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越來越多的個(gè)人自媒體或公眾號(hào)運(yùn)營的組織團(tuán)體都面臨著這樣一個(gè)問題，當(dāng)閱讀量超過10萬＋后怎么辦？一方面自媒體面臨著持續(xù)內(nèi)容輸出的壓力，另一方面又面臨價(jià)值變現(xiàn)的困境。站在十字路口的10w＋們?cè)撊绾尉駬瘢?/span>
一、什么樣的文章能達(dá)到10萬＋？
曾經(jīng)有人總結(jié)出10萬＋閱讀的幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)：標(biāo)題要具備廣泛傳播性；分析用戶的需求；內(nèi)容簡單粗暴直接深入；風(fēng)格不要一本正經(jīng)；要有摘要和配圖；排版美觀大方等，而在筆者看來，10萬＋的文章不是赤裸裸的標(biāo)題黨，不是空洞無物的詞藻堆砌，也不是讀之亢奮的成功學(xué)和心靈雞湯；而是有分析、有洞察、有見解、有溫度的卓見。
今天，除了那些擁有龐大用戶基礎(chǔ)的官媒和傳統(tǒng)紙媒不用擔(dān)憂那10萬＋的閱讀數(shù)之外，大部分的公眾號(hào)閱讀數(shù)都徘徊在這幾個(gè)層次：
第一階層：5000以下；
第二階層：5000——10000；
第三階層：10000——50000；
第四階層：50000——100000；
第五階層：100000+
而絕大部分個(gè)人自媒體處于第二階層或第三階層。筆者認(rèn)為謠言和帶有強(qiáng)烈情緒的內(nèi)容在傳播中的速度是最快，容易達(dá)到10萬＋。這一情緒所傳遞的情感表現(xiàn)為：敬畏、大笑、娛樂消遣、高興、共鳴、憤怒、驚奇、悲傷等。
內(nèi)容為王，在移動(dòng)營銷時(shí)代永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，但千萬別忘了渠道的作用。即：大V的轉(zhuǎn)發(fā)。有大V的跟進(jìn)，會(huì)使傳播帶來裂變式的效應(yīng)。回到了討論的開端，用戶為什么會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)文章。《紐約時(shí)報(bào)》曾對(duì)2500位讀者進(jìn)行了調(diào)查，分析他們轉(zhuǎn)發(fā)的動(dòng)機(jī)，得出的結(jié)論是：
分享有價(jià)值或娛樂性內(nèi)容給他人；
定位和展示自我形象（通過分享轉(zhuǎn)發(fā)，“告知”他人自己是什么類型的人）；
維護(hù)關(guān)系（分享轉(zhuǎn)發(fā)可跟他人保持聯(lián)系）；
自我實(shí)現(xiàn)（分享轉(zhuǎn)發(fā)會(huì)給人一種“更多關(guān)注和參與世界”的感覺）；
通過分享轉(zhuǎn)發(fā)他人文章，借他人之口表達(dá)自己關(guān)注的議題。
二、10萬＋的文章面臨什么樣的問題？
昔日的媒體老兵出來創(chuàng)業(yè)的比比皆是，除了像“羅輯思維”、“吳曉波頻道”、“一條”等這些散發(fā)著個(gè)人魅力和頂著傳媒時(shí)代的光環(huán)，活得還不錯(cuò)的自媒體之外，大體的個(gè)人公眾號(hào)創(chuàng)業(yè)者無不面臨這樣的窘境。
a、持續(xù)“造血”；
b、價(jià)值變現(xiàn)；
c、粉絲遞減；
d、影響力下降。
這里筆者簡單分析一下原因，主要為，在持續(xù)“造血“上，大多數(shù)的公眾號(hào)運(yùn)營者陷入了被用戶牽著走的被動(dòng)局面，為了迎合粉絲的興趣，無所不用其極，缺乏長期的內(nèi)容規(guī)劃和運(yùn)營能力；在價(jià)值變現(xiàn)上，除了原創(chuàng)打賞、廣點(diǎn)通廣告、軟文招聘之外，微信并沒有給自媒體更多的變現(xiàn)方式；在粉絲增長上，隨著公眾賬號(hào)越來越多，同質(zhì)化內(nèi)容越來越沉冗，魚龍混雜，選擇關(guān)注取消的成本越來越低廉；在影響力上，競(jìng)爭越來越激烈，賬號(hào)運(yùn)營者壓力越來越大，隨之在行業(yè)的影響力和話語權(quán)也會(huì)越來越弱。
三、10萬＋后怎么辦？
有著10萬＋閱讀數(shù)的公眾號(hào)，愈發(fā)陷入一種付出與回報(bào)不相對(duì)等的矛盾之中。一方面不希望淪為傳統(tǒng)廣告、公關(guān)公司的附屬品，另一方面又不愿意活得太辛苦，勉強(qiáng)維持生存。有些創(chuàng)業(yè)者甚至依微信公眾號(hào)為依托，耗費(fèi)了大量的光陰，好不容易有了盼頭，又恐微信生變。他們?nèi)找姹?0萬＋的持續(xù)盈利焦慮不安。筆者認(rèn)為10萬＋后的公眾號(hào)未來發(fā)展主要有以下幾個(gè)方向。
第一、縱向發(fā)展，深耕垂直領(lǐng)域，打造細(xì)分行業(yè)媒體
為什么60秒的音頻，只出了一個(gè)“羅輯思維”、5分鐘的視頻也只出了一個(gè)“一條”，這種模式不可以復(fù)制嗎？非也，筆者相信在我們的身后有太多的模仿著“羅輯思維”、“一條”的自媒體倒下或迷失方向。在任何一個(gè)低門檻、零成本的公平競(jìng)爭的環(huán)境里，進(jìn)來的人會(huì)越來越多，紅利蛋糕只會(huì)越分越小，缺乏縱深方向發(fā)展的自媒體，很多必將淪為風(fēng)口上的炮灰。
第二、精選粉絲，定位自己的商業(yè)模式
10萬＋的自媒體如何優(yōu)雅地掙錢，撇棄粗暴的廣告，無節(jié)操的軟文，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，還可以玩出什么新花樣�！氨娀I、共享、協(xié)作”是否暗藏著更多的機(jī)遇和選擇，每一個(gè)10萬＋的公眾號(hào)都應(yīng)該在商業(yè)運(yùn)作上找到屬于自己的盈利模式。
第三、擁抱資本，為用戶提供持續(xù)性服務(wù)
如果只是想借助微信的社交紅利風(fēng)口，多換幾張鈔票，擁抱資本不失為一個(gè)上層抉擇。集體作戰(zhàn)、規(guī)模經(jīng)營、專注產(chǎn)品、服務(wù)用戶。能夠得到資本的青睞，也算是最好的結(jié)果之一了。
無論你是否已經(jīng)取得了10萬＋，還是依舊行走在10萬＋的路上。10萬＋既是一個(gè)數(shù)字也是一個(gè)夢(mèng)想，很少有人對(duì)這一數(shù)字的變化做到毫不在意。在“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號(hào)下，很慶幸每個(gè)人都有平等追求夢(mèng)想的權(quán)利，而微信恰好給予了我們這個(gè)機(jī)遇。
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