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        豬還在風口上:格力憑什么不能做手機?

        當格力和手機,這兩詞綁在一起,也令小米和格力,又綁在了一起。自然,而又純天然的互聯(lián)網(wǎng)免費傳播,變成了格力手機,上市前最廉價而又有力的宣傳武器。面對社交媒體,格力,似乎開竅了。更何況,豬,還在風口上飄著,格力憑什么不能做手機呢?

        豬還在風口上:格力憑什么不能做手機?

        “好空調(diào),格力造。”這么好的廣告詞,鋪天蓋地的廣告宣傳,也沒人太多人懂得格力空調(diào)為什么比海信好,比海爾妙??墒且粋€賭局,卻讓全中國的90后,知道了董明珠,因為雷軍,也因為小米。

        所以,當格力和手機,這兩詞綁在一起,也令小米和格力,又綁在了一起。自然,而又純天然的互聯(lián)網(wǎng)免費傳播,變成了格力手機,上市前最廉價而又有力的宣傳武器。面對社交媒體,格力,似乎開竅了。更何況,豬,還在風口上飄著,格力憑什么不能做手機呢?

        1、小米有的,格力有沒有?

        小米有什么?小米憑什么,這是很多手機廠商都在思考的問題。

        首先,小米踩到了風剛吹起來的時間點。從系統(tǒng)的角度,IOS正在遭受安卓系的挑戰(zhàn),而當時的安卓系主流的廠商三星,卻又忙著打造高逼格,非要跟蘋果在高端掰手腕。中低端、安卓系,這幾個關鍵詞是小米初期占據(jù)的天時和地利。

        而這種時間點,格力沒有!現(xiàn)在的局面,蘋果牢牢占據(jù)高端,如三星這么強大的終端和品牌效應都只能步步退守,而中低端,除了小米,華為、聯(lián)想、中興、VIVO等品牌林立。留給格力的空間,其實并不多了。

        其次,小米初期的成功,MIUI和小米的社區(qū)功不可沒。在移動互聯(lián)網(wǎng)初期,硬件和軟件廠家其實涇渭分明,而小米盡管是一個硬件的新手,但是MIUI卻帶來很多意想不到的收獲。早期的小米,也是做極致產(chǎn)品的品牌,MIUI也帶來了相當大數(shù)量的粉絲群,小米可以說是最早做粉絲經(jīng)濟的手機品牌。

        但如今,粉絲經(jīng)濟隨著社交媒體的發(fā)展,已經(jīng)變成了“爛大街”的道具。移動互聯(lián)網(wǎng)的各項應用,該變成殺手的幾乎都無可替代,很難再找到一個軟性的突破點。小米有的,格力還真沒有。

        可是,別忘了,格力有錢,強大的現(xiàn)金流,會不會出現(xiàn)一個奇跡呢?

        2、品牌會有延伸效應嗎?

        這絕對是個一個好問題,格力是有口碑的,在空調(diào)領域。格力也是有影響力,董阿姨雖然不是什么教父級別,也算是年輕人心中的一代領袖。

        那么,格力的品牌在手機領域會有延伸效應嗎?

        說到這,提醒大家是否忘記了海爾手機?海爾也推過手機,甚至現(xiàn)在市面上也有的賣,但是幾乎沒人記得。海爾的張瑞敏比董明珠如何?海爾在中國,甚至國際市場積累的品牌效應如何?海爾的規(guī)模比之格力又何如何?

        海爾沒做到的事,格力會做得到嗎?

        當然,這個簡單的對比,其實說明不了什么問題,畢竟海爾和格力投入的資源不可能對等。但,有一點是明確的,格力的品牌效應,很難延伸到手機領域。隔行如隔山,老祖宗教育我們的道理,千年來一直成立。

        當然,除了提醒大家海爾,還要提醒大家,TCL也出過手機哦,可是,您還記得嗎?至少,目前看,家電領域進軍手機市場的,鮮有勝跡。格力會是意外嗎?

        3、豬確實還在風口上格力還有機會

        前面,總結(jié)了難點,那話說從頭。格力到底有沒有機會,我的答案,其實是有!

        相比十年前的PC亂局,如今的手機亂局,其實是一模一樣的。誰還記得10年前,中國有多少家PC品牌,我能告訴你,只說北京中關村,就有20幾家。

        為什么?因為,產(chǎn)品的高度同質(zhì)化,高度集成化,代工流程的高度成熟,將本來是科技比賽的PC業(yè)演變成了規(guī)模之爭。沒有任何神秘感。

        舉個例子,同樣做PC,同樣選擇INTELCPU,一次訂購一千萬片和一次訂購50萬片的價格會是一樣的嗎?同理,現(xiàn)代的內(nèi)存條,華碩的主板,甚至富士康的訂單量。都是隨著訂購量價格逐級遞減。

        這樣,結(jié)局就一目了然了。誰的規(guī)模大,誰的現(xiàn)金流多,誰的機會就大。每一個零組件的成本低一分錢,一臺整機的價格就低很多了。成本游戲,只是大鱷們玩的,小廠家只能出局。

        今天的手機業(yè),顯然這是這樣的走勢,至少安卓系是在克隆當年的PC業(yè)。瘋狂英語的李陽都能出手機,粉嫩的小鮮肉明星們,也能出手機。格力,為什么不能出?

        無外乎都是跟高通綁定,選擇類似的攝像頭,屏幕供應商,找廣東的代工廠組裝。簡單的流程,甚至一些淘寶店主,都在做自有品牌。

        因此,手機業(yè)明顯在走一條,產(chǎn)業(yè)化高度標準化和流程化的路。在這條路上,能夠帶來質(zhì)變的只有谷歌和高通他們的產(chǎn)品升級,而在制造端,會演變成產(chǎn)業(yè)鏈游戲,演變成規(guī)模和成本游戲。而回到第一章的結(jié)尾,我回答自己的提問,別忘了,格力有錢,有強大的現(xiàn)金流。如果投入的資源足夠大,何嘗不會創(chuàng)造奇跡呢?

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