網(wǎng)易又一員工被逼離職 曾為網(wǎng)易創(chuàng)造千萬營收，如今無法就業(yè)

11月28日訊 繼網(wǎng)易前員工被暴力辭退后，又一網(wǎng)易前員工爆料稱，因跟主管會議上的一次爭吵，被說成是頂撞上級而被勸退，毫無補償不說反而被啟動競業(yè)，導(dǎo)致至今不能求職，生活陷入窘境。

這位前員工在公眾號“逆行者說”發(fā)文稱，其在網(wǎng)易工作近8年，離職前主導(dǎo)的項目，年營收達到千萬。然而因在大會上當(dāng)面質(zhì)問主管，駁了其面子，會后第二天，就找下屬談話，要把自己架空。

該前員工稱，這位主管一直比較任性而為，常常不參加團建活動，也不請假。管理風(fēng)格簡單直接，什么都跟績效掛鉤，客戶問題響應(yīng)時間超過15分鐘扣分，開會遲到扣分。然而問題是，他自己開會就經(jīng)常遲到。

網(wǎng)易又一員工被逼離職后發(fā)文：

最近網(wǎng)易離職的事情傳得很厲害，看了文章后，我非常感同深受，作為曾經(jīng)網(wǎng)易的一員，跟他的經(jīng)歷有一些相似的地方。我已經(jīng)離職半年多了，本來不想再提及此事，但是半年多來一直受此事困擾，看到前同事勇敢發(fā)文，我也鼓起勇氣把此事公開出來。

我從2011年入職網(wǎng)易，在網(wǎng)易工作了近8年時間，離職前主導(dǎo)的從0到1做起來的項目，年營收達到千萬，并且年增長率超過了100%，卻因跟主管會議上的一次爭吵，被說成是頂撞上級而被勸退，不給補償不說，還被啟動競業(yè)，而且競業(yè)范圍非常寬泛，只要跟網(wǎng)易有業(yè)務(wù)重疊的公司都在競業(yè)范圍內(nèi)，導(dǎo)致至今不能求職。雖說有競業(yè)補償，但是還不夠還房貸，生活陷入窘境。

我并不是一個性格強勢的人，甚至還有點弱勢，在網(wǎng)易工作的前6年，我對主管幾乎是有求必應(yīng)。在網(wǎng)易的第4年開始，部門沒有固定的項目做了，而是做一些短則幾天，多則一兩月的小項目，各個項目的技術(shù)棧也不一樣，有好幾個項目，做了一半還被喊停。這樣持續(xù)了一兩年，我那會已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)，也沒表示什么異議，主管安排什么就做什么，喊停就換一個再做。直到有一天，我?guī)У囊粋€同事跟我說，這樣打雜下去，技術(shù)也要荒廢了，他在考慮要不要離職。我才突然意識到，這樣下去不僅耽誤自己，也把同事給耽誤了。

后面我們自己找了做移動端數(shù)據(jù)風(fēng)控SDK的方向，把心血都撲在上面，花了大量心思調(diào)研競品、研發(fā)打磨產(chǎn)品。開發(fā)花了差不多一年時間，后面又去找兄弟部門合作，找別的事業(yè)部推廣，慢慢得到了多個產(chǎn)品的認可。最終成為網(wǎng)易的一個核心安全組件，接入到了網(wǎng)易系包括新聞客戶端、考拉、支付等幾乎所有app及游戲上，安裝量達到數(shù)億，至今還在使用。網(wǎng)易新聞客戶端接入這個SDK后，防住了大量刷金幣行為。當(dāng)時還屬于網(wǎng)易的考拉也是用這個模塊來做優(yōu)惠券防刷等各種擼羊毛行為的防護。還被網(wǎng)易支付采用為安全風(fēng)控模塊，應(yīng)用在金融級的防護上。

