“好空調(diào)，格力造。”這么好的廣告詞，鋪天蓋地的廣告宣傳，也沒人太多人懂得格力空調(diào)為什么比海信好，比海爾妙?？墒且粋€賭局，卻讓全中國的90后，知道了董明珠，因為雷軍，也因為小米。

所以，當(dāng)格力和手機，這兩詞綁在一起，也令小米和格力，又綁在了一起。自然，而又純天然的互聯(lián)網(wǎng)免費傳播，變成了格力手機，上市前最廉價而又有力的宣傳武器。面對社交媒體，格力，似乎開竅了。更何況，豬，還在風(fēng)口上飄著，格力憑什么不能做手機呢？

1、小米有的，格力有沒有？

小米有什么？小米憑什么，這是很多手機廠商都在思考的問題。

首先，小米踩到了風(fēng)剛吹起來的時間點。從系統(tǒng)的角度，IOS正在遭受安卓系的挑戰(zhàn)，而當(dāng)時的安卓系主流的廠商三星，卻又忙著打造高逼格，非要跟蘋果在高端掰手腕。中低端、安卓系，這幾個關(guān)鍵詞是小米初期占據(jù)的天時和地利。

而這種時間點，格力沒有！現(xiàn)在的局面，蘋果牢牢占據(jù)高端，如三星這么強大的終端和品牌效應(yīng)都只能步步退守，而中低端，除了小米，華為、聯(lián)想、中興、VIVO等品牌林立。留給格力的空間，其實并不多了。

其次，小米初期的成功，MIUI和小米的社區(qū)功不可沒。在移動互聯(lián)網(wǎng)初期，硬件和軟件廠家其實涇渭分明，而小米盡管是一個硬件的新手，但是MIUI卻帶來很多意想不到的收獲。早期的小米，也是做極致產(chǎn)品的品牌，MIUI也帶來了相當(dāng)大數(shù)量的粉絲群，小米可以說是最早做粉絲經(jīng)濟的手機品牌。

但如今，粉絲經(jīng)濟隨著社交媒體的發(fā)展，已經(jīng)變成了“爛大街”的道具。移動互聯(lián)網(wǎng)的各項應(yīng)用，該變成殺手的幾乎都無可替代，很難再找到一個軟性的突破點。小米有的，格力還真沒有。

可是，別忘了，格力有錢，強大的現(xiàn)金流，會不會出現(xiàn)一個奇跡呢？

2、品牌會有延伸效應(yīng)嗎？

這絕對是個一個好問題，格力是有口碑的，在空調(diào)領(lǐng)域。格力也是有影響力，董阿姨雖然不是什么教父級別，也算是年輕人心中的一代領(lǐng)袖。

那么，格力的品牌在手機領(lǐng)域會有延伸效應(yīng)嗎？

說到這，提醒大家是否忘記了海爾手機？海爾也推過手機，甚至現(xiàn)在市面上也有的賣，但是幾乎沒人記得。海爾的張瑞敏比董明珠如何？海爾在中國，甚至國際市場積累的品牌效應(yīng)如何？海爾的規(guī)模比之格力又何如何？

海爾沒做到的事，格力會做得到嗎？

當(dāng)然，這個簡單的對比，其實說明不了什么問題，畢竟海爾和格力投入的資源不可能對等。但，有一點是明確的，格力的品牌效應(yīng)，很難延伸到手機領(lǐng)域。隔行如隔山，老祖宗教育我們的道理，千年來一直成立。

當(dāng)然，除了提醒大家海爾，還要提醒大家，TCL也出過手機哦，可是，您還記得嗎？至少，目前看，家電領(lǐng)域進軍手機市場的，鮮有勝跡。格力會是意外嗎？

3、豬確實還在風(fēng)口上格力還有機會

前面，總結(jié)了難點，那話說從頭。格力到底有沒有機會，我的答案，其實是有！

相比十年前的PC亂局，如今的手機亂局，其實是一模一樣的。誰還記得10年前，中國有多少家PC品牌，我能告訴你，只說北京中關(guān)村，就有20幾家。

為什么？因為，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化，高度集成化，代工流程的高度成熟，將本來是科技比賽的PC業(yè)演變成了規(guī)模之爭。沒有任何神秘感。

舉個例子，同樣做PC，同樣選擇INTEL的CPU，一次訂購一千萬片和一次訂購50萬片的價格會是一樣的嗎？同理，現(xiàn)代的內(nèi)存條，華碩的主板，甚至富士康的訂單量。都是隨著訂購量價格逐級遞減。

這樣，結(jié)局就一目了然了。誰的規(guī)模大，誰的現(xiàn)金流多，誰的機會就大。每一個零組件的成本低一分錢，一臺整機的價格就低很多了。成本游戲，只是大鱷們玩的，小廠家只能出局。

今天的手機業(yè)，顯然這是這樣的走勢，至少安卓系是在克隆當(dāng)年的PC業(yè)。瘋狂英語的李陽都能出手機，粉嫩的小鮮肉明星們，也能出手機。格力，為什么不能出？

無外乎都是跟高通綁定，選擇類似的攝像頭，屏幕供應(yīng)商，找廣東的代工廠組裝。簡單的流程，甚至一些淘寶店主，都在做自有品牌。

因此，手機業(yè)明顯在走一條，產(chǎn)業(yè)化高度標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的路。在這條路上，能夠帶來質(zhì)變的只有谷歌和高通他們的產(chǎn)品升級，而在制造端，會演變成產(chǎn)業(yè)鏈游戲，演變成規(guī)模和成本游戲。而回到第一章的結(jié)尾，我回答自己的提問，別忘了，格力有錢，有強大的現(xiàn)金流。如果投入的資源足夠大，何嘗不會創(chuàng)造奇跡呢？

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