降低IT資本支出和運營成本具有重要作用。IT建設目標是在支持業(yè)務，考慮數(shù)據(jù)中心整合時，首先需要考慮可用性。根據(jù)行業(yè)不同，單次應用中斷導致的收入損失可能達到每小時數(shù)十萬美元，甚至達到數(shù)百萬美元。因此，企業(yè)進行數(shù)據(jù)中心整合和規(guī)劃時，必須專注考慮數(shù)據(jù)中心整合將可能對企業(yè)業(yè)務帶來的沖擊。

今天，國內(nèi)大型企業(yè)都具有兩地三中心或南北數(shù)據(jù)中心再加災備中心的架構，有些企業(yè)使之有超過三個以上的數(shù)據(jù)中心。但這些企業(yè)的CIO都有同樣的困惑：

(1)如何減低數(shù)據(jù)中心的運維管理成本;

(2)在沒有災難的時候，如何更加有效地利用部署在災備中心的IT設備;

(3)如何對多中心基于業(yè)務需求，予以清晰的功能定位，

(4)如何對多個提供類似功能的數(shù)據(jù)中心予以整合，以求簡化數(shù)據(jù)中心環(huán)境，提升運維管理效率，降低總體IT擁有成本;

(5)如何在對企業(yè)業(yè)務影響最低的前提下，安全、穩(wěn)定地搬遷數(shù)據(jù)中心。

一、數(shù)據(jù)中心整合推動戰(zhàn)略和戰(zhàn)術成本的降低

整合與搬遷數(shù)據(jù)中心的一個重要價值就是對于成本的有效控制。今天，隨著科技的進步，企業(yè)服務器和存儲系統(tǒng)的性能和容量在持續(xù)增加，而同時，他們所占用的物理空間變得更小。虛擬化能夠促進多個應用共享同一服務器和存儲資源，降低IT資源數(shù)量，同時還可以節(jié)省數(shù)據(jù)中心的能源和空間。自動化可減少數(shù)據(jù)中心的管理任務;使得數(shù)據(jù)中心的運維管理只需要更少的專職人員。此外，隨著企業(yè)不斷實施綠色化舉措，許多企業(yè)正在重新設計現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心或者構建更高能效的數(shù)據(jù)中新，從而降低成本和對環(huán)境的影響。

同時，許多企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略是通過合并、收購和地理擴張而大大增加企業(yè)業(yè)務擴張的力度，這個趨勢是影響IT基礎架構的外部力量。在這樣的環(huán)境中數(shù)據(jù)中心整合的宗旨是使企業(yè)能夠避免對物理基礎設施設備進行重大的升級投資的同時，還可以避免應用許可證的支出，并且顯著降低固定資產(chǎn)投資，從而提供戰(zhàn)略性的成本節(jié)約。從戰(zhàn)術意義來講，整合可以節(jié)約數(shù)據(jù)中心的運作成木，包括服務器、存儲器和網(wǎng)絡基礎設施的IT資源優(yōu)化，以及電力，網(wǎng)絡和勞動力成本的降低。

一般而言，企業(yè)高達70%的IT預算都用于維護現(xiàn)有環(huán)境，所以數(shù)據(jù)中心整合尤其具有吸引力。整合并不僅僅是一種用于節(jié)約成本的措施，而且是一種戰(zhàn)略舉措，使IT負責人能夠提高運作效率，同時減少管理當前技術環(huán)境所花費的時間，從而能夠將更多的時間用于應用開發(fā)和其它戰(zhàn)略項目。

二、單數(shù)據(jù)中心整合

數(shù)據(jù)中心的整合始于單個數(shù)據(jù)中心的整合。其考慮重點在不影響關鍵應用的可用性及未來擴展需求的前提下，對數(shù)據(jù)中心資源進行整合。

1、整合應用

今天幾乎所有的企業(yè)都已部署了許多應用，但極少企業(yè)擁有持續(xù)和一致的應用生命周期管理機制，導致新應用一致在開發(fā)，而老舊的應用卻繼續(xù)在使用，由此產(chǎn)生的結構式不但有許多功能類似或重復的應用同時存在嗎，而且不再使用的應用也經(jīng)常占用資源。因而，數(shù)據(jù)中心整合的第一步是梳理并整合應用，同時了解應用的工作負荷及對IT資源如服務器和存儲的需求。