SDK的安全性得到了多個產(chǎn)品的認可，穩(wěn)定性也得到了長時間驗證。安全性和穩(wěn)定性說來簡單的兩個詞，要做好卻是花了非常多的心血。為了提升穩(wěn)定性，有段時間天天都盯著接入產(chǎn)品的崩潰日志。即使是萬分之一的崩潰率也去仔細排查原因，解決了各種預(yù)想不到的情景下的問題，包括系統(tǒng)本身不穩(wěn)導(dǎo)致的崩潰也想辦法規(guī)避掉。解決自己SDK BUG的同時，也幫接入產(chǎn)品解決了多個BUG，以至于接入產(chǎn)品的開發(fā)后來都找我?guī)团挪閱栴}。最終的版本，全量更新給所有產(chǎn)品后，上線了一兩年都沒有再反饋過有BUG。除了穩(wěn)定性，在安全性方面，也花了非常多的心思，利用多年在分析破解和安全開發(fā)方面積累的經(jīng)驗，打造了自己的安全開發(fā)模式，并且潛心研究了多個獨有的檢測手段。防刷金幣和防擼羊毛，很多情況下都是用了這些檢測手段。

雖然產(chǎn)品在公司有很大量的應(yīng)用，但是卻少有得到資源支持，測試手機都被要求自己解決，而主管卻以測試手機之名，申請了一臺蘋果6手機，然后挪作私用，理由居然是新手機做測試機太浪費。

整個項目期間，并不能安安心心得去做項目相關(guān)的事情，還是會有各種雜活壓過來。不過我已經(jīng)不再有求必應(yīng)，慢慢學(xué)會了委婉拒絕，實在沒辦法的話，就接一些工作量比較小的，額外加班處理掉。

風(fēng)控SDK項目做完后，后面準(zhǔn)備做手游保護項目，做之前深入調(diào)研了所有手游保護相關(guān)的競品。調(diào)研完之后,發(fā)現(xiàn)我們積攢的底層技術(shù)儲備，已經(jīng)超過所有這些競品的底層技術(shù)水平的。這給了我們很大信心，依托現(xiàn)有的技術(shù)儲備，籌劃了完全不同于市面所有保護的技術(shù)方案，也制定了要做行業(yè)頂尖手游保護產(chǎn)品的目標(biāo)。但是實現(xiàn)這個目標(biāo)需要時間和人力。項目啟動的時候，加我自己只有三個人。本來還指望能再給我們?nèi)肆χС值?，但是等來的卻又是人力占用:又給我們壓任務(wù)，但是這次任務(wù)工作量很大，至少要兩三個月才能完成，而且不是那種合規(guī)的工作。項目人手本來就很緊張，安排不出人力，問他是不是可以考慮別的小組來做。他堅持要我們來做，說別的小組做不了，而且說是院長安排下來的。院長安排下來的，壓力比較大，沒有辦法，只能安排一個同事去做這塊。于是只能2個人啟動這個項目，將近半年時間，幾乎每天都是部門最后下班的。

主管非常喜歡接雜七雜八的任務(wù)，然后強制把任務(wù)安排下來，基本沒有商量的余地。他自己也會找些任務(wù)給下面做，甚至是跟工作無關(guān)的任務(wù)。曾經(jīng)有一次，他要用一個軟件，但是注冊需要付費，10塊錢，居然讓我工作時間給他破解。

我業(yè)余寫過一個安卓應(yīng)用脫殼機，他知道后就經(jīng)常從別的部門拿加固過的樣本，給我脫殼，后來加固更新了，原來的脫殼機不能正常脫殼了。他就要求我把脫殼機更新一下，當(dāng)時項目很緊張，更新脫殼機非常耗時，實在沒有時間去做這個，而且這個脫殼機只是我業(yè)余寫的，并不是拿來工作中用的。我不想再為這些非工作相關(guān)的任務(wù)浪費時間，于是這次堅定拒絕。因為這件事，他后面挪用了我們項目的招聘名額。整個過程讓人大開眼界。下面就講講這個事情的經(jīng)過。

由于手游保護項目推出后，客戶反響很好，有的游戲客戶上了保護后，運營部門的投訴量立馬降了90%，保護強度、穩(wěn)定性在競品的中也有很大優(yōu)勢，額外還有很多競品沒有的獨家功能。上線當(dāng)季度就完成了部門的大部分KPI。隨著游戲客戶越來越多，新的需求也越來越多，非常缺人手，于是申請了一個招聘名額，并獲得上級部門的批準(zhǔn)。

