2月27日下午，F(xiàn)DD終于發(fā)牌了。恭喜聯(lián)通和電信吧，移動不高興；說FDD影響不大吧，聯(lián)通和電信不高興。不過仔細(xì)一想，攻擊對方的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，然后一起被用戶罵街，倒是全球電信運(yùn)營商的共同特征。那么，還是恭喜下聯(lián)通和電信的大V們，再獲挖苦移動的實質(zhì)素材。

DUANG DUANG ！可惜FDD牌照已非大招，三家運(yùn)營商的競爭格局，在目前的制度安排下，已經(jīng)進(jìn)入一個無解的死循環(huán)。

歷史：隔山打牛

歷次電信改革似乎對聯(lián)通都是真愛，但每次重拳開始明明砸向的是移動，結(jié)果最終吐血的卻總是聯(lián)通。也是醉了。

第一次，聯(lián)通成為唯一的全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營商，卻從電信放出了好似飛龍在天的移動；第二次，聯(lián)通獲得了性能更好的CDMA，卻不僅陷入了兩網(wǎng)互博的漩渦，而且被打了管制擦邊球的小靈通揍得鼻青臉腫，以至于業(yè)界紛紛不解為啥CDMA干不過小靈通；第三次，聯(lián)通的人品好不容易攢到爆，不僅拿到WCDMA牌照，還獲得原網(wǎng)通11省的固網(wǎng)寬帶資源，卻被重組的巨大成本搞的浪費(fèi)了好幾年的3G發(fā)展窗口期，剛明白過來準(zhǔn)備脫掉褲子大干一場時，移動的4G提前來了……

現(xiàn)狀：王者歸來

所有人都認(rèn)為移動一定會大搞4G，但幾乎所有人都沒想到移動會干的這么好，甚至包括移動自己一開始都把目標(biāo)定低了，最后挑戰(zhàn)目標(biāo)變成了保守目標(biāo)。一年搞出70萬基站，1億客戶，簡直震驚了整個銀河系旋臂……有人說移動已經(jīng)殺紅眼了，其實是被逼瘋了才對。

但在4G的跟進(jìn)策略上，聯(lián)通和電信卻也有各自的難處。不過明明是三家一年前同時拿到TD-LTE牌照，聯(lián)通和電信居然能夠讓所有人都以為自己不僅什么也沒拿，還受了很多委屈，演技也是醉了。

先說聯(lián)通。聯(lián)通對WCDMA絕對是真愛，以至于TD-LTE的姿色不足以吸引聯(lián)通分心到4G建設(shè)上來，即便納妾也非FDD LTE不可。但即便是拿到FDD，聯(lián)通也面臨最為復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展問題。網(wǎng)絡(luò)"做廣"很快，但是"做厚"卻要?dú)v經(jīng)幾年的時間。當(dāng)3G還沒做厚時，就要拿出有限的資金去投建4G，計劃和建設(shè)部門這會兒估計已經(jīng)在廁所哭暈了。除此之外，聯(lián)通一開始也是打定要成為中國版的“AT&T”，即“WCDMA+FDD+固網(wǎng)寬帶”的王牌組合，卻不料不僅犯了AT&T一開始沒有及時跟進(jìn)LTE反而想靠HSPA 拖延的錯誤，而且還把自己徹底搞成了Sprint.

再說電信。電信是鐵了心的要成為中國版的Verizon，即“CDMA2000+FDD+固網(wǎng)寬帶”的準(zhǔn)王牌組合，上演一場美式情景喜劇。不過最后喜劇沒演成，卻演成了不把FDD嫁給我就自殘的芒果版家庭倫理劇。電信的網(wǎng)絡(luò)其實比移動還要純粹，相當(dāng)于就CDMA2000和FDD兩張網(wǎng)，所以一不做二不休，床鋪、手銬、皮鞭、彩妝神馬的早都準(zhǔn)備好了，就等著FDD大姑娘一嫁過來就全面開演“五十度灰”。不過，電信的這股子勁頭著實令人稱贊，小靈通策略如此，F(xiàn)DD策略也如此。要么不打，要么打光，的確是特么一條真漢紙！

展望：死循環(huán)

