ITIL理論落地時(shí)代

現(xiàn)在ITIL的概念漫天飛舞，用戶(hù)為什么要去用ITIL呢？就像人有了病痛才會(huì)去吃藥一樣，現(xiàn)在很多用戶(hù)還是在有問(wèn)題的情況下才會(huì)去想起ITIL，比如說(shuō)一般用戶(hù)信息中心只有十幾人，有的人忙，有的人閑，問(wèn)題不出來(lái)的時(shí)候，大家都好，一旦出現(xiàn)某個(gè)比較嚴(yán)重的事故，就會(huì)造成只有技術(shù)比較過(guò)硬的人才能解決問(wèn)題的情況，這種網(wǎng)絡(luò)對(duì)個(gè)人依賴(lài)性極強(qiáng)；有的用戶(hù)的業(yè)務(wù)流程不斷發(fā)展，現(xiàn)有的IT管理手段已經(jīng)讓信息中心無(wú)法保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保存正常、保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性等要求；有的用戶(hù)的信息中心主管在向決策層匯報(bào)信息部門(mén)工作的時(shí)候，無(wú)法提供一種計(jì)算方式、或者一種表格、讓信息中心主管來(lái)量化整個(gè)信息系統(tǒng)運(yùn)行情況。

這種情況下，ITIL的作用就凸現(xiàn)出來(lái)了，ITIL的作用從信息部門(mén)工作重點(diǎn)來(lái)講就是可以保障業(yè)務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò)不斷、系統(tǒng)不癱、數(shù)據(jù)不丟；同時(shí)信息中心希望梳理流程，人盡其才，ITIL可以讓所有人各司其職，水平差的人也可以發(fā)揮自己所長(zhǎng)；另外ITIL還能切實(shí)解決用戶(hù)的一些問(wèn)題，比如說(shuō)可以提供一系列數(shù)據(jù)給信息中心主管向決策層匯報(bào)信息部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況。ITIL對(duì)用戶(hù)收益最主要的一個(gè)方面體現(xiàn)在能提高用戶(hù)的客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升用戶(hù)的運(yùn)行管理水平，這是用戶(hù)最主要的訴求。通過(guò)持續(xù)提升用戶(hù)的管理水平、提高用戶(hù)的系統(tǒng)可用性，降低服務(wù)中斷時(shí)間，來(lái)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

ITIL是一種管理手段，是實(shí)用的方法論，能真正有效的提升IT管理水平、管理效益，而IT運(yùn)維管理是ITIL標(biāo)準(zhǔn)體系的底層基礎(chǔ)，只有將這個(gè)底層基礎(chǔ)搭建完善，才能真正實(shí)現(xiàn)在此基礎(chǔ)上流程化管理。IT運(yùn)維管理底層監(jiān)控是不可缺的、必須的，監(jiān)控的目的是為了降低工作量，再提升到運(yùn)維層面就是能很自然地進(jìn)行銜接，從而提升運(yùn)維水平、對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。

現(xiàn)在有個(gè)說(shuō)法就是ITIL是大公司的專(zhuān)利，其實(shí)公司大了之后反而沒(méi)有小的公司上ITIL來(lái)的容易，人多了，公司大了，運(yùn)維范圍廣，實(shí)施起來(lái)不那么容易，而從小的公司開(kāi)始，先上監(jiān)控，之后進(jìn)行深度分析、故障診斷、信息調(diào)優(yōu)，分析ITIL服務(wù)流程——幫助臺(tái)、服務(wù)流程跟蹤、配置管理、變更管理等功能，按照迫切性制定符合自己的解決方案，這樣一步步實(shí)施操作起來(lái)更加便捷。

ITIL從03年開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展和沉淀，市場(chǎng)上已經(jīng)有一大批優(yōu)秀廠商研發(fā)出符合ITIL規(guī)范的IT運(yùn)維管理平臺(tái)軟件。但是實(shí)際情況是現(xiàn)在廠商鋪天蓋地的宣稱(chēng)自己是ITIL最佳實(shí)踐，真正落到實(shí)處用的很好的不多。

