阿里與魅族扯上關系，最早是見于7月份的一則收購消息，說馬云已經(jīng)拿到了40%的魅族股份，但隨后此則消息就被辟謠。然后關于阿里云OS與魅族MX4不清不楚的報道就沒間斷過，前不久還報出來兩邊的高管在新浪微博隔空對罵的炒作事件，一直到今天正式發(fā)布基于Flyme powered by YunOS的魅族MX4手機，這兩家企業(yè)才算是真正的聯(lián)姻成功。

一個是堪稱BAT三大巨頭之一的巨鱷，一個是曾經(jīng)偏隅一方以“不買就滾”著稱的個性團隊，為什么兩個風格迥異的企業(yè)會最后走到一起？他們又能在手機圈內(nèi)掀起多大的浪？且看我們的分析。

YunOS 3.0實現(xiàn)的是曾經(jīng)的理想

阿里昨天在北京正式發(fā)布YunOS 3.0版操作系統(tǒng)，相對于前一個版本最大的賣點就是ClouldCard卡片式服務功能的出現(xiàn)。這個功能完全運行在云端，不必如其他操作系統(tǒng)那樣分別去下載APP。用戶只要啟動相應的功能圖標（這里叫卡片），相應的關聯(lián)服務就在后臺開始運行并提供服務給用戶。

有朋友是不是覺得很熟悉，這不就是第一代阿里云OS提出來的Cloud APP模式進化版本，只不過當初的理念是采用云端實現(xiàn)APP服務，而在YunOS 3.0版操作系統(tǒng)里演變?yōu)槌Ｓ玫膽脠鼍胺?，“通過模仿人的思路，也就是按照事件發(fā)展的流式思維去成為用戶的助手”。

可以把YunOS 3.0的這個賣點看作是流式服務回歸用戶需求的表現(xiàn)，在這背后，是Cloud Card機制基于數(shù)據(jù)分析，對于不同的服務進行全局整合運籌，從時間流、事件流、信息流等多個領域的大數(shù)據(jù)與模型演算引擎為用戶建立更好的服務邏輯，使之成為有生命感的流式服務。

這樣的服務方式更加趨同于人類的樸素思維，而不需要手動選擇 APP并判斷先后與銜接問題。目前已有30多類生活服務集成到Cloud Card，后續(xù)將對更多服務開發(fā)者開放。

第一代阿里云手機折戟沉沙的原因

說到第一代的阿里云OS，就不得不提到第一代阿里云手機，它還有一個名字叫天語W700。這款手機在2011年7月面市，采用TEGRA2的雙核CPU，480x800像素分辨率，這在當時也算是比較頂級配置的產(chǎn)品，但是卻最后落得滑鐵盧似的下場，問題就是在于：

第一，理念太超前。第一代的阿里云手機采用的是云端APP模式，這是基于HTML5的技術來實現(xiàn)的，能做到開發(fā)周期短、技術簡單直接、跨平臺兼容性強等優(yōu)點，但是那個時候HTML5技術還剛剛興起，應用熱度還欠缺質(zhì)的突破，所以對于阿里云來講有點生不逢時。

第二，過高估計當時的市場狀態(tài)和3G網(wǎng)絡配套情況。做死第一代阿里云手機最大的內(nèi)因就是不兼容中國移動的3G網(wǎng)絡。因為天語W700是聯(lián)通3G手機，而當時中國移動占整體用戶數(shù)的80%以上，這些用戶用中國移動的SIM卡插在中國聯(lián)通的手機上只有EDGE的數(shù)據(jù)模式，當然上網(wǎng)速率就慢，我有一個朋友獲贈有一臺阿里云用了，用了一周就換回來安卓手機，就是這個移動卡插聯(lián)通3G手機上的原因。而W700又是采有WEB APP的應用模式，對于這些用戶來說就是各種的軟件及功能難用、沒法用，他們根本不會去指責運營商，最后都遷怒到手機本身，所以第一代阿里云手機折戟沉沙也在意料之中。