招聘發(fā)出去后，來了一個應(yīng)聘者，同事做的一面，覺得技術(shù)不行，我二面，能看出來，就是個忽悠，技術(shù)能力跟我們要求差距很大，準(zhǔn)備拒掉。但是主管說他在安卓應(yīng)用加固公司待過，應(yīng)該會做安卓應(yīng)用脫殼，可以再給他個機會。雖然我內(nèi)心很不愿意，這是我們組招人，這個人不能滿足我們的需求啊。主管說給他個加固過的游戲，讓他脫殼，如果能脫就招，不能脫就算了。然后我給了他一個加固過的游戲樣本，讓他回去脫，半個月后再問他，一點進展都沒有。本以為主管會按之前的約定放棄招他，沒想到后來又把他叫過來給了另外的樣本讓他脫，這次他脫出來了，就把他招進來，專門給主管做脫殼和別的雜事。我們的招聘名額就這樣被挪用掉。如果僅僅只是挪用，我也沒有很大意見，但是接下去知道越來越多的信息后，就覺得有點離奇了。

這個招進來的員工，部門同事跟他接觸時間長了，對他的技術(shù)水平都有比較大的抱怨。曾經(jīng)因為他自己的python腳本報錯，把原因歸結(jié)為服務(wù)端同事提供的系統(tǒng)有問題。后面還了解到，主管給他的樣本之所以能脫殼，是因為他剛好認識那家應(yīng)用加固公司的員工，直接從加固服務(wù)器上拿到?jīng)]有加固過的樣本給了他。我對此感到深深地震驚，招人原來可以這么任性。在自己不懂的領(lǐng)域，寧愿可能被騙也不愿相信面試官的判斷，更是完全憑主觀臆斷決定應(yīng)聘者是不是可以入職。

同事都對這位員工評價很低，也做不了有技術(shù)含量的活，但主管還是讓他過了試用期，不過在后來部門有硬性裁員指標(biāo)的時候，又把他裁掉了。

因此，在他下面工作，如果表現(xiàn)得太弱勢了，項目推進就會變得很困難，如果表現(xiàn)強勢，又會被制造各種掣肘，然后積累矛盾。

后來我也慢慢理解，他之所以即使被騙也要花這么大資源去找個可以給他脫殼的人，是因為，這樣他就可以接很多外面的活，然后就可以在領(lǐng)導(dǎo)面前露臉。不過他從來只會考慮自己露臉，并不會為出力的人爭取榮譽。我曾經(jīng)挖掘出了網(wǎng)易安裝量過億的某客戶端的任意密碼登錄漏洞，通過他報給公司。這種只要輸入用戶名，不用密碼就可以登錄的漏洞，在外面是屬于比較高級別的漏洞了，一般都會有幾千元的漏洞獎勵金。最后結(jié)果呢，別說物質(zhì)獎勵，連個口頭表揚都沒有。

他也不單單對我這樣，在團隊管理上，他一直比較任性而為。作為主管，常常不參加團建活動，也不請假。管理風(fēng)格簡單直接，什么都跟績效掛鉤，客戶問題響應(yīng)時間超過15分鐘扣分，開會遲到扣分。問題是，他自己開會就經(jīng)常遲到。

在我的理念里，要做好一個項目，不應(yīng)該總是做負面激勵。很少有人會因為告訴他，做不好，就會受到懲罰，然后就心甘情愿得認真做事情，尤其是90后。在二三十歲的年紀，榮譽是比物質(zhì)更有效的激勵手段。我一直在小組內(nèi)部踐行正面激勵的方式鼓舞士氣，以做頂尖手游保護的榮譽感來激勵大家，并且?guī)ь^踐行約定的規(guī)則，碰到棘手的問題很多時候都自己頂上。小組除了在研發(fā)上打內(nèi)功，在客戶售前和售后的對接上，也非常積極，快速響應(yīng)和解決客戶碰到的問題，得到了客戶和銷售的一致好評。其實售前售后，是個比較辛苦的活，因為游戲開發(fā)的工作時間常常都在晚上到凌晨，一旦有問題反饋，需要從被窩爬起來給他解決。感念團隊的辛苦，雖然沒有團建報銷簽字權(quán)，就想辦法自籌經(jīng)費搞團建。

他還非常喜歡空降指揮，對項目細節(jié)直接插手，比如反外掛數(shù)據(jù)上傳哪些字段，字段長度多少這樣的細節(jié)，都要由他來決斷。而他的技術(shù)水平如何呢，他曾經(jīng)負責(zé)網(wǎng)易新聞客戶端的一個SDK項目，一個月內(nèi)造成新聞客戶端2次啟動即崩潰的重大事故，最后還把鍋甩給QA。

