如果把2012年作為中國(guó)手游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)始元年，那么2015年中國(guó)的手游也才剛剛進(jìn)入第四個(gè)年頭，但是手移動(dòng)游戲的增長(zhǎng)是在太快了，游的四年相當(dāng)于端游的十年。產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越完善，手游產(chǎn)品也越來(lái)越細(xì)分，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)之下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)越來(lái)越趨于良性，幾乎每一年手游行業(yè)都會(huì)發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)個(gè)月。這一切都是源于手游還是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)且市場(chǎng)空間巨大。筆者基于在這個(gè)行業(yè)兩年來(lái)的觀察與報(bào)道，對(duì)2015年中國(guó)移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)新的變化做以簡(jiǎn)要分析。

1. 巨頭化與工作室

簡(jiǎn)單理解就是對(duì)于手游產(chǎn)品研發(fā)來(lái)說(shuō)將會(huì)越來(lái)越向兩級(jí)分化，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，玩家對(duì)于游戲產(chǎn)品的要求也會(huì)越來(lái)越高，而只有巨頭型的游戲公司依靠強(qiáng)大的 技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力，能夠制作出技術(shù)精良美術(shù)精細(xì)的高質(zhì)量游戲產(chǎn)品，他們往往對(duì)于一款游戲的研發(fā)會(huì)投入大量的開(kāi)發(fā)人員，花費(fèi)一年以上的時(shí)間不斷完善，也會(huì)花更多的錢(qián)在游戲美術(shù)設(shè)計(jì)上。產(chǎn)品出來(lái)之后也會(huì)投入重金進(jìn)行宣傳推廣，2015年開(kāi)始已經(jīng)現(xiàn)有有《少年三國(guó)志》、《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》和《夢(mèng)幻西游》之類(lèi)的產(chǎn)品，研發(fā)周期都在18個(gè)月以上，產(chǎn)品上線第一個(gè)月的推廣經(jīng)費(fèi)都在3000萬(wàn)人民幣以上。

與大產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的則是小型工作室開(kāi)發(fā)的一些小產(chǎn)品，他們的特色普遍是產(chǎn)品玩法有創(chuàng)新而簡(jiǎn)單，開(kāi)發(fā)成本不高，面向特定的細(xì)分群體，推廣完全依靠各大應(yīng)用商店渠道 的自然流量，由于產(chǎn)品的獨(dú)特性也會(huì)獲得各個(gè)渠道的推薦，產(chǎn)品用戶量不會(huì)特別大，收入也不高，但相對(duì)于研發(fā)與運(yùn)營(yíng)成本，利潤(rùn)率會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些大作，工作室們 也不會(huì)因此擴(kuò)大規(guī)模，保持這種小而美的游戲研發(fā)與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

2. 出海化與針尖化

如果說(shuō)2014年是中國(guó)游戲的出海元年，那么2015年將是中國(guó)游戲在海外大爆發(fā)的一年，隨著國(guó)內(nèi)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)大量游戲公司上市之后需要不斷尋找新 的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，因此游戲出海成為他們大部分的選測(cè)。在全球七大國(guó)家和地區(qū)游戲市場(chǎng)里，已經(jīng)有很多中國(guó)游戲的成功案例。港澳臺(tái)地區(qū)的昆侖和Efun，東南亞 地區(qū)的博雅和昆侖，韓國(guó)的觸控和熱酷，日本的樂(lè)元素和Gnetop，美國(guó)的智明星通和IGG，歐洲的Tap4fun、funplus和綠洲游戲等等，他們的成功給了其他游戲公司以信心，同時(shí)也給予他們的成功開(kāi)始做帶中國(guó)產(chǎn)品出海的發(fā)行業(yè)務(wù)。

在游戲品類(lèi)的研發(fā)上，面向垂直細(xì)分市場(chǎng)的針尖化越來(lái)越明顯。2015年初面向二次元群體《戰(zhàn)艦少女》和《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》的火爆拉開(kāi)了這一序幕，游戲茶館已經(jīng)看到一些如足球類(lèi)游戲、中二類(lèi)游戲等，同時(shí)也會(huì)根據(jù)不同的題材而把玩家越來(lái)越細(xì)分化。

