如何最大化數(shù)據(jù)中心在整個(gè)生命周期內(nèi)的績效表現(xiàn)？在IT行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，這已成為每個(gè)數(shù)據(jù)中心所有者和管理者不斷思考的問題。對數(shù)據(jù)中心高效運(yùn)作之道的探討，也從最初對設(shè)計(jì)階段的單方面關(guān)注，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)?shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)五個(gè)階段的綜合剖析。正如良好的基因并不能確保人類一生的健康安樂，只有對數(shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)五個(gè)階段的全面深入理解，才能成就其高效運(yùn)作之道。

第一階段：規(guī)劃——過程、系統(tǒng)概念以及選址：什么才是最佳選擇？

規(guī)劃階段是決定整個(gè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵。在此階段，數(shù)據(jù)中心所有者及管理者需要搭建起系統(tǒng)架構(gòu)和項(xiàng)目預(yù)算的雛形，為系統(tǒng)選擇模型設(shè)計(jì)，識別并確定有可能影響系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要素。

確定系統(tǒng)概念之后，便可著手準(zhǔn)備選址評估。選址評估需要綜合考慮：能源成本、稅收優(yōu)惠以及人工成本等財(cái)務(wù)因素，影響可用性和收益性的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及選址和氣候因素等。

在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃階段，切忌以下9類常見錯誤：

(1)先選址，后制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

(2)錯誤理解PUE

(3)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不合理

(4)錯誤理解能源與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（LEED）

(5)先進(jìn)行場地規(guī)劃，后制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

(6)估算建造成本能力欠佳

(7)設(shè)計(jì)方向誤入“死胡同”

(8)關(guān)注資本支出，而不是總成本

(9)設(shè)計(jì)過于復(fù)雜

第二階段：設(shè)計(jì)——?dú)w檔、要求、合適人選：什么才是設(shè)計(jì)重點(diǎn)？

將規(guī)劃結(jié)果轉(zhuǎn)化成圖表和施工文件，是設(shè)計(jì)階段的核心內(nèi)容。在此階段，確保合適的人選在合適的時(shí)間加入到整個(gè)項(xiàng)目中同樣重要。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包含IT和設(shè)計(jì)工程師，甚至還可能包括建筑師以及機(jī)械、電氣、給排水工程師。建筑團(tuán)隊(duì)由電氣、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)械、低電壓的總包商和分包商組成。數(shù)據(jù)中心所有者或管理者需負(fù)責(zé)選擇這些團(tuán)隊(duì)，并審查所有的設(shè)計(jì)成果。

第三階段：建設(shè)——建造、培訓(xùn)和調(diào)試：項(xiàng)目如何進(jìn)行？

當(dāng)專家團(tuán)隊(duì)全部就位，建設(shè)工作全面啟動之時(shí)，數(shù)據(jù)中心所有者及管理者在項(xiàng)目中仍然扮演著重要的角色：關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量性能并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度，這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項(xiàng)目訂單變更的審查與批準(zhǔn)。

在建設(shè)階段，施工團(tuán)隊(duì)的文件資料與設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)技能相互結(jié)合，將成為管理團(tuán)隊(duì)及員工學(xué)習(xí)提升的極佳機(jī)會。調(diào)試過程可帶來有價(jià)值的文件資料，助力設(shè)備運(yùn)行狀況的改善。盡管調(diào)試過程并非完全必要，但通過檢測整個(gè)系統(tǒng)對于外界輸入內(nèi)容以及外界變化的反應(yīng)，可幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好地了解數(shù)據(jù)中心的復(fù)雜程度。

第四階段：運(yùn)行——運(yùn)行、維護(hù)與團(tuán)隊(duì)合作：數(shù)據(jù)中心表現(xiàn)穩(wěn)定的秘訣是什么？

運(yùn)行階段是數(shù)據(jù)中心生命周期中，歷時(shí)最長、花費(fèi)最大的階段，有時(shí)甚至長達(dá)20年。

成功的運(yùn)維（O&M）項(xiàng)目，需要對環(huán)境健康與安全、人員管理、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、培訓(xùn)、性能監(jiān)測，以及對維護(hù)、歸檔、基礎(chǔ)設(shè)施、質(zhì)量、能源以及財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行有力管理。此外，強(qiáng)烈的使命感和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化，將推動IT和設(shè)備人員更好地各司其職，為整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

第五階段：評估——監(jiān)測、表現(xiàn)和評估：當(dāng)前狀況如何？

監(jiān)測——這一常常被忽視的階段，實(shí)際上為理解運(yùn)行人員和基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)如何運(yùn)作，提供了很多有價(jià)值的信息和可行性的建議。持續(xù)定期對電源、制冷、空間能力以及使用趨勢做分析，能更好地判定基礎(chǔ)設(shè)施是否滿足設(shè)計(jì)意圖。

評估階段還包括對員工效率和運(yùn)維項(xiàng)目業(yè)績的考核。對于數(shù)據(jù)中心所有者和管理者而言，確保審查結(jié)果并對審查結(jié)果做出相應(yīng)反應(yīng)，將確保整個(gè)項(xiàng)目更加安全可靠。

數(shù)據(jù)中心全生命周期管理：長遠(yuǎn)而勢在必行

無論對數(shù)據(jù)中心在其生命周期的表現(xiàn)有何預(yù)期，其所有者和管理者都可以通過了解以上五個(gè)階段的性質(zhì)、任務(wù)和常見問題，為提升數(shù)據(jù)中心持續(xù)可用性及性能做好準(zhǔn)備。