雷軍近來(lái)講未來(lái)五年要投資100家公司來(lái)復(fù)制小米模式，這是非常令人驚訝的發(fā)言，在很多人的心里，小米是家做手機(jī)的公司，但如果電視、路由器、手環(huán)、空氣凈化器乃至空調(diào)這么一路做下去，那小米還是個(gè)手機(jī)公司么？還是說(shuō)雷軍要帶著小米重回投資公司陣營(yíng)？雷軍帶著小米到底要干點(diǎn)啥呢？

任何一個(gè)公司渡過(guò)生存艱難的時(shí)段后必然要在宏觀層面考慮自己的發(fā)展問(wèn)題，而要想成為一家BAT量級(jí)的公司，可選的發(fā)展模式其實(shí)并不多。對(duì)于小米而言，對(duì)外是國(guó)際化，如果能成，那也許可以復(fù)制三星的故事，但這條路沒(méi)那么好走，在印度被禁售這樣的挫折就是必須被跨越的障礙之一。對(duì)內(nèi)則是要切入足夠大的新領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)就必須避開(kāi)BAT的主戰(zhàn)場(chǎng)，否則很容易變成消耗戰(zhàn)，而和BAT這樣不差錢(qián)的公司打消耗戰(zhàn)是小米無(wú)法承受的。在這樣一種背景下考慮上面雷軍的發(fā)言，就能更好的理解雷軍到底帶著小米要干點(diǎn)啥這事了。

想象下如果有一天，小米把家里常用的硬件都搞了一遍，從電視到冰箱等等，而每一個(gè)都連接到路由器并可以通過(guò)小米的手機(jī)來(lái)控制，并且每一個(gè)都有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，那會(huì)怎么樣？顯然這時(shí)候就會(huì)形成馬太效應(yīng)，你越多用小米的產(chǎn)品你收益越大。這道理很簡(jiǎn)單中國(guó)電信都會(huì)用，它把寬帶、IPTV、電話(huà)捆綁在一起做一個(gè)套餐，你都用它的它就很便宜，我身邊很多人就這么被電信捕獲的，但確實(shí)還沒(méi)人能把這模式嫁接到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮上。

事實(shí)上這正是微軟得以成功的模式。微軟就是用這種模式屠滅了網(wǎng)景、Novell等一系列對(duì)手。微軟的基本平臺(tái)是Windows，在此之上有自己的開(kāi)發(fā)工具、辦公軟件、瀏覽器、Web Server等，用的時(shí)候只要你選擇了其中一種，那么當(dāng)你選擇其他的時(shí)候就可以獲得額外的加成收益，比如如果你選擇了它的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站軟件SharePoint，那為了很好的支持各種文檔最好也選擇它的Office，反之亦然。這種模式在它那個(gè)時(shí)代是無(wú)敵的，幾乎所有獨(dú)立開(kāi)發(fā)軟件的廠商在Windows平臺(tái)上都敗給了微軟。

回顧一下網(wǎng)景衰落的過(guò)程對(duì)理解這種協(xié)同作戰(zhàn)的力量會(huì)印象深刻，在微軟開(kāi)發(fā)IE之前，網(wǎng)景占據(jù)瀏覽器市場(chǎng)90%的份額，而微軟為了把它拉下來(lái)用了18個(gè)月，18個(gè)月后IE占據(jù)市場(chǎng)份額的86%，在市場(chǎng)份額逆轉(zhuǎn)過(guò)程中貢獻(xiàn)非常大的就是這種協(xié)同的力量，一位微軟的高級(jí)管理人員曾經(jīng)直接寫(xiě)道：我深信我們必須利用Windows操作系統(tǒng)，這是網(wǎng)景公司沒(méi)有的產(chǎn)品。。。我們需要開(kāi)發(fā)更多的功能讓我們更有競(jìng)爭(zhēng)力，但是我們需要的是Windows的集成。后來(lái)微軟也確實(shí)在Windows里捆綁了IE，這封信后來(lái)也成為司法部指控微軟的證據(jù)之一。(各種微軟利用協(xié)同力量的細(xì)節(jié)，請(qǐng)參見(jiàn)柔道戰(zhàn)略一書(shū)257頁(yè)起的內(nèi)容)

對(duì)應(yīng)到小米，那Windows就被替換為MIUI和路由器，Office等就被替換為電視、空氣凈化器等等。

選這個(gè)點(diǎn)切入好處是極為明顯的，除了可以協(xié)同作戰(zhàn)、發(fā)展?jié)摿ψ銐虼笾膺€有：

1、可以避開(kāi)BAT的正面戰(zhàn)場(chǎng)

2、傳統(tǒng)廠商如格力似乎還沒(méi)清醒過(guò)來(lái)

3、技術(shù)的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致技術(shù)供應(yīng)過(guò)剩，產(chǎn)品因?yàn)楠?dú)特技術(shù)拉開(kāi)的差距會(huì)變小

4、可以最大化社群的價(jià)值

前幾點(diǎn)沒(méi)什么好說(shuō)，社群這點(diǎn)上做一點(diǎn)補(bǔ)充，小米這么擴(kuò)充產(chǎn)品線(xiàn)那就可以重復(fù)利用龐大的粉絲群的價(jià)值，而同時(shí)又可以為粉絲群注入話(huà)題和活力，實(shí)在是絕配。

如果這模式真的成了，那就會(huì)成為一種大勢(shì)，所有與小米客戶(hù)群重疊的對(duì)手就會(huì)變成待宰的豬樣，毫無(wú)還手之力。當(dāng)年網(wǎng)景對(duì)戰(zhàn)微軟就是這樣，前后不過(guò)一年左右一個(gè)無(wú)比輝煌的公司就從巔峰滑到低谷。而之所以會(huì)這樣，那是因?yàn)榈侥菚r(shí)候?qū)﹃嚨男螒B(tài)會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，更像是斯巴達(dá)方陣戰(zhàn)小兵，單兵戰(zhàn)斗力再?gòu)?qiáng)在方陣面前命運(yùn)也是注定的了，除非有辦法把模式重定義為為孫悟空戰(zhàn)小妖。不知道小米的各路對(duì)手是否有了可能當(dāng)網(wǎng)景的覺(jué)悟！

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