第三，合作伙伴挑選失策。阿里云OS當初針對目標用戶的定位不對，像這樣先進的OS理念的產(chǎn)品，又需要流暢的網(wǎng)絡環(huán)境做輔助，就必須要定位于強網(wǎng)絡需求的目標用戶群，在選擇硬件合作伙伴時不一定是要求用戶基數(shù)大，更重要的是的用戶使用行為和習慣要有較強網(wǎng)絡應用需求，這塊目前從友盟的數(shù)據(jù)看小米、三星、華為是排在前三位，魅族的單位值也不低，但是當時阿里云OS選擇了天語，而天語主打的是性價比和中低端市場，這類用戶群需求更多是語音和短信，注定這次的合作前途渺茫。

為什么會找上魅族

阿里為什么會因為云OS 3.0而找上魅族，這里面有幾個原因，總結起來就是生態(tài)圈需要、品牌屌性合適、目標消費群重合再加上魅族的自我救贖及黃章向現(xiàn)實的低頭：

第一，阿里云OS打造的是一個生態(tài)鏈體系。如果有人認為阿里云OS只是安卓的一個分支就大錯特錯了，它與安卓能保持有95%以上的兼容性，這是為了共享安卓系統(tǒng)龐大的免費應用資源，但是其內(nèi)部核心技術協(xié)議從最底層開始就采用自主研發(fā)的思路，堅持自己的開發(fā)策略和獨立的研發(fā)思路，所以說阿里云OS與我們平常見到的安卓系統(tǒng)是完全本質(zhì)不一樣的兩套系統(tǒng)（例如小米MIUI、魅族FLYME只能說是在安卓原生系統(tǒng)上的二次深度開發(fā)，本質(zhì)上還是安卓系統(tǒng)）。

與安卓生態(tài)鏈相仿，阿里云OS也有建立自己上游應用提供商生態(tài)圈的需求，同時也需要下游硬件平臺來進行支撐。最早是天語，后來2.0時代又改變策略以“廣度換深度”，吸納了諸如卓普、HIKE、尼凱恩、大可樂、青橙等新興品牌的加入，但是因為種種原因，效果并不理想，這次3.0版本的發(fā)布，又重新拉攏了像飛利浦和魅族這樣的處于行業(yè)二流中等品牌廠商的加入，為自己的生態(tài)圈建立添磚加瓦。

第二，就是魅族的逼格和用戶群與云OS 3.0正切合。前面說到，云OS 3.0強調(diào)的Cloud Card流服務模式對網(wǎng)絡要求較高，而且針對的也是重度網(wǎng)絡應用的用戶，特別是一些追求時尚，有一定學習和適應能力的年輕用戶，同時這類用戶也是網(wǎng)絡購物的主力軍，與魅族手機的目標用戶群重合頗多。并且，魅族雖然以前的用戶群較小眾，但是其產(chǎn)品做工優(yōu)秀，產(chǎn)品理念時尚和超前，這是其它一些品牌所不具備而又是阿里的云OS所急需的氣質(zhì)。

第三，阿里能提供的也是魅族目前最想要的錢和渠道推廣平臺。魅族今年年初曾經(jīng)有過一段很艱難的時間，說白了就是在小米、大神、榮耀等新興電商新貴的進攻下節(jié)節(jié)敗退，核心人物黃章不得不重新出山站在前臺親自指揮，可見當時局勢嚴重到什么程度。

實際上，這幾年國產(chǎn)智能手機發(fā)展的黃金時間，魅族可以說是荒廢了，不僅沒有質(zhì)的爬高，還被新品牌侵蝕了不少的市場份額，就每年那百萬級的銷量，真的多年后就站在了行業(yè)的邊緣了，而且在資金鏈和渠道上都出現(xiàn)了大問題。在這個時候，阿里強勢介入（魅族六月的融資方未知，據(jù)猜測可能與阿里有關），將淘寶系的資源拿出來與魅族合作，并且進行產(chǎn)品補貼，于是才有了今天Flyme powered by YunOS產(chǎn)品的出現(xiàn)。