雖然手游保護項目，以部門五分之一的人力，多個季度頂起了部門大部分的KPI任務(wù)，但是在項目上并沒有得到應(yīng)有的支持。要求在易盾官網(wǎng)上做一個專門的介紹頁面，都很難做到。

由于在官網(wǎng)上沒有專門的頁面，跟別的項目混在一個頁面上，客戶總是會因分不清而提很多不相關(guān)的問題。每個客戶進來都要花很多時間給他們解釋。于是要求做個專門的手游保護介紹頁面。這個需求持續(xù)提了將近兩年，隔兩個周會就提一次，但是總會以優(yōu)先級不夠為由拒絕。但是有一次他想了個噱頭：智能手游反外掛。兩周之內(nèi)就上線了專門的頁面，然后到網(wǎng)易云創(chuàng)大會上猛吹一通，雖然當(dāng)時他講的智能手游反外掛根本就沒有對應(yīng)的功能。

優(yōu)先級的評判標(biāo)準(zhǔn)，完全是由他解釋的，項目需求再強，也可以無限期往后推，但如果是可以給他露臉的事情，優(yōu)先級就是最高的。他曾經(jīng)選了一個推廣活動，付了十幾萬的費用，讓他以演講嘉賓身份參加游戲引擎Unity的全球大會，去宣講手游保護項目，但是他對手游保護并不了解，還要我給他寫PPT內(nèi)容。

他對流程有著在我看來很不合理的要求。有次客戶有個比較急的需求，需要服務(wù)端配合，如果走正常流程，需要找產(chǎn)品排期，至少要一個月時間，勢必非常影響用戶體檢，于是直接找具體負責(zé)這塊的服務(wù)端同事商量，兩邊都加個班，提前把這個功能做掉，交付了給用戶，用戶反饋也很好。但是主管周會上抓住這個問題不放，說我們沒有走流程，一定要我承認錯誤。在我看來，流程應(yīng)該是為項目服務(wù)的，而不是反之，真是有點令人匪夷所思。

最后也是流程問題，成為我離職事件的導(dǎo)火索。

因為要做游戲數(shù)據(jù)挖掘，需要大批量自動導(dǎo)數(shù)據(jù)，我提了需求，產(chǎn)品也排了期，每次周會都會確認進度，也都得到會按時完成的答復(fù)。但是最終出版本出來后，卻跟我說沒有根據(jù)需求做，原因是我沒有走線上流程。我質(zhì)問為什么提任務(wù)的時候沒有要求走線上流程，如果當(dāng)時就說要走這個流程，我可以配合提，而且當(dāng)時別的任務(wù)也沒有走這個流程。

在大會上我當(dāng)面質(zhì)問主管，駁了他面子，他表現(xiàn)得非常激動，拍了桌子，我覺得我只是為了項目在爭取正當(dāng)?shù)臋?quán)利，又不是為了私利，于是跟他對拍了桌子。會后第二天，他就找我組里下面的人談話，要把我架空。把我后臺系統(tǒng)的權(quán)限給禁用了，還到他的上級那邊告我的狀，羅織我的罪名。甚至把我對他上級的抱怨作為罪狀之一，這也是我后來找他上級之后才知道的。這個事情是為了做一個線上報表，用于展示各個項目的結(jié)算費用，這個報表是給他領(lǐng)導(dǎo)看的，他非常重視，專門要求服務(wù)端把這塊優(yōu)先做好，把我們項目客戶在催的需求推遲了一兩個月。我覺得這樣唯上有點過了，當(dāng)時說，一個excel能搞定的事情，為什么要花費服務(wù)端人員一兩個月的時間去做。就這句話，也能成為罪狀。