2、梳理IT資源

梳理IT資源主要在于了解IT資源工作負載，特別是服務器和存儲的工作負荷量，尚未完全利用和可能利用能力。

(1)整合網(wǎng)絡鏈路

確認網(wǎng)絡使用狀態(tài)及支持業(yè)務的力度。

(2)整合數(shù)據(jù)中心IT資源

基于業(yè)務需求及未來發(fā)展的擴展要求，利用技術如虛擬化將應用和IT資源物理捆綁松開，以達到資源共享。

(3)優(yōu)化運維管理流程

按需優(yōu)化運維管理流程以提升效率。

(4)調(diào)整IT運維管理人員職責

基于整合后IT資源需求，調(diào)整運維管理人員的職責和角色。

三、多數(shù)據(jù)中心整合

今天，許多國內(nèi)大、中型企業(yè)都擁有多個數(shù)據(jù)中心，而具有競爭力的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在是通過改造數(shù)據(jù)中心業(yè)務組合從而支持業(yè)務增長的最佳時機。

多數(shù)數(shù)據(jù)中心的整合遠比但數(shù)據(jù)中心復雜，其原因在于多數(shù)據(jù)中心整合必須首相考慮數(shù)據(jù)中心的定位。多中心是負載均衡切互相備份，還定位為主、備中心、或在不同位置的中心部署不同的功能。此結果將深度影響未來IT基礎架構及運維管理的框架。

在數(shù)據(jù)中心定位之后，其次需要考慮的是邏輯整合(應用整合)或只是物理整合(設備物理集中)，考慮如下：

1、確認整合方式

(1)邏輯集中

如有多份同樣功能的關鍵應用在多數(shù)數(shù)據(jù)中心部署，確認并選擇標準;

應用架構是否需要優(yōu)化以支持增加的并發(fā)用戶量;

系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫容量及性能考慮;

網(wǎng)絡優(yōu)化改造——包括架構、容量(帶寬)、QoS、路由器等;

數(shù)據(jù)中心IT資源——基礎業(yè)務需求及未來發(fā)展的擴展要求、利用技術如虛擬化將應用和IT資源物理捆綁松開，以達到資源共享。

2、災備考慮

物理集中

數(shù)據(jù)中心基礎設施的需求——需要超大型中心的物理支持系統(tǒng)用戶訪問應用數(shù)據(jù)流改變導致的網(wǎng)絡改造需求，包括架構、容量(帶寬)、QoS、路由器等;

整合數(shù)據(jù)中心IT資源——基于業(yè)務需求及未來發(fā)展的擴展要求，梳理并整合應用及其他IT資源，制定應用及IT設備的生命周期管理。并將類似功能的應用整合，以達到資源整合，降低空間及能源的消耗目的

3、確認應用的部署

基于業(yè)務需求和應用特性，部署應用。

4、服務器及存儲部署

基于業(yè)務及用戶訪問需求和應用特性，制定服務器及存儲部署方案。

5、優(yōu)化運維管理流程

按需優(yōu)化運維管理流程以提升效率。

6、調(diào)整IT運維管理人員職責

基于整合后的IT資源需求，調(diào)整運維管理人員的職責和角色。

四、數(shù)據(jù)中心遷移

多數(shù)數(shù)據(jù)中心整合將會導致數(shù)據(jù)中心遷移的必要，這是一項高風險任務，但也能夠為企業(yè)帶來極大的效益，包括IT環(huán)境的簡化，運維管理復雜度的降低和效率的提升。在此之上，IT能夠借此機會，對許多多年積累而平時無法更正的IT問題，予以優(yōu)化改造。

整合與搬遷項目的持續(xù)時間相對較短，但對企業(yè)的未來有深遠的影響。鑒于這種重要性，企業(yè)應當慎重考慮并規(guī)劃整個搬遷過程的每一個步驟，監(jiān)控從開始到結束的整個過程，制定一個戰(zhàn)略，其步驟包括：

1、指定一位執(zhí)行發(fā)起人，負責領導項目

CIO是發(fā)起人的最佳人選，但如果企業(yè)希望證明業(yè)務價值，CFO也可以作為支持者。

2、確定遷移目標

支持增長、降低成本、提高應用可用性、增強彈性等都是遷移的目標，CIO要了解遷移對這些目標因素的影響。

3、確定技能和資源要求

4、確定現(xiàn)有的任何數(shù)據(jù)中心人員能否重新安置，并確定是否需要采購設備，以促進項目的順利進行。

5、確定業(yè)務和技術要求

了解之間的相互相連關心，以保證應用及配套設施的順利搬遷和平滑過度。

6、制訂項目計劃

明確目標和要求后制訂遷移計劃。

數(shù)據(jù)中心的整合和搬遷有助于IT對業(yè)務支持的安全性和靈活性。新的IT技術和管理理念的注入，讓整合已經(jīng)成為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的大勢所趨，盡管在這個過程中對IT管理者來說困難重重，不如說成本問題、業(yè)務連續(xù)性問題等，但IT管理者只要目標明確，有良好的規(guī)劃和脈絡，那么就能夠做到多數(shù)據(jù)中心進行很好的整合。

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