據(jù)業(yè)內(nèi)一份資料顯示，ITIL項(xiàng)目成功率只有40%，為此，廣通信達(dá)科技有限公司技術(shù)總監(jiān)朱致靜認(rèn)為現(xiàn)在項(xiàng)目成功率不是很高主要由以下幾個(gè)方面導(dǎo)致：
1、國(guó)產(chǎn)管理軟件利用二八原則，80%的麻煩通過(guò)20%的方法解決，國(guó)產(chǎn)軟件更加了解用戶(hù)，國(guó)外產(chǎn)品真正用起來(lái)的少。國(guó)外廠商諸如IBM、HP、BMC之類(lèi)的公司，技術(shù)背景很強(qiáng)，但是水土不服，他們比較強(qiáng)硬的不作中文處理、國(guó)內(nèi)不作研發(fā)，這樣用戶(hù)使用起來(lái)很不方便。
2、還有一些從OA、ERP廠商轉(zhuǎn)型而來(lái)的，他們對(duì)于底層監(jiān)控軟件不是很擅長(zhǎng)，要么是OEM在這方面做得出色的產(chǎn)品，要不就是利用開(kāi)源的代碼進(jìn)行二次研發(fā)，他們?nèi)狈π袠I(yè)的積累。他們的優(yōu)勢(shì)在于很多客戶(hù)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)他們的OA、ERP軟件，與客戶(hù)之間關(guān)系較好，但是缺點(diǎn)就是連底層監(jiān)控平臺(tái)都做不好，沒(méi)有做過(guò)深入研究開(kāi)發(fā)，根基不穩(wěn)，他們開(kāi)發(fā)出的上層運(yùn)維解決方案很多都是參考以前做OA、ERP的經(jīng)驗(yàn)研發(fā)出來(lái)的東西，都是似是而非的。
3、還有一部分是做監(jiān)控的廠商，為了趕上潮流，硬是扣上ITIL的帽子，其實(shí)他們根本就沒(méi)有做ITIL的實(shí)力。
4、ITIL規(guī)范很多廠商都在做，但是真正把底層技術(shù)監(jiān)控做好，到監(jiān)控與管理流程打通，研發(fā)出一整套完成的從底層監(jiān)控到高端解決方案的廠商很少。廣通一直以來(lái)專(zhuān)注耕耘在IT運(yùn)維管理領(lǐng)域，從01年開(kāi)始做網(wǎng)管，到04年開(kāi)始做IT運(yùn)維，07年高端解決方案的研發(fā)成功，一直以來(lái)堅(jiān)持高舉高打的市場(chǎng)策略，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注地為用戶(hù)提供適合其實(shí)施的IT運(yùn)維管理解決方案。

廣通信達(dá)已協(xié)助多個(gè)國(guó)家部委信息中心制訂了部、省、市三級(jí)IT運(yùn)維平臺(tái)建設(shè)規(guī)范、上下貫通指標(biāo)及運(yùn)行質(zhì)量考核辦法。其自主研發(fā)的IT運(yùn)維管理平臺(tái)被廣泛應(yīng)用于政府、軍隊(duì)、電信、金融、能源等行業(yè)，并已服務(wù)于信息產(chǎn)業(yè)部、勞動(dòng)保障部、公安部、國(guó)家某部、總參某部、國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家衛(wèi)生部、中央黨校、國(guó)家疾病控制中心、國(guó)家專(zhuān)利局、國(guó)家計(jì)生委、科技部、江蘇聯(lián)通、江西電信、云南人行等國(guó)家部委和眾多行業(yè)客戶(hù)，深刻了解行業(yè)用戶(hù)需求，并積累了豐富的大項(xiàng)目實(shí)施、管理經(jīng)驗(yàn)。始終以滿(mǎn)足客戶(hù)需求、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，贏得了客戶(hù)、業(yè)界的一致好評(píng)，榮獲了眾多的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)。作為國(guó)產(chǎn)IT運(yùn)維管理的第一品牌，北京廣通信達(dá)科技有限公司將一如既往的以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為導(dǎo)向，不斷向?qū)�業(yè)化、規(guī)模化方向邁進(jìn)，與國(guó)內(nèi)同行業(yè)伙伴一起，為中國(guó)的IT管理發(fā)揮自己的價(jià)值。
 

服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國(guó)五強(qiáng)！虛擬主機(jī)域名注冊(cè)頂級(jí)提供商！15年品質(zhì)保障！--億恩科技[ENKJ.COM]