現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心的發(fā)展過程中，能源效率和管理對于數(shù)據(jù)中心設(shè)施越來越重要。據(jù)IDC預(yù)測，在未來兩年內(nèi)，25％的大型和中型企業(yè)將會(huì)解決新的IT系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心的電力系統(tǒng)和冷卻設(shè)備不匹配的問題，75％的企業(yè)的數(shù)據(jù)中心的空間將會(huì)達(dá)到使用上限。因此，在保持預(yù)算和控制開支方面，又有了更多進(jìn)行創(chuàng)新的重大挑戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)中心將來走向何方？

數(shù)據(jù)中心的演變核心就是其快速變化率。如果人們觀察企業(yè)數(shù)據(jù)中心的發(fā)展，就會(huì)發(fā)現(xiàn)云計(jì)算和超大規(guī)模的創(chuàng)新正在取代傳統(tǒng)的企業(yè)系統(tǒng)，而亞馬遜公司和谷歌公司的創(chuàng)新開創(chuàng)了新模式。隨著新選擇的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)制定云計(jì)算策略，包括公共云，私有云或混合云。

現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心所面臨的這些特殊的需求和挑戰(zhàn)，需要正確的工具和解決方案。模塊化的專用數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)允許企業(yè)根據(jù)需要制定數(shù)據(jù)中心服務(wù)，當(dāng)數(shù)據(jù)中心容量上升時(shí)，提高數(shù)據(jù)中心能力是必要的。例如，新加坡大多數(shù)數(shù)據(jù)中心的能源使用效率（PUE）在2.1以上。這意味著，企業(yè)將為他們的數(shù)據(jù)中心冷卻支付更多的成本，而不是業(yè)務(wù)運(yùn)營和IT設(shè)備用電。這是一個(gè)簡單的挑戰(zhàn)：提高數(shù)據(jù)中心效率，并不影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。如果讓數(shù)據(jù)中心的PUE下降到約1.06，那么無論是什么樣的數(shù)據(jù)中心，都會(huì)節(jié)約巨大的能源成本，同時(shí)更好地服務(wù)客戶。如果做得正確，將對環(huán)境有一個(gè)積極的影響。

取得更低的PUE值是數(shù)據(jù)中心發(fā)展過程中必不可少的一步。亞馬遜公司最近開通的采用風(fēng)能電力的數(shù)據(jù)中心，就證明了PUE這一進(jìn)程。模塊化數(shù)據(jù)中心將發(fā)揮在PUE旅程發(fā)揮重要的作用，這歸功于其可以更有效地使用電能，以及更加有彈性和更大的計(jì)算密度。

當(dāng)涉及到數(shù)據(jù)中心能力時(shí)，卻很難確定數(shù)據(jù)中心到底需要多少能力。幸運(yùn)的是，目前有多種衡量能力的方法。

有一段時(shí)間是通過數(shù)據(jù)中心空間，電源的容量和冷卻利用的能力進(jìn)行衡量。組織正在將數(shù)據(jù)中心作為一個(gè)“工廠”，評估其可用設(shè)備的數(shù)量，以及其數(shù)據(jù)中心的改進(jìn)和效率。在IT領(lǐng)域，最大的競爭對手是超大規(guī)模的云服務(wù)提供商。

企業(yè)與超大規(guī)模的供應(yīng)商

多層次的企業(yè)有更多的元素進(jìn)行管理，雖然如此復(fù)雜并不奇怪。而知道這樣可以幫助他們這樣做的新工具，這是很好的。數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理（DCIM）解決方案使企業(yè)可以衡量機(jī)架設(shè)備的功率和效率，并通過這些數(shù)據(jù)中心可以更好地提高數(shù)據(jù)中心效率。2013年，PonemonInstitute的研究發(fā)現(xiàn)，85％的配備DCIM的數(shù)據(jù)中心斷電恢復(fù)比沒有配備的數(shù)據(jù)中心恢復(fù)得更快。

更多的數(shù)據(jù)，更聰明的決策

更好地了解IT設(shè)備的生產(chǎn)率，可以使數(shù)據(jù)中心管理者實(shí)時(shí)做出更明智的決策，優(yōu)化投資和使用IT資源。PUE指標(biāo)應(yīng)不斷降低，但最終數(shù)據(jù)中心設(shè)施的改善將會(huì)達(dá)到數(shù)據(jù)中心的基本設(shè)計(jì)極限。有效利用IT的能源，并啟用DCIM工具，可以彌補(bǔ)PUE管理措施的不足。這些工具和系統(tǒng)對于那些保持競爭力的企業(yè)是必不可少的，特別是那些超大規(guī)模的企業(yè)。

通過不同運(yùn)營模式的組合，一些組織正在越來越少地依賴于IT設(shè)備，他們使用第三方供應(yīng)商提供的外包服務(wù)。由于數(shù)據(jù)中心是其業(yè)務(wù)的核心，因此其他人可能會(huì)選擇另一條路徑。最終，網(wǎng)絡(luò)對于這些策略的成功仍然是至關(guān)重要的。