2014是云計(jì)算的變革年。很多專家認(rèn)為，總有一天我們會回顧2014年，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)—這一年中，大小規(guī)模的企業(yè)終于接受了基于云的IT的必然性，并開始規(guī)劃未來。

企業(yè)對于安全性、隱私和合規(guī)性的擔(dān)憂似乎也有所緩解，或被想要實(shí)現(xiàn)敏捷性、可擴(kuò)展性和成本的愿望蓋過。但是云計(jì)算的格局在這一年變得越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)廠商動蕩，新技術(shù)起飛，服務(wù)提供商開打價(jià)格戰(zhàn)，提早下手的精明的解決方案提供商享受著迅猛的業(yè)務(wù)增長。以下是今年的10大云故事。

10、Equinix發(fā)布Cloud Exchange

Equinix在全球擁有超過100多個(gè)頂級數(shù)據(jù)中心，提供云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

4月，這家網(wǎng)絡(luò)中立托管提供商利用其獨(dú)特的能力、連接性和性能構(gòu)建了云交換，讓客戶可以無縫地連接到多個(gè)公有云和私有云，所有這些都是通過他們想要的專有連接。

此后，Equinix Cloud Exchange吸引了幾乎所有主流公有云服務(wù)提供商的眼球，并與他們建立了合作伙伴關(guān)系，向微軟Azure、AWS、Google Cloud Platform、GoGrid和IBM SoftLayer提供安全的、高吞吐的門戶。

預(yù)計(jì)明年Equinix將在該市場中分得更大的一杯羹。

9、IBM SoftLayer的成功

IBM以20億美元收購SoftLayer，這是一個(gè)大膽的市場舉動，是否取得成功有待證明。

今天，IBM的云業(yè)務(wù)也許是IBM增長最快的資產(chǎn)。

SoftLayer現(xiàn)在只在公有云市場占大約7%的份額—排在Google云平臺之前位列第三。

但是IBM已經(jīng)明確表示無意參與價(jià)格戰(zhàn)。

渠道合作伙伴非常高興地聽到IBM試圖通過性能、可靠性和安全性區(qū)分自己作為首屈一指的企業(yè)平臺的定位。這是為實(shí)現(xiàn)健康盈利的對策。

8、微軟Azure崛起

2月，薩蒂亞·納德拉從微軟云和企業(yè)級部門升任微軟首席執(zhí)行官，掌舵這家全球最大的軟件公司。

納德拉的升職被解讀為微軟在云上下重注，而這沒有令人失望。微軟反復(fù)強(qiáng)調(diào)微軟對于Office 365和Azure的承諾，微軟的云要比該領(lǐng)域的其他對手增長都快。

當(dāng)然，Azure仍然主導(dǎo)著市場。但是Synergy Research Group估計(jì)，微軟云業(yè)務(wù)的增長速度是本土競爭對手的2.5倍。

憑借在第三季度136%的增長，微軟現(xiàn)在控制著公有云市場大約10%的份額，突出重圍站在不受挑戰(zhàn)的第二位置。

7、思科構(gòu)建Intercloud

雖然是云這場大派對的后來者，但思科今年確有大動作，利用其網(wǎng)絡(luò)連接的優(yōu)勢向市場中推出了一款名為Intercloud的獨(dú)特產(chǎn)品。

思科的云戰(zhàn)略圍繞著名為Intercloud Fabric展開，它將很多聯(lián)合公有云和私有云聚合到一起，允許工作負(fù)載無縫地在這些云之間移動。

思科的Intercloud已經(jīng)連接到數(shù)百個(gè)數(shù)據(jù)中心連接各種支持思科托管基礎(chǔ)設(shè)施的分銷商、管理服務(wù)提供商和云服務(wù)提供商的生態(tài)系統(tǒng)。

6、擁抱OpenStack

OpenStack正如很多人期望的那樣被證明是一項(xiàng)變革性技術(shù)。但是OpenStack最大的進(jìn)展是發(fā)生在2014年，也是在NASA開發(fā)出這項(xiàng)技并被Rackspace推出后的數(shù)年，被廣泛接受和采用。

這給很多廠商、合作伙伴和企業(yè)客戶帶來了另一個(gè)獨(dú)特挑戰(zhàn)：尋找具有構(gòu)建、部署和管理OpenStack云的技能的工程。

紅帽在6月宣布打算以7000萬歐元現(xiàn)金和股票的形式收購法國管理服務(wù)提供商eNovance—OpenStack社區(qū)的主要貢獻(xiàn)者。

