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    剝離PC 惠普押注云計算勝算有多少?

    發(fā)布時間:  2012/9/12 15:30:33
     8月18日,IT巨頭惠普公司閃電般宣布剝離PC業(yè)務(wù)(可能分離信息產(chǎn)品集團,PSG,不再運營webOS設(shè)備……),這一戰(zhàn)略性變更,讓不少人為之震驚。為什么一個年收入高達400多億美元的部門卻遭遇如此下場?惠普身為全球最大的PC廠商,突然宣布不再做PC業(yè)務(wù)了,它今后又路向何方?……每個關(guān)注這個新聞事件的人不禁會拋出這樣一個個耐人尋味,且急于求解的問題。

      仔細思考一下,“有量無利”無疑是惠普“忍痛割愛”放棄PC業(yè)務(wù)的核心原因之一。翻閱惠普公司2010年第一季度到第三季度財報,就可以發(fā)現(xiàn)其PC業(yè)務(wù)利潤率不增反降的的經(jīng)營現(xiàn)狀,尤其是相比于與利潤率成倍提升的軟件業(yè)務(wù),這點尤為明顯,這不得不引起惠普內(nèi)部的反思,剝離也就順理成章地成為了PC部門“命中注定”的結(jié)果。

      雖然惠普全球總裁兼CEO李艾科上臺之時就直言,在后PC時代中,要對惠普進行組織架構(gòu)的調(diào)整――并將在其云藍圖上深深地刻上“一個圈”。但“慢調(diào)整”帶來的長時間的表面沉寂,還是多少難免讓人失去耐性。而最近剝離PC業(yè)務(wù)的“突然之舉”,或許就是惠普領(lǐng)軍人物李艾科找到市場窗口期之后的當機立斷。

      不過這種快刀斬亂麻的速度,多少還是有些讓人震驚。“一夜之間”的轉(zhuǎn)型不僅讓人發(fā)出疑問:剝離PC業(yè)務(wù)之后,惠普將如何延續(xù)其往日的輝煌?

      在宣布對于PC業(yè)務(wù)的處置之后,惠普同時宣布的還有一條重要信息――收購英國公司Autonomy。這是一家專注于數(shù)據(jù)搜索、分析、管理的公司,它著重于對于非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的管理。什么是“非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)”?簡單說就是無法通過Excel表進行管理的數(shù)據(jù),例如文本、電子郵件、網(wǎng)頁、聲音和視頻等。為什么要收購這樣一家名不見經(jīng)傳的公司?因為惠普要“轉(zhuǎn)身上云”。

      眾所周知,云計算.時代的來臨意味著海量數(shù)據(jù),而在其中中充斥著大量的非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù),顯然,要想有效管理海量數(shù)據(jù)自然少不了像Autonomy這樣公司的參與。Autonomy的解決方案可以像潤滑劑和催化劑一樣在惠普的企業(yè)產(chǎn)品組合之間打造協(xié)同效應(yīng),并加強惠普在數(shù)據(jù)分析、云、行業(yè)能力和工作流程管理方面的業(yè)務(wù)。這將為惠普的信息管理和數(shù)據(jù)分析提供關(guān)鍵資產(chǎn),進而強化惠普的云計算.方案。

      目前的云市場就好像是放在烤箱中的一塊蛋糕,在人們的熱切關(guān)注下,穩(wěn)定地膨脹、變大。據(jù)統(tǒng)計,全球云服務(wù)市場規(guī)模已經(jīng)達到443億美元,全球共有1900萬公共云用戶,80%的世界500強用戶都在使用或者計劃使用云服務(wù)。包括IBM、微軟、甲骨文、Amazon等公司,也都陸續(xù)剝離其他分支業(yè)務(wù),將火力集中對準了云計算.。作為IT領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的惠普,“上云”顯然是遲早的事。而且惠普對此是謀劃已久的。

      翻看惠普近期的四筆收購交易,花27億美元收購路由器及數(shù)字安全公司3COM,競價數(shù)據(jù)存儲及云計算.公司3Par,以及12億美元吸納Palm,和最近的103億美元拿下Autonomy。如果把這四樁看似“毫不相干”的惠普收購案串起來就不難讓人聯(lián)想到,這正是惠普為轉(zhuǎn)身云服務(wù)布下的四步具有戰(zhàn)略意義的棋。從3COM到3Par,到Palm再到Autonomy,它們預(yù)示著惠普的“云謀略”:管理和優(yōu)化目前的IT環(huán)境,打造和管理下一代以云為基礎(chǔ)的架構(gòu),實現(xiàn)向混合計算模式的無縫過渡,為企業(yè)用戶定義并提供互聯(lián)世界。表面上看來是簡單的收購行為,實則是惠普實施云戰(zhàn)略過程中的一場圈地運動。

      不過,云市場的攤子雖然變大了,但是不可否認的是競爭也越發(fā)激烈了。此時惠普剝離PC業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向云服務(wù),是否會陷入一輪更大、更復(fù)雜的市場競爭呢?筆者認為如果將惠普的云戰(zhàn)略與其他企業(yè)相比,例如IBM、微軟、甲骨文、Amazon,客觀來說它有自己的優(yōu)勢。例如,惠普云可以輕松連接已經(jīng)銷售出去的各種云打印機。比如:通過訪問每臺云打印機上對應(yīng)的Email地址,用戶能通過任何智能終端――手機、平板電腦筆記本電腦、臺式機的呢個,在任何位置――辦公室、機場,甚至公交車上等移動的場景,通過云輕松地享受打印服務(wù)。類似的優(yōu)勢還有很多。除了打印機以外,還包括惠普已經(jīng)賣出的其他設(shè)備,包括個人電腦。打通設(shè)備上的“云接口”之后,惠普云就能更加輕松地落地,甚至提供更加個性化的深度應(yīng)用。比如已見報道的,利用惠普噴墨打印機內(nèi)的傳感器和惠普云,幫助殼牌公司監(jiān)測油庫庫存等應(yīng)用。


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