事情發(fā)展到這種程度，每天上班也比較壓抑，我動了離職的念頭。我的訴求是，手游保護項目是我一手帶起來的，年營收就達到上千萬，我是為公司做了貢獻的。我要求把還有一個多月就歸屬的股權(quán)給我，就離職。他當(dāng)時表示同意，說會為我去爭取，大家好說好散，當(dāng)時還真相信他了。第二天，他找我，說股權(quán)的事他找HR問過，說是沒有辦法操作，不可能給股權(quán)。另外給了我兩個選擇，一個是N+1,一個是啟動競業(yè)，發(fā)放競業(yè)補償。還把EXCLE表格給我看，不同選擇對應(yīng)的金額都給我算好了。N+1的話，按月工資封頂價算的，8年工作只補償十幾萬，選擇N+1的話，會對后面找工作產(chǎn)生不好的影響，而且金額也不高，我拒絕了這個選項。回家把競業(yè)協(xié)議翻出來看了一下，競業(yè)范圍非常寬泛，所有跟網(wǎng)易業(yè)務(wù)有重合的公司都不能去，我所做的技術(shù)方向，要找個跟網(wǎng)易業(yè)務(wù)沒有重合的公司幾乎沒有可能的。一旦啟動競業(yè)，一年競業(yè)期內(nèi)就沒法找工作了，競業(yè)金也根本不能算是補償。思來想去，我提出了最底線的要求，不要N+1補償，但也不要啟動競業(yè)。我的競業(yè)協(xié)議是2018年簽的，當(dāng)時也是因為給股權(quán)才簽的，沒有給股權(quán)的同事都沒有簽。

最后給我的回復(fù)是，不管要不要N+1，都必須啟動競業(yè)。并且說，競業(yè)協(xié)議上并沒有寫跟股權(quán)有綁定，公司可以單方面啟動競業(yè)，沒有違反協(xié)議。

了解到部門另外一個跟我一樣都是P5職級的同事，前一個月剛被勸退，但是離職并沒有啟動競業(yè)，于是找到公司領(lǐng)導(dǎo)，就離職的事進行溝通。下面是相關(guān)的對話內(nèi)容:

問：為什么他可以不啟動競業(yè)，而我就要啟動競業(yè)。做手游保護相關(guān)業(yè)務(wù)的公司都不在杭州，我要去這類公司必然要換個城市。我已經(jīng)在杭州安家了，還有小孩在讀書，我可以保證我不去外地，只是希望不要啟動競業(yè)。

答：因為手游保護是部門重點推的業(yè)務(wù)，他之前做的業(yè)務(wù)沒有盈利，已經(jīng)不是重點業(yè)務(wù)了。如果不對我啟動競業(yè)，會給部門業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險。如果騰訊給你200萬年薪，你難道不去嗎?

問：但是競業(yè)協(xié)議的競業(yè)范圍，包含了所有網(wǎng)易相關(guān)的業(yè)務(wù)，如果啟動競業(yè)，我就沒法找工作了，競業(yè)補償還不夠我還房貸的。我后面生活會有比較大的困難。

答：公司沒有義務(wù)解決你自己的事情。而且也沒有你想像得那么艱難，只要借10萬塊錢就可以解決你這一年的問題。

問：那競業(yè)期是不是可以縮短，現(xiàn)在技術(shù)更新這么快，一年前的技術(shù)早就過時了，是不是可以把競業(yè)期縮短為半年，這樣我的競業(yè)影響也小一點。

答：不可以

問：我把手游保護這塊業(yè)務(wù)帶到這么多的營收，我是為部門做過貢獻的，而且當(dāng)初是因為給股權(quán)才簽的競業(yè)，我只是想要二選一，沒有道理既要啟動競業(yè)，又不給我股權(quán)。如果一定要啟動競業(yè)，希望能給我股權(quán)。

答：這是你從自己的角度考慮，公司要從公司的角度考慮。就是因為你做出過貢獻，才會在這里跟你討論這個問題，如果沒有做過貢獻，就不需要討論了，直接辭退就可以了。

我只能呵呵呵，真的是搬起石頭砸自己的腳，項目做起來反而成為自己的緊箍咒。即使為公司做出過再大的貢獻，當(dāng)某些人覺得受到一絲風(fēng)險的時候，就會變得鐵面無情，絲毫不會顧及員工的困難。

我覺得我受到了不公對待，后來找部門的HR，跟她談了之后，才了解到，主管之前所謂的去幫我爭取股權(quán)，根本就是子虛烏有，她根本不知情，而且她也不能決定股權(quán)的事。我也問她，如果僅僅是因為跟主管會議上的爭吵，公司有沒有相關(guān)的制度說必須離職的，HR的回復(fù)是沒有，但是主管有是否讓我離職的決定權(quán)。另外也找了主管的上級，他從未找我聊過，光聽主管的一面之詞，就已經(jīng)對我未審先判。

