戴爾云計算乏力 依賴企業(yè)市場陷困局

　　9月13日消息，不可否認，戴爾在企業(yè)級市場的經(jīng)驗積累頗豐，但在移動互聯(lián)網(wǎng)成趨勢的大環(huán)境之下，此次戴爾將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)級市場亦說明了其在移動終端市場的乏力以及布局云計算.的漫漫征程。

　　資深無線產(chǎn)品國際論壇發(fā)言人田鋒向IT商業(yè)新聞網(wǎng)透露，戴爾在深度定制應用的行業(yè)用戶市場有一定的成績，但在移動終端市場一直沒有起色，針對最終用戶的數(shù)量一直不是很多，戴爾有較大的壓力。

　　田鋒表示，戴爾的主業(yè)仍然是面對行業(yè)PC，從整個增量來說還是有的，但整個趨勢會逐漸向移動化轉(zhuǎn)移，手持終端越來越多，而未來企業(yè)級終端也會越來越多，歐美地區(qū)已經(jīng)開始這個趨勢。

　　此外，聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理陳旭東表示，聯(lián)想最遲年底將超越戴爾。“實際上，如果算上NEC的份額，我們已經(jīng)和戴爾相差無幾了，但即使這樣，全面超越它也只是時間問題”陳旭東說。

　　聯(lián)想持如此樂觀態(tài)度并無道理，畢竟戴爾在過去幾年歷經(jīng)了管理層變動、市場份額不斷下滑和財務困境等一系列動蕩。最新消息指出為了扭轉(zhuǎn)頹勢戴爾欲借助高利潤業(yè)務為跳板將注意力放在小型、中小型企業(yè)業(yè)務和政府業(yè)務上，這些業(yè)務占銷售的一半以上。

　　戴爾遇轉(zhuǎn)型難 依賴企業(yè)級應用

　　易觀國際分析師孫培麟告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，戴爾很多終端從設計環(huán)節(jié)開始 很多都是外包出去的，并沒有在移動終端上投入很高的精力。

　　孫培麟認為，很多PC廠商走把重心放在B2B的市場業(yè)務，而B2B業(yè)務需要兩個核心能力即關(guān)系和實力，戴爾相對來說在B2C業(yè)務的運營經(jīng)驗更多一些。

　　業(yè)內(nèi)分析認為，戴爾在移動終端領(lǐng)域歷來做的不好，很少有人使用戴爾手機，而平板電腦市場，除了蘋果iPad獨領(lǐng)風騷之外，三星是差距最小的一個，但不得不得的是，個中的差距也差了一個數(shù)量級，于戴爾而言更是少得可憐，其只能維持目前現(xiàn)有趨勢繼續(xù)在PC行業(yè)發(fā)展。

　　田鋒告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，與微軟合作或助力戴爾在移動終端市場突圍，此外還有一個出發(fā)點便是企業(yè)級應用。他表示，蘋果、三星和HTC在消費級市場抓的很牢，雖然蘋果亦在涉足企業(yè)級市場，但企業(yè)級市場不需時尚元素，更新頻率低，畢竟在電池壽命等方面消費級和工業(yè)級市場有著本質(zhì)區(qū)別。戴爾與各大企業(yè)的良好關(guān)系是其一大優(yōu)勢，這或許是戴爾的一個出路。

　　記者調(diào)查獲悉，IBM憑借著一直以來在IT服務領(lǐng)域積累的經(jīng)驗在B2B市場獲得更多話語權(quán)，而黑莓和惠普都曾針對企業(yè)級服務器而推過終端但不是很成功，黑莓尚且還有與其原手機郵件推送系統(tǒng)相結(jié)合的優(yōu)勢，戴爾占有哪些優(yōu)勢？最終能否借助企業(yè)級市場翻盤，從而鞏固在PC市場的領(lǐng)導地位？

　　“還是看戴爾具體做出的產(chǎn)品吧。”孫培麟稱，“不過對于這種比較龐大的公司來說，新業(yè)務如果僅僅是戰(zhàn)略目的，而不是轉(zhuǎn)型的重心，往往投入的力度都不是很大。”

　　多起并購布局云計算. 品牌提升成考驗

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下，云計算.成了熱議的話題。為了占盡先天優(yōu)勢，各IT企業(yè)紛紛布局云計算.欲賺得第一桶金。然而，一個新興事物的產(chǎn)生往往需要一個不斷磨合和適應的過程，云計算.市場亦如此。

　　盡管戴爾一直致力于云計算.領(lǐng)域，不斷收購云計算.企業(yè)，但相比微軟和IBM等巨型云計算.企業(yè)，戴爾尚需花更多的功夫去趕超。和IBM和微軟的臺前總包不一樣，從軟件到硬件到服務器，戴爾仍然沒有實力總包一個云計算.中心。

　　中國移動研究院“大云”項目經(jīng)理錢嶺表示，云計算.目前面臨四大挑戰(zhàn)：第一是應用及數(shù)據(jù)安全，主要包含用戶敏感信息的應用系統(tǒng)部署在公共云上，可能存在安全隱患。第二是操作和標準化，目前云計算.廠商都在各自為戰(zhàn)，并沒有統(tǒng)一標準。第三是服務質(zhì)量保證，技術(shù)處于不斷成熟過程中，質(zhì)量保證和管理手段需要進一步完善。第四是要求管理模式相應變化。

　　在云計算.發(fā)展尚不成熟的背景之下，IBM、微軟和戴爾等已經(jīng)迫不及待搶奪云計算.先機。記者獲悉，IBM在智慧城市發(fā)展的如火如荼基礎上，近日在上海宣布成立大中華區(qū)云計算.事業(yè)部，整合IBM軟件、硬件、服務、研發(fā)等各部門資源，發(fā)揮整合優(yōu)勢，提供端到端的云計算.解決方案，并首發(fā)了“云計算.”路線圖。

　　此外，微軟將于下月在上海成立云計算.創(chuàng)新中心。“未來10年，僅服務器與開發(fā)工具事業(yè)部云服務營收就要達100億美元。”微軟CEO鮑爾默表示。

　　盡管戴爾一直致力于云計算.領(lǐng)域，不斷收購云計算.企業(yè)，但相比微軟和IBM等巨型云計算.企業(yè)，戴爾尚需花更多的功夫去趕超。

　　田鋒告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，戴爾一直在做云計算.但尚屬默默無聞，戴爾定制的服務器被微軟的云計算.中心采購，同時戴爾把海量服務器技術(shù)到處出售，和IBM和微軟的臺前總包不一樣，從軟件到硬件到服務器，戴爾仍然沒有實力總包一個云計算.中心。

　　此外記者了解到，戴爾的強項是出售大規(guī)模存儲器和磁盤陣列，以分包商的形式做應用級云計算.解決方案。

　　田鋒透漏，戴爾在云計算.領(lǐng)域最大的阻礙是行業(yè)的品牌聲譽和品牌定位，從技術(shù)角度來說，并沒有那么大的壁壘，受困的是自身的研究水平和這么多年形成的品牌定位，戴爾的人員和研究力度在大系統(tǒng)上的提供方面相對來說比較薄弱。

　　業(yè)內(nèi)分析認為，相比戴爾的弱勢，IBM可謂是一個包工頭，在做部分軟件的同時，更多的與外面合作，不斷的收購軟硬件企業(yè)，一直致力于其中的協(xié)調(diào)和整合，這是IBM的優(yōu)勢，亦是戴爾值得借鑒的地方。

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