佐證這個觀點的證據(jù)很簡單，采用Flyme powered by YunOS的魅族MX4將在11月11日魅族天貓官方旗艦店現(xiàn)貨發(fā)售，而且現(xiàn)貨在10萬臺以上，對于天貓來說有了一個招納用戶的金字招牌，一天就可能賣出來10萬臺，對于渴望重新回到主流品牌行列的魅族來說絕對是一個強心劑。

魅族有了一個抱渠道大腿并高速發(fā)展的機會，有了向小米復仇的資本，阿里也有了一個真正對味口的合作伙伴，云OS終于可以擠身主流手機產(chǎn)品的行列……一個有錢有渠道，一個有才有逼格有做工有粉絲用戶，這一切處處都顯示這是一個雙贏的局面，大家都在期待魅族能重新成為主流品牌手機生產(chǎn)商。

光明前景下的兩個致命傷

在光明前景下，我們也對這次合作有幾個深深的顧慮，也許這些細節(jié)就是真正左右這次合作是否成功的命門。

首先，是YunOS 3.0的體驗問題。不過在當前4G網(wǎng)絡紅紅火火的推廣宣傳下，網(wǎng)速的體驗應該不是大問題，主要的問題可能集中在Cloud Card模式的體驗上，畢竟是采用HTML5的網(wǎng)頁模式技術，在用戶體驗上肯定不如APK這樣的本地應用細膩和順暢，這將是影響用戶體驗感受的第一個問題。但是從目前的情況看，采用Cloud Card模式的應用在使用步驟上比APP的要簡單得多，例如，打車服務如果用App一共要點擊24次，而采用卡片只需要6次；購物用App需要點擊45次，用卡片只需要14次。這個對于用戶而言是一個進步，也是福音。

第二個就是阿里云OS和其它助手類PC端軟件的兼容問題，這個問題可是致命的。因為阿里云OS強調(diào)安全性，將安卓手機中常用的ADB命令予以封閉，所以采用360助手、百度助手這樣的PC端助手是無法連接手機，也就不能安裝軟件、備份、傳文件及圖片等，必須要用阿里云OS專用的助手軟件才能實現(xiàn)。這里面就涉及一個運營策略的原則問題，你這樣封閉，就像WP一樣，表面上是為了用戶安全，實則是為了鞏固自身的利益，而不愿意與外人分享即得利益，這樣自私的行為會引發(fā)民眾公憤，同時也剝奪了用戶自由選擇的權利，造成用戶反感，這是阿里云OS最大的致命傷，也可能是將來毀了這個平臺的主要原因，WP手機和諾基亞就是最好的案例。

慶幸的是魅族自己沒有PC端的助手軟件，不然在黃章那樣的性格下，這場合作就真的會成為曠日持久的撕逼大戰(zhàn)而不是炒作了。

我們的預言

有人問我們，是否看好這次的合作？說實話，我們心里直的很矛盾。一方面是最好的電商平臺的鼎力支持，要錢給錢要渠道給渠道，一方面是倍受用戶關注的熱銷機型和不錯的價格，看起來真的離成功很近了，但是實際上隱患相當?shù)拇?，特別是我們前面說的兩個致命傷，一個是要改變用戶使用習慣，這個還好一點，一個是要從根本強制改變用戶的使用習慣，這個才是引發(fā)用戶憤慨的核心原因。

我們也在想，為什么阿里云OS不吸取以前失敗的教訓，或者借鑒一下WP系統(tǒng)的敗因，打開助手軟件的兼容共享，先讓用戶去重點感受一下云OS的使用體驗，等用戶離不開云OS的使用時，再來進行限制，這樣至少能在短期內(nèi)就能積聚相當多的先期用戶，而不是把他們關在門外。

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