這次收購將幫助紅帽向客戶交付它自己的OpenStack分發(fā)版，人才的匱乏可能會危及到這個(gè)開源項(xiàng)目。

5、惠普收購Eucalyptus

大膽和意想不到的舉動，惠普在9月宣布收購軟件初創(chuàng)廠商Eucalyptus—Amazon Web Services的親密盟友，OpenStack的競爭對手。

Eucalyptus提供云運(yùn)營軟件，利用Amazon的API，市場定位為一種構(gòu)建能夠兼容AWS的混合云環(huán)境的方式。作為Amazon的競爭對手之一，惠普現(xiàn)在成為OpenStack項(xiàng)目的最大貢獻(xiàn)者，一個(gè)云運(yùn)營系統(tǒng)部分可取代Eucalyptus。

至于惠普是否會讓兩個(gè)有競爭關(guān)系的開源云平臺共存、或者Amazon是否會對惠普的侵犯作出回應(yīng)，這些都有待觀察。

4、Rackspace要上市？

5月，Rackspace對外公布驚人消息稱，向SEC透露它已經(jīng)聘請摩根士丹利來評估“集客式戰(zhàn)略建議”。

這個(gè)消息引發(fā)了關(guān)于誰會收購這家位于圣安東尼奧的云計(jì)算和服務(wù)器托管巨頭的大量猜測。

在數(shù)月的猜測和大量被證明是錯(cuò)誤的媒體報(bào)道之后，Rackspace在9月終結(jié)了所有收購傳聞，宣布仍將作為一家獨(dú)立公司運(yùn)營。Rackspace同時(shí)任命Taylor Rhodes作為首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)公司未來云戰(zhàn)略的管理。

隨后Rackspace宣布股票回購以安撫股東。

3、人人都愛Docker

對于Docker來說這是分水嶺的一年，這項(xiàng)開源Linux容器技術(shù)通過分布式應(yīng)用跨不同計(jì)算環(huán)境的開發(fā)、部署和管理打破其流程。

6月，Docker項(xiàng)目背后的Docker Inc.實(shí)體公司宣布其首款企業(yè)級產(chǎn)品。自此，追隨者們爭相與Docker牽手。

最近幾個(gè)月，Docker與微軟Azure、Amazon Web Services、Google Cloud Platform和IBM SoftLayer的合作伙伴關(guān)系都取得成果。

2、谷歌向企業(yè)級領(lǐng)域推進(jìn)

什么是品牌重塑？

從谷歌來看，這家搜索巨擎最近、也許是最重要的跡象就是對于企業(yè)級市場非常非常上心。

谷歌在9月初向全世界傳遞了這個(gè)信息，并且將其企業(yè)云業(yè)務(wù)更名為Google For Work。

雖然品牌重塑就其本身來說并不是一個(gè)大新聞，但是谷歌向一家企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、與微軟競爭更加白熱化，這無疑是一個(gè)改變游戲規(guī)則的舉動。

谷歌向企業(yè)級領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，隨之而來的是對其構(gòu)建渠道的更多承諾。

1、AWS不容忽視

似乎這已經(jīng)是一個(gè)規(guī)律了，但凡一家知名的計(jì)算巨頭、新興公司還是開源社區(qū)的公司要進(jìn)入云領(lǐng)域，都會宣稱要擊敗Amazon。盡管成為眾矢之的，但AWS的業(yè)務(wù)體量仍然要比四大競爭對手的總和還多。

Amazon的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)在去年增長了75%，不久還將通過其平臺提供超過500項(xiàng)獨(dú)有服務(wù)。

雖然并不像競爭對手那樣增長快速，但AWS的領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，很難想象誰能不制造一場動蕩就趕超它的。

一些解決方案提供商認(rèn)為，AWS已經(jīng)成長到如此巨大和多樣化，他們別無選擇只能試圖與其合作。

河南億恩科技股份有限公司(mszdt.com)始創(chuàng)于2000年，專注服務(wù)器托管租用，是國家工信部認(rèn)定的綜合電信服務(wù)運(yùn)營商。億恩為近五十萬的用戶提供服務(wù)器托管、服務(wù)器租用、機(jī)柜租用、云服務(wù)器、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站托管等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)，另有網(wǎng)總管、名片俠網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)，使得客戶不斷的獲得更大的收益。
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