3. 自研發(fā)行化與發(fā)行自研化

2014年下半年就開(kāi)始出現(xiàn)了很多新型的發(fā)行商，他們一部分是由一些大渠道或者大發(fā)行的離職高管所創(chuàng)立，定位于發(fā)行與自研于一體，剛剛以22億估值賣(mài)給上市公司的 成都天象互動(dòng)就是典型的代表，創(chuàng)始人既是原91無(wú)線的副總裁何云鵬，他把這種模式稱(chēng)之為發(fā)行2.0，而原UC九游副總裁于賢文、原百度移動(dòng)游戲副總次吳文 權(quán)。原昆侖游戲市場(chǎng)總監(jiān)老木等創(chuàng)立的公司都屬于自研+發(fā)行的模式，大體的經(jīng)營(yíng)方式可以理解為自研產(chǎn)品創(chuàng)造利潤(rùn)，發(fā)行產(chǎn)品創(chuàng)造流水并同時(shí)填補(bǔ)發(fā)行運(yùn)營(yíng)的空檔 期。

同時(shí)近半年來(lái)還出現(xiàn)了一些新型的發(fā)行商，他們普遍的特點(diǎn)就是以前是研發(fā)商，因?yàn)槟骋豢町a(chǎn)品的爆發(fā)獲得了大量的資金和成功產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，或者公司被上市公司并購(gòu)，為了尋求新的增長(zhǎng)開(kāi)始做代理發(fā)行業(yè)務(wù)。

4. IP定制發(fā)行化

從 2014年下半年開(kāi)始大家就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)好的IP在手游中提現(xiàn)的價(jià)值，在渠道中同樣的位置有IP產(chǎn)品的下載量能夠達(dá)到?jīng)]有IP產(chǎn)品的3倍以上，于是渠道會(huì)鼓勵(lì) 更多有IP的產(chǎn)品，而發(fā)行自然就會(huì)跟上，開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)大量的IP，對(duì)于研發(fā)商來(lái)說(shuō)，由于本身沒(méi)有足夠的資金和對(duì)外談判的商務(wù)能力，因此更發(fā)行商合作成立越來(lái)越多的方式?；旧暇褪前l(fā)行商拿到IP，然后根據(jù)這款IP的特點(diǎn)尋找合適的研發(fā)商進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，最后產(chǎn)品上線之后進(jìn)行分成，雖然研發(fā)商獲得的分成比例可能會(huì) 減少，但是因?yàn)橛?span>IP保駕護(hù)航，同時(shí)發(fā)行商在這個(gè)IP上投入了大價(jià)錢(qián)，產(chǎn)品上線之后的推廣基本上有了保障，需要關(guān)系的就是如何把產(chǎn)品做的更好，收入做得更高。

目前在市場(chǎng)上，不過(guò)是發(fā)行商還是渠道商都開(kāi)始把IP當(dāng)做吸引優(yōu)秀CP合作的另一個(gè)核心資源，360的IP合作計(jì)劃，中手游大量購(gòu)買(mǎi)海外IP，同時(shí)還有一些之 前非游戲行業(yè)但是擁有大量IP的公司也開(kāi)始通過(guò)這種方式涉足游戲發(fā)行領(lǐng)域。目前這種方式最成功的應(yīng)該算天馬時(shí)空的《全民奇跡》，發(fā)行商愷英網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi) IP，研發(fā)商負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，而投資商小米渠道負(fù)責(zé)導(dǎo)量，是個(gè)不錯(cuò)的三贏結(jié)構(gòu)。

5. 游戲泛娛樂(lè)化

就在上周一系列的收購(gòu)案凸顯出各大公司對(duì)于泛娛樂(lè)化的戰(zhàn)略方向，凱撒股份擬以5.4億元全資收購(gòu)幻文科技，藍(lán)港互動(dòng)2300萬(wàn)投資永樂(lè)票務(wù)、500萬(wàn)美元購(gòu) 斧頭互動(dòng)票據(jù)、500萬(wàn)美元購(gòu)斧頭互動(dòng)票據(jù)等等，再加上之前的游族影業(yè)，華誼兄弟收購(gòu)廣州銀漢。這些上市公司都開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)的方式布局整個(gè)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，游 戲、電影、小說(shuō)和動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)相互之間的滲透已經(jīng)越來(lái)越明顯。相互之間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

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