在上周五（5月29日）開幕的"第十屆百度聯(lián)盟峰會"上，李彥宏提出"三不政策"：1）不謀求控股，每個公司都有自己的人格，要讓伙伴獲得最大的價(jià)值；2）不劃分合作陣營，不管阿里系、騰訊系、小米系，都是合作伙伴；3）不害怕合作伙伴洗用戶，要與合作伙伴一起做3600行，讓互聯(lián)網(wǎng)的力量驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

不謀求控股是"舊聞"，這次李彥宏說得更直白、更肯定"未來百度更偏重于投資占小股，去培養(yǎng)這個生態(tài)。" 91無線、愛奇藝、糯米和去哪兒已成往事，近些年百度的收購案例越來越少，在目標(biāo)公司中的占比不斷突破下限。向市值400多億美金的Uber投入6億美元，百度占比不會超過2個百分點(diǎn)（具體數(shù)據(jù)沒有對外公布）。據(jù)百度內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，小股投資比例占到投資比重的85%，比如萬學(xué)教育、智客網(wǎng)、傳課網(wǎng)等教育類小網(wǎng)站，規(guī)模都在千萬美元量級上下，并且百度均參股而不控股。

不劃分合作陣營是為了保證流量池的開放（互通互聯(lián)），才能獲取源源不斷的數(shù)據(jù)，進(jìn)而形成商業(yè)流量閉環(huán)，提升變現(xiàn)力。百度投資了糯米但并沒有影響與大眾點(diǎn)評、美團(tuán)的合作。58與趕集合并，就股權(quán)而論成為“騰訊系”但依舊是百度聯(lián)盟的成員之一。姚勁波說：58同城第一次創(chuàng)收就是通過百度聯(lián)盟的合作，過去50%的收入來自于此。

最后，"連接3600行"是百度對自身在移動端最佳位置的界定。搜索在連接泛需求和長尾需求上本就具有先天優(yōu)勢，為此百度曾先后推出輕應(yīng)用和直達(dá)號。這個Q1財(cái)報(bào)顯示百度移動搜索月活已超6億（微信月活躍用戶為4.68億），直達(dá)號商戶為70萬，覆蓋了餐飲、旅游、家政、政務(wù)、房產(chǎn)等行業(yè)。當(dāng)然百度要實(shí)現(xiàn)這個夢想靠一個直達(dá)號是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

實(shí)際上，百度首提"三不政策"是基于一個判斷，表達(dá)的是一種態(tài)度。

百度的判斷是"PC互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束，移動互聯(lián)網(wǎng)時代正在步入高潮。"(李彥宏語)?；⑿?月29日文章留言中，有讀者對此不以為然。PC互聯(lián)網(wǎng)的確沒有退出歷史舞臺，但增長和創(chuàng)新的余地已經(jīng)非常有限。在人類的歷史長河中，屬于PC互聯(lián)網(wǎng)的那一段已經(jīng)成為過去。今天中國仍有80%的電力來自節(jié)蒸汽機(jī)，不能說中國仍處于蒸汽機(jī)時代。

PC互聯(lián)網(wǎng)時代，某些人在某些時間在線；移動互聯(lián)網(wǎng)時代，所有人在所有時間在線。移動互聯(lián)網(wǎng)不是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸，PC互聯(lián)網(wǎng)也沒資格與移動互聯(lián)網(wǎng)"并行"。意識不到這點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會在人力、物力、時間、金錢的配置方面犯不可挽回的錯誤。

以經(jīng)濟(jì)規(guī)模而論，互聯(lián)網(wǎng)還是一個很小的產(chǎn)業(yè)。2014年，中國工商銀行凈利潤達(dá)2763億。而BAT三家的凈利潤加起來才603億，相當(dāng)于工行的五分之一。能源、電力、鋼鐵、房地產(chǎn)、金融、交通、電信、醫(yī)療、教育……在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，于國于民都是不可替代的。聲言顛覆、替代，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虛妄的表現(xiàn)；讓傳統(tǒng)企業(yè)為其打工，則是互聯(lián)網(wǎng)自作聰明。盡管可能得懲一時，最終還是會被掀翻在地。中介抵制房產(chǎn)網(wǎng)站、酒店抵制OTA、民航自辦網(wǎng)上銷售，都是傳統(tǒng)行業(yè)不甘心為互聯(lián)網(wǎng)打工的表現(xiàn)。

作為互聯(lián)網(wǎng)最大的受益者之一，百度對傳統(tǒng)行業(yè)的態(tài)度是希望他們以深厚的積累為基礎(chǔ)、結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)的理念、技術(shù)，煥發(fā)青春、提升效率、使整個行業(yè)向前走一步。百度現(xiàn)在表明的態(tài)度是為這些擁抱互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)充當(dāng)工具，而不是去顛覆它們。

對傳統(tǒng)行業(yè)而言互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是幫手、是工具，而不再是對頭。同時，互聯(lián)企也獲得更大廣闊的成長空間。廣闊天地大有作為，不可能由幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭包辦。百度需要以資本或者業(yè)務(wù)為紐帶，構(gòu)建生態(tài)鏈接人與服務(wù)的生態(tài)圈。

"任重道遠(yuǎn)者，不擇地而息；家貧親老者，不擇官而仕。"想得遠(yuǎn)，就會看得開，不管能做到什么程度，百度"三不政策"表現(xiàn)出一種豁達(dá)。51用車網(wǎng)CEO李華兵表示"選擇百度，是源于百度開放的心態(tài)，只參股不控股，而且不用站隊(duì)，無派系之爭。"而此次聯(lián)盟峰會，百度愿意請姚勸波，后者愿奔波3000公里去為百度站臺，本身就說明很多問題。

最后，工具是工具，也要看怎么當(dāng)法。百度投資偏好的都是垂直領(lǐng)域的佼佼者，例如Uber、51用車和天天用車。百度不單純是它們的倒流工具，而是O2O平臺（除獲客還能提供地圖、支付等服務(wù)），變現(xiàn)方式也會發(fā)行根本的變化。借用劉強(qiáng)東“吃甘蔗理論”，百度也要從十節(jié)里面吃一節(jié)變成吃三節(jié)、四節(jié)。