傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心在四個(gè)方面需要提升

第一，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的能耗太高。

第二，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的密度已經(jīng)無法支持今天的高密度IT設(shè)備應(yīng)用。

第三，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心在最初設(shè)計(jì)時(shí)往往缺乏系統(tǒng)性，對數(shù)據(jù)中心的擴(kuò)展和對未來應(yīng)用的支撐沒有充分考慮。

第四，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心無法滿足云計(jì)算、動(dòng)態(tài)化以及虛擬化的新要求。

數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建并不像想象中那么簡單?；蛟S在很多人看來，數(shù)據(jù)中心就是一堆沒有生命力的硬件設(shè)備以及支撐管理和控制的軟件，但是實(shí)際上，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)需要考慮多方面的因素。從配電、電源，到服務(wù)、裝修、建設(shè)以及數(shù)據(jù)中心的監(jiān)控和管理，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)并不僅僅只是設(shè)備堆砌和工程建設(shè)，而是一門真正的學(xué)問，其全生命周期中需要科學(xué)、系統(tǒng)的理念，專業(yè)、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，以及嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的運(yùn)維、管理和服務(wù)。對數(shù)據(jù)中心高效運(yùn)作之道的探討，也從最初對設(shè)計(jì)階段的單方面關(guān)注，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)?shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)五個(gè)階段的綜合剖析。

第一步，規(guī)劃要明智。

規(guī)劃階段決定著整個(gè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目成敗與否。選址前先確定重要的項(xiàng)目參數(shù)(容量、關(guān)鍵程度、功率密度、效率、發(fā)展規(guī)劃與預(yù)算)。及早邀請專家參與其中，避免過程中問題的發(fā)生。

在規(guī)劃設(shè)計(jì)初期，主觀臆斷確定數(shù)據(jù)中心的功能指標(biāo)，不切實(shí)際地一味追求規(guī)模大、高可用性等級(jí)、高機(jī)架功率密度、低能耗指標(biāo)PUE，而具體規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，又沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃原則和程序做詳細(xì)的論證，具體方案和實(shí)際措施與總體規(guī)劃部匹配，其結(jié)果是：

由于實(shí)際需要不明確，缺乏可行性的必要條件，反復(fù)設(shè)計(jì)、修改，不僅造成成本的浪費(fèi)，還大大延長了建設(shè)周期;

已建成并投入使用的機(jī)房得不到充分利用，究其原因或因無預(yù)想的業(yè)務(wù)需求量，或因機(jī)房條件不滿足用戶需求而必須進(jìn)行再優(yōu)化改造才能使用;

規(guī)劃設(shè)想的功能不能實(shí)現(xiàn)，諸如系統(tǒng)可用性達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)、制冷方案不支持規(guī)劃的機(jī)架高功率密度、發(fā)電機(jī)不支持系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行條件、過度規(guī)劃使系統(tǒng)能耗指標(biāo)PUE居高不下等。

確定系統(tǒng)概念之后，便可著手準(zhǔn)備選址評估。選址評估需要綜合考慮：能源成本、稅收優(yōu)惠以及人工成本等財(cái)務(wù)因素，影響可用性和收益性的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及選址和氣候因素等。例如在中國，在距離主要河流水力發(fā)電所附近或者在靠近風(fēng)力發(fā)電廠的平原地帶構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，能以更好的價(jià)格獲取到能源。

第二步，設(shè)計(jì)抓重點(diǎn)。

將規(guī)劃階段的種種概念準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的設(shè)計(jì)和施工文件，確保合適的人選在合適的時(shí)間加入到整個(gè)項(xiàng)目中。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包含IT和設(shè)計(jì)工程師，甚至還可能包括建筑師以及機(jī)械、電氣、給排水工程師。建筑團(tuán)隊(duì)由電氣、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)械、低電壓的總包商和分包商組成。數(shù)據(jù)中心所有者或管理者需負(fù)責(zé)選擇這些團(tuán)隊(duì)，并審查所有的設(shè)計(jì)成果。

第三步，建設(shè)有技巧。

當(dāng)專家團(tuán)隊(duì)全部就位，建設(shè)工作全面啟動(dòng)之時(shí)，數(shù)據(jù)中心所有者及管理者在項(xiàng)目中仍然扮演著重要的角色：關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量性能并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度，這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項(xiàng)目訂單變更的審查與批準(zhǔn)。

在數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程中存在著大量因規(guī)劃設(shè)計(jì)對分階段、分專業(yè)實(shí)施階段工程，以及不同專業(yè)施工間銜接問題考慮不足造成交付的數(shù)據(jù)中心不滿足業(yè)務(wù)及維護(hù)需求，有些問題甚至需要大筆投資進(jìn)行改造方可完成。

在建設(shè)階段，施工團(tuán)隊(duì)的文件資料與設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)技能相互結(jié)合，將成為管理團(tuán)隊(duì)及員工學(xué)習(xí)提升的極佳機(jī)會(huì)。調(diào)試過程可帶來有價(jià)值的文件資料，助力設(shè)備運(yùn)行狀況的改善。盡管調(diào)試過程并非完全必要，但通過檢測整個(gè)系統(tǒng)對于外界輸入內(nèi)容以及外界變化的反應(yīng)，可幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好地了解數(shù)據(jù)中心的復(fù)雜程度。

第四步，運(yùn)維有秘訣。

該階段歷時(shí)最長也最費(fèi)成本。如今可靠高效的運(yùn)維依然有賴于專業(yè)的方法和人才，需要對場地的環(huán)境健康與安全、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、資產(chǎn),人員、培訓(xùn)、文檔、事件,質(zhì)量、能源以及財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行有效管理，最小化風(fēng)險(xiǎn)，充分保障基礎(chǔ)設(shè)施的可靠性和效率，并幫助降低總體擁有成本。

需要注意的是運(yùn)維人員要參與前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，可充分了解和掌握所維護(hù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、可靠性薄弱環(huán)節(jié)、遺留問題、潛在風(fēng)險(xiǎn)，有助于提高運(yùn)維質(zhì)量、有根據(jù)地制定運(yùn)維計(jì)劃和切實(shí)可行的改造計(jì)劃。

第五步，評估勿忽略。

該階段往往被忽視，因?yàn)樗c運(yùn)行階段同時(shí)發(fā)生。監(jiān)控績效使運(yùn)營者持續(xù)評估物理基礎(chǔ)設(shè)施的表現(xiàn)，獲取有用的可操作信息，應(yīng)用于運(yùn)行階段。使用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)十分重要。另外，還必須持續(xù)堅(jiān)持恪守對時(shí)間和資源的承諾，定期制作報(bào)告。

結(jié)語

數(shù)據(jù)中心是一個(gè)整體，需要整體對待，而依靠生命周期理論，我們可以很好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的管理。