這次FDD僅發(fā)給聯(lián)通和電信，而暫時沒有移動的份兒，這一記砸向移動的重拳的結(jié)局會如何？恐怕，雖然開始是移動哭，但最后哭暈或吐血的還是聯(lián)通和電信。

為什么呢？

聯(lián)通和電信可以宣傳雙4G雙百兆雙寬帶FDD-LTE比TD-LTE速度快特么好幾倍尼瑪俺們才是真4G何況還有Cat6Cat9……，但用戶只會認(rèn)為這幫周末還在路邊擺攤半夜還要網(wǎng)上撕逼的窮酸就是在說胡話，最后還得打價格戰(zhàn)、打網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)。但是移動偏偏最不怕的就是打價格戰(zhàn)和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)，也最愿意和最擅長打價格戰(zhàn)和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)。

因為三家國有企業(yè)天然的多重目標(biāo)屬性和預(yù)算軟約束，市場弱勢一方不會很在乎利潤率低，反正利潤率低更可能會獲得政策性補(bǔ)償，不如脫掉褲子大干一場，YY還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？但與此同時，國有資產(chǎn)增值的任務(wù)就會全落在市場強(qiáng)勢一方頭上。一邊是鷹一樣犀利的上級主管部門不停加碼要利潤，一邊是豬一樣執(zhí)著的對手不停降價和瘋狂建網(wǎng)，甚至可能還要讓市場強(qiáng)勢一方間接撥款補(bǔ)貼市場弱勢一方的建網(wǎng)費(fèi)用。

市場強(qiáng)勢一方所能采取的策略只能是回以更激烈的價格戰(zhàn)和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)來彌補(bǔ)間接補(bǔ)貼的損失和超額的利潤目標(biāo)。其間，如果市場份額非常不平衡，超高的市場份額反而會變成市場強(qiáng)勢一方有利的競爭杠桿。最后的結(jié)局就是，管制部門的非對稱管制政策基本被財政部門的利潤目標(biāo)所抵消掉了。于是，三大電信運(yùn)營商打的你死我活，但最后上交給老鷹的肉里面，可能是移動擦破了點皮，聯(lián)通和電信卻被卸掉了胳膊大腿。

預(yù)測FDD對競爭格局的影響，恐怕也不外乎如此，因為電信市場競爭已經(jīng)陷入了死循環(huán)。但這種死循環(huán)放在整個社會整體效益的視角來看，則要衡量因為價格戰(zhàn)和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)造成的資產(chǎn)損失是否能被大規(guī)模降價而提升的消費(fèi)者福利和基礎(chǔ)設(shè)施完善對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的溢出效應(yīng)所彌補(bǔ)。當(dāng)然，最好是社會整體效益為正，這樣電信從業(yè)人員的悲催和苦逼，例如不明覺厲的狂做PPT、人艱不拆的周末狂擺攤、累覺不愛的通宵看機(jī)房、火鉗劉明的連續(xù)十年降工資等等所流的血和淚，也算是一種“另類的社會貢獻(xiàn)”吧。

提議：海闊天空

如何破局？拆分移動？合并聯(lián)通電信？出于資本市場限制和當(dāng)前產(chǎn)業(yè)變革等因素，恐怕都行不通。

這里提供一種參考思路，可否對三大電信運(yùn)營商的功能定位，從政策安排或業(yè)績考核上適度有所區(qū)分和差異引導(dǎo)？

例如，在保持一定的重復(fù)性競爭領(lǐng)域之外，對于移動更多是激勵其面向個人市場的創(chuàng)新服務(wù)，對于聯(lián)通不妨更多是激勵其面向移動轉(zhuǎn)售或通信能力批售層面的服務(wù)創(chuàng)新，對于電信則更多是基礎(chǔ)設(shè)施或IaaS層面的服務(wù)創(chuàng)新？另一方面，面對自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)律和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競爭合作，三家電信運(yùn)營商相信也會逐漸主動或被迫的產(chǎn)生策略分化。對于又拿到一手好牌的聯(lián)通和電信，也都該避免6年前的盲目跟隨和1年前的盲目自信。

三家都轉(zhuǎn)個身，換個視角，也許都是——海闊天空。

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