不轉型，一定死；轉型，不一定活。那傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網轉型？“互聯(lián)網”企業(yè)到底該從哪里入手？“互聯(lián)網”企業(yè)，怎么“＋”？為什么轉型的焦點都在電商方面？“互聯(lián)網”時代，如何衡量一個企業(yè)的生命力？

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網轉型？

首先，國家在轉型、經濟在轉型、市場在轉型，這一切對于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產、大規(guī)模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以為繼。

其次，無論是現(xiàn)在還是將來，4億多80后、90后絕對是市場的消費主力，而他們天生親近網絡，尤其是90后更是互聯(lián)網的原住民，所以當你的企業(yè)跟互聯(lián)網沒發(fā)生關系的時候，意味著4億多80后、90后跟你也沒什么關系，當他們跟你沒關系的時候，意味著他們口袋的錢跟你也沒什么關系。

　　最后，移動互聯(lián)網技術的迅猛發(fā)展推翻了信息不對稱，導致帶來了人與信息的無限自由鏈接，意味著過去所有依靠信息不對稱的盈利模式將瞬間坍塌。

　　二、“互聯(lián)網”企業(yè)到底該從哪里入手？

首先，你要為自己的企業(yè)量身定制一個官網。連官網都沒有，還談什么轉型互聯(lián)網？從行業(yè)利潤高和效率低的環(huán)節(jié)入手，“互聯(lián)網”的本質就是高效率整合低效率。比如家電連鎖企業(yè)過去的利潤就比較高，結果京東把銷售環(huán)節(jié)搬到了網上，馬上就獲得了用戶的親睞，其核心就是互聯(lián)網的方法來提高效率、降低成本。還有比如利用o2o降低營銷成本，獲取用戶反饋來改進和優(yōu)化產品。

另外還可以從用戶的痛點切入，比如“看病難、上學難”等問題，所以互聯(lián)網醫(yī)療、互聯(lián)網教育才那么容易獲得風投的熱捧，簡簡單單一個掛號網都能獲得1億美金的風投。

　　三、“互聯(lián)網”企業(yè)，怎么“＋”？

“互聯(lián)網”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網化,企業(yè)無非包括四個方面,商業(yè)模式\管理模式\生產模式\營銷模式,所以“互聯(lián)網”企業(yè)就是四個互聯(lián)網化。

(1)營銷模式互聯(lián)網化：用互聯(lián)網技術來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本利用O2O來更精準的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化的降低營銷成本。

(2)產品模式互聯(lián)網化：用互聯(lián)網技術來優(yōu)化流程、提高效率用互聯(lián)網研發(fā)產品的模式來改進生產環(huán)節(jié)，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，并根據(jù)用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創(chuàng)新的標準化體系，加快產品的更新周期，實現(xiàn)快速迭代。

(3)管理模式互聯(lián)網化：用互聯(lián)網思維武裝全體人員，用互聯(lián)網精神來改造企業(yè)內部的經營管理和產業(yè)的上下游價值鏈?！捌降取㈤_放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業(yè)能否開始互聯(lián)網化的重要指標。

(4)商業(yè)模式互聯(lián)網化：用互聯(lián)網模式開辟新業(yè)務，整合內外資源用互聯(lián)網的玩法重構整個商業(yè)價值鏈，針對現(xiàn)有業(yè)務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶，順豐用“線下網店”嘿客來顛覆物流業(yè)。

　　四、為什么現(xiàn)在大家現(xiàn)在把轉型的焦點都放在電商方面？

因為目前多數(shù)企業(yè)最直接的表現(xiàn)就是銷售乏力，所以如果能增加銷售渠道，擴大銷量自然深受老板們的親睞。但可以很負責的說電商只是互聯(lián)網轉型其中的一個子模塊，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發(fā)、生產，也涉及到戰(zhàn)略等方面。雷軍也說：“今天大家可能更多地認為向互聯(lián)網轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯(lián)網思想來武裝自己。不是把產品放在互聯(lián)網上就是互聯(lián)網公司,要用互聯(lián)網的思維做事情。

　　五、“互聯(lián)網”時代，如何衡量一個企業(yè)的生命力？

(1)首先看它是否“在線”，各項業(yè)務流程中，多少項“在線”了，關鍵流程是否“在線”，這衡量的是企業(yè)的互聯(lián)網化水平;

(2)然后看它多大程度完成了“互動”的理念，多大程度上能“遵照”用戶的反饋來優(yōu)化自身的產品和服務;

(3)最后，要看這家企業(yè)在非業(yè)務線性流的其他節(jié)點上是否“聯(lián)網”，是否與全網發(fā)生著互動與交換，并因此產生新的流程和服務。

總之，這次移動互聯(lián)網浪潮最大的沖擊就是倒逼商業(yè)回歸人性，所以“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網精神必將成為“互聯(lián)網”企業(yè)的文化根基。

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