全過程工程咨詢相較于傳統(tǒng)咨詢模式有以下優(yōu)點

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，各個行業(yè)也有了全新的發(fā)展與演變。就拿建筑行業(yè)來說吧，傳統(tǒng)的咨詢模式逐漸被全過程工程咨詢 服務(wù)所取代。這是因為，與傳統(tǒng)咨詢模式相比，全過程工程咨詢具有節(jié)約投資成本、加快工期進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、方便規(guī)避工程風(fēng)險等優(yōu)點。

全過程工程咨詢采用單一招標(biāo)方式，可使合同成本遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式下多次承包的設(shè)計、招標(biāo)、成本、監(jiān)理等合同成本。同時，由于咨詢服務(wù)涵蓋了工程建設(shè)的全過程，有利于整合各階段的工作內(nèi)容，實施全過程投資控制，通過限制設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、精細(xì)化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標(biāo)的實施。

全過程工程咨詢可大大減少業(yè)主的日常管理和人力資源投資，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面，優(yōu)化項目組織，簡化合同關(guān)系，有利于解決設(shè)計、成本、招標(biāo)、監(jiān)理等單位之間的責(zé)任分離，加快施工進(jìn)度。全過程工程咨詢有助于促進(jìn)工程各環(huán)節(jié)與不同專業(yè)的無縫銜接，避免和彌補傳統(tǒng)單一服務(wù)模式下容易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，提高工程質(zhì)量，調(diào)動企業(yè)主動性、積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣應(yīng)用。

在整個工程咨詢過程中，咨詢企業(yè)是管理的主要責(zé)任方。在整個過程管理過程中，可以加強控制，有效防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免半生腐敗風(fēng)險，有利于規(guī)范工程市場秩序，減少違法行為的發(fā)生。全過程工程咨詢?nèi)瞬攀菍嵤┤^程工程咨詢的關(guān)鍵。全過程工程咨詢管理服務(wù)團隊是由懂工程技術(shù)、懂信息技術(shù)、懂項目管理、懂投資控制、懂合同法律、懂外語、懂風(fēng)險控制、懂溝通的復(fù)合型人才組成的工程咨詢團隊。同時，工程咨詢團隊要具備全過程、全要素、全方位的思維轉(zhuǎn)化能力。

工程咨詢決策設(shè)計階段決定了工程造價的70%和80%，是全過程工程咨詢服務(wù)的前端和最基本的階段。只有堅持項目規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、造價、施工監(jiān)理等專業(yè)顧問為補充，才能充分實現(xiàn)業(yè)主的投資建設(shè)意圖，保證工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境要求。工程規(guī)劃設(shè)計成果-項目定義文件是全過程工程咨詢的核心，是業(yè)主意圖的全面體現(xiàn)。

以上是關(guān)于全過程工程咨詢的相關(guān)知識介紹，同誠工程咨詢集團股份有限公司是一家為政企客戶提供全過程工程咨詢服務(wù)機構(gòu)。注冊資金5100萬元，中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會會員單位。中國建設(shè)工程招標(biāo)代理30強、全國政府采購百強代理機構(gòu)。公司及其戰(zhàn)略合作伙伴擁有工程設(shè)計甲級、工程招標(biāo)甲級、政府采購甲級、造價咨詢甲級、中央投資甲級、工程監(jiān)理甲級、工程咨詢及環(huán)評乙級等資格證書。

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