數(shù)據(jù)中心的遷移過程可以分解為七個(gè)階段，每一個(gè)都有自己的潛在的問題。這七個(gè)階段分別為探索、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、遷移、管理和規(guī)模。人們?cè)跀?shù)據(jù)中心的遷移過程中通常會(huì)犯七個(gè)常見的錯(cuò)誤，重要的是如何避免這些錯(cuò)誤的發(fā)生。

錯(cuò)誤#1(探索階段)：缺乏一個(gè)完整的基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估

在探索過程中最常見的錯(cuò)誤是缺乏一個(gè)完整的基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估。特別是對(duì)于每個(gè)機(jī)架和每個(gè)設(shè)備的文檔和其相關(guān)聯(lián)的應(yīng)用程序。

這一評(píng)估應(yīng)該注意所有的東西，包括物理和虛擬設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞?，不要因?yàn)闆]有這些設(shè)備而走捷徑，遷移太多的信息遷移。

專業(yè)提示：包括評(píng)估業(yè)務(wù)和技術(shù)的相互依存關(guān)系。例如，應(yīng)用程序，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器等相關(guān)的應(yīng)用程序必須作為一個(gè)包進(jìn)行遷移。

錯(cuò)誤#2(規(guī)劃階段)：領(lǐng)導(dǎo)不明確

在規(guī)劃階段最常見的錯(cuò)誤是未能建立明確的領(lǐng)導(dǎo)。這意味著在遷移過程中的各個(gè)階段中要確定誰負(fù)責(zé)明確的溝通，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

在一個(gè)單一的部門，默認(rèn)情況下會(huì)采用代表他們最佳利益的領(lǐng)導(dǎo)方式。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須公平公正，他需要理解并準(zhǔn)確地反映了每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和成功的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)人還必須有要求很好的執(zhí)行權(quán)力和溝通技巧，以保持每個(gè)人致力于實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)。

錯(cuò)誤#3(發(fā)展階段)：沒有認(rèn)識(shí)到依賴關(guān)系

在開發(fā)過程中最常見的錯(cuò)誤是升級(jí)部分的基礎(chǔ)設(shè)施堆棧，而不知道產(chǎn)生的依賴關(guān)系。當(dāng)然，在遷移過程中升級(jí)過時(shí)的組件沒有問題。例如，新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備很容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槭菑奈锢淼教摂M的轉(zhuǎn)換。然而，當(dāng)遷移過程實(shí)現(xiàn)緩慢時(shí)，很容易忽略這些變化的影響。

專業(yè)提示：確保任何升級(jí)和他們的依賴關(guān)系在驗(yàn)證階段的特定測(cè)試時(shí)都被注意到。

錯(cuò)誤#4(驗(yàn)證階段)：跳過業(yè)務(wù)驗(yàn)證

驗(yàn)證階段最常見的錯(cuò)誤是跳過業(yè)務(wù)驗(yàn)證。

在驗(yàn)證過程中，IT、安全和網(wǎng)絡(luò)工程團(tuán)隊(duì)通常是各行其是，其清單和業(yè)務(wù)將被忽略。

由于不可預(yù)見的要求，變更在所難免。例如，應(yīng)用程序的升級(jí)有突然遷移重合的習(xí)慣。確保企業(yè)理解所有的變更都能直接影響到日常運(yùn)營(yíng)。在進(jìn)入下一個(gè)階段時(shí)，將節(jié)省30分鐘的投資時(shí)間。

錯(cuò)誤5(#遷移階段)：低估遷移時(shí)間

在實(shí)際的遷移過程中，一個(gè)常見的錯(cuò)誤是沒有設(shè)定現(xiàn)實(shí)的時(shí)間預(yù)期。生產(chǎn)遷移本質(zhì)上比測(cè)試遷移要慢，因?yàn)樗鼈冃枰嗟恼疹櫤完P(guān)注細(xì)節(jié)。

專家提示：使用測(cè)試遷移來評(píng)估實(shí)際遷移時(shí)間。你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)一些應(yīng)用程序需要多長(zhǎng)時(shí)間。不要期待遷移過程會(huì)為此等待。

錯(cuò)誤#6(管理階段)：進(jìn)行設(shè)置，(實(shí)際上)卻遺忘

在新的基礎(chǔ)設(shè)施管理過程中最常見的錯(cuò)誤是擁有“設(shè)置(實(shí)際上)卻遺忘”的心態(tài)。每個(gè)人都很興奮，恨不得立即著手遷移。這時(shí)要確保技術(shù)和業(yè)務(wù)穩(wěn)步進(jìn)行，而不要遺漏任何細(xì)節(jié)。

專業(yè)提示：在完成遷移后，在48小時(shí)內(nèi)至少花費(fèi)一些時(shí)間進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)測(cè)和支持。

錯(cuò)誤#7(規(guī)模階段)：認(rèn)為大功告成

在規(guī)模階段最常見的錯(cuò)誤，就是認(rèn)為現(xiàn)在大功告成，而失去了動(dòng)力。引用約吉?貝拉的話說，“如果你不知道你要去哪里，你最終會(huì)到達(dá)錯(cuò)誤的地方?！边@些話可能會(huì)在遷移的過程中，超出了企業(yè)設(shè)置年度計(jì)劃，維持季度審查，并制定特設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施需求的計(jì)劃。

企業(yè)剛剛投入了大量的時(shí)間、精力和金錢，投入到一個(gè)艱難的過程中?，F(xiàn)在不要因?yàn)檫w移已經(jīng)結(jié)束，就失去動(dòng)力或不再關(guān)注細(xì)節(jié)。

當(dāng)然這并不是數(shù)據(jù)中心遷移的唯一模式，也不僅僅是數(shù)據(jù)中心遷移過程中的全部錯(cuò)誤，還會(huì)有其他的錯(cuò)誤發(fā)生。

數(shù)據(jù)中心的遷移并不是大多數(shù)的數(shù)據(jù)中心工作人員每天都在做的日常工作。在他們的職業(yè)生涯中通常有一兩次這樣的事情，如果你幸運(yùn)的話(或是不幸，這取決于如何看待它)。我們分享錯(cuò)誤更重要的是如何避免這些錯(cuò)誤的發(fā)生。