后來主管威脅我說后面換工作，背景調(diào)查到時候還得找他，后面的績效也在他手中，要求我離職。曾經(jīng)想跟網(wǎng)易游戲的那位同事一樣，就是不辦離職手續(xù)。還就此問過HR，如果拒絕辦理離職手續(xù)，會怎么樣，她說，到時候會把我的工卡，門禁都禁用掉，是進不來公司的。思來想去，如果跟公司硬杠，鬧起大的沖突，后面的職業(yè)生涯，也許會受到不好影響，就生生咽下這口氣，辦了離職，不過拒絕在競業(yè)啟動通知上簽字。

之前從來沒有想到辭退會落到我身上，也沒有想到去網(wǎng)上查詢被辭退的應(yīng)對經(jīng)驗。只是保留了這個事情相關(guān)的所有泡泡聊天的截圖，也對部分跟公司溝通的對話進行了錄音。

離職后，過了兩天接到一個非常奇怪的電話，是10多年前工作過的城市打過來的，說我有個快遞，我跟他說我早就不在那里了，是不是發(fā)錯了，就讓他把快遞退了回去。當(dāng)時感覺很奇怪，后來杭州這邊的地址也收到一個奇怪的快遞，直接放到了快遞箱，打開之后才發(fā)現(xiàn)是競業(yè)協(xié)議。這才明白，之前那個快遞應(yīng)該也是競業(yè)協(xié)議。只是入職網(wǎng)易的時候已經(jīng)離開這個城市三年多了，從來沒有在網(wǎng)易留過這個城市的任何地址，也不知道他們是怎么找到這個地址的。

雖然我拒絕簽署競業(yè)啟動通知，但是公司想盡辦法，來證明我對競業(yè)協(xié)議啟動是知情的。接下來就面臨兩難的選擇，如果找工作，就可能面對公司的起訴，如果不找工作，競業(yè)補償連還房貸都不夠。為了避免被起訴，至今還在家待著，每個月除了還房貸，還要自己交社保，按最低標(biāo)準(zhǔn)交也要870塊錢，老婆的收入不高，還要養(yǎng)孩子，這樣入不敷出日子，每天都寢食難安。

像我這樣辛辛苦苦，殫精竭慮，把一個產(chǎn)品做成公司的幾乎每個應(yīng)用都接入的核心模塊，另外一個做到年營收千萬，卻連續(xù)四年沒有升職機會，像他那樣要技術(shù)沒技術(shù)，要管理沒管理的, 卻做到了網(wǎng)易中層主管。他是如何做到中層主管的呢，是不是因為他做出過什么突出貢獻升上去的?并不是，只是因為來得早，把坑占了，就可以永享后福，拿著大把的工資和股票，即使犯錯，只要把領(lǐng)導(dǎo)伺候好，哪怕下面都對他有很大不滿，也可以安穩(wěn)無事。網(wǎng)易的績效，雖然明面上有績效自評和打分，但最終是以主管打分為準(zhǔn)，主管有無限裁量權(quán)。至于升職，則完全是暗箱操作，誰可以參加升職答辯，都是主管說了算，最終讓誰參加升職答辯，也是不公開的，升職答辯都有點偷偷摸摸的感覺。至于年終獎，雖然我在網(wǎng)易工作了近8年，從來沒有聽說過，年終獎是怎么算的，年終獎跟年終績效是不是有對應(yīng)關(guān)系，什么績效對應(yīng)幾個月的年終獎，甚至績效和年終獎之間有沒有對應(yīng)關(guān)系，上級有沒有裁量權(quán)，這些對底層員工來說，都是黑盒，從未公開過，都是拿到多少就是多少，萬一金額計算出問題了，也無從知道。

離職以后，有些不知情的同事很是吃驚，紛紛找過來問原因，說項目的頂梁柱怎么突然就離職了。很多比較熟的同事私下請我吃飯，對我表示慰問。雖然經(jīng)歷了這件一輩子都難以忘記的事情，還是非常感謝在最困難的時刻給我支持的同事和朋友們。

是網(wǎng)易給我上了人生中最重要一課。

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