支招CIO成功實現(xiàn)云計算的四個關(guān)鍵步驟

　　云計算.是一個新事物，成功的案例不是很多，因此企業(yè)在決定實施云計算.時需要先行調(diào)查，了解相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品、好處和風險。在調(diào)查學習之后，企業(yè)要明確究竟要如何建立云，要實現(xiàn)的目標是什么，以及實施的規(guī)劃是什么，接下來要做的事情就是去實際地建立云環(huán)境，但此時還不是投入到大規(guī)模的生產(chǎn)應用中去，而是從選定的基礎(chǔ)設(shè)施和應用開始，進行實驗性的項目，驗證云的適用性，最終才是投入實際的生產(chǎn)使用。

　　步驟一：調(diào)查學習

　　企業(yè)要想從煙囪式的、以服務器為中心的數(shù)據(jù)中心遷移到云數(shù)據(jù)中心，首先要做的就是調(diào)查學習，從自己的業(yè)務出發(fā)，學習關(guān)于云的各種知識，明確云能帶來的好處以及是否需要轉(zhuǎn)向云？在這個環(huán)節(jié)，有三個方面需要特別關(guān)注。

　　其一，明確一個概念：云計算.并不僅僅是虛擬化。

　　企業(yè)在考慮云計算.的時候，最常遇到的困惑就是"虛擬化"與"云計算."的關(guān)系。盡管很多云環(huán)境的構(gòu)建都采用了虛擬化技術(shù)，但虛擬化并不等同于云。云計算.需要對大規(guī)模的資源進行集成與調(diào)配，它經(jīng)常需要虛擬化的技術(shù)，但又超越了虛擬化技術(shù)；在云計算.環(huán)境中，既有虛擬機，也有物理機，所有的資源都需要被集中管理和調(diào)度。正如Forrester資深分析師James Staten所言"虛擬化是實現(xiàn)云計算.的一個步驟，但實現(xiàn)了虛擬化并不等于實現(xiàn)了云計算."。

　　其二，了解實現(xiàn)云計算.所需要的核心技術(shù)和產(chǎn)品。

　　云計算.是一種新技術(shù)，但并不是所涉及到的各個方面都是新的。比如說云計算.的資源和應用都不新：硬件資源還是X86服務器、小型機、大型機、存儲設(shè)備等，而應用也是原來的業(yè)務應用，只不過是要部署在云里面運行而已。

　　云計算.的新是體現(xiàn)在對云的管理上。我們可以用簡單的供求關(guān)系來類比云計算.：資源是"供"，應用是"求"。與傳統(tǒng)的計算模式相比，云計算.最大的不同是在供求之間出現(xiàn)了一個新的"棧"，這就是云管理軟件，它要擔負起整個云環(huán)境的管理重任，一方面要面向資源，對資源進行自動化的管理和調(diào)配；另一方面要面向應用，滿足應用對資源的需求。

　　云管理平臺的核心是自動化的，能夠智能地感知應用、資源并進行動態(tài)、靈活地調(diào)配。對云管理軟件來說，另一個必須考慮的問題是"開放性"，由于大多數(shù)云環(huán)境都是異構(gòu)的，這種異構(gòu)不僅是硬件資源，還包括軟件資源，比如不同的操作系統(tǒng)、不同的虛擬機等，這就要求云管理平臺是一個開放的架構(gòu)，能夠包容并集成各種異構(gòu)的硬件和軟件資源，支持不同的應用，只有這樣，客戶才不會被某個廠商鎖定，陷入新的"云煙囪"之中。

　　其三，了解云計算.給人員和組織架構(gòu)帶來的變化

　　這包括了三個方面：首先是領(lǐng)導和最終用戶的支持。云計算.的實現(xiàn)不能僅靠IT部門的努力，還要得到企業(yè)領(lǐng)導的大力支持和業(yè)務部門的參與和配合；其次是IT的管理方式和組織架構(gòu)的變化。在傳統(tǒng)的IT架構(gòu)里，IT部門的管理模式也是煙囪式的：服務器管理員不會去管存儲，相應的，存儲管理員也不關(guān)心服務器的狀況，而實現(xiàn)云計算.意味著IT部門從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)榉�務中心，對業(yè)務應用提供全面的支持。在這種情況下，IT部門的組織架構(gòu)和管理流程的改變就不可避免了，IT人員的知識技能也需要提高。最后，還需要了解云的使用和運作模式的改變，包括安全、服務水平以及計費等。

　　步驟二：使用場景

　　在對云計算.的技術(shù)和產(chǎn)品進行深入了解之后，企業(yè)需要從自身的業(yè)務出發(fā)，確定要從什么樣的應用起步：是從Java／Web應用開始，還是從業(yè)務分析應用開始；是更新整個基礎(chǔ)架構(gòu)，還是從開發(fā)與測試環(huán)境起步；是把原來的高性能計算環(huán)境遷移到云中，還是重新構(gòu)建新的云環(huán)境。這些業(yè)務場景都可以作為云的起點，關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的實際需求進行決策。

　　接下來，還需要評估云計算.帶來的好處：省錢還是能對業(yè)務提供快速響應？云計算.的好處因人而異的，但也有一些基本準則來衡量云計算.的回報。其一是從戰(zhàn)略上衡量云對于IT的影響以及給企業(yè)帶來的好處；其二是傳統(tǒng)的ROI，比如減少了多少服務器、多少管理人員等，此外，風險評估也非常重要的。

　　步驟三：實驗驗證(POC)

　　完成第一和第二步之后，實現(xiàn)云計算.的準備工作就基本完成了，接下來就是實施。在這一過程中，有以下三個問題需要特別予以關(guān)注：

　　" 關(guān)注客戶的需求，IT要與業(yè)務部門互動，了解業(yè)務的需求；

　　" 不要好大喜工，實驗項目不求大，但求實際可用；

　　" 云計算.的實驗作為一個項目，需要有專人和專門的資源，不要臨時抽調(diào)人員和資源。

　　一般來說，云計算.的實驗驗證需要4～8周，如果太長，說明分配的資源不夠，條件不具備，需要重新考慮。在實驗完成后，最后的評估很重要，包括云計算.的實施是否滿足既定目標。

　　步驟四：生產(chǎn)使用

　　在經(jīng)過前三個步驟以后，云計算.就可以投入生產(chǎn)使用了。在這個階段，我們需要采取"小步快跑"的方式，循序漸進，不要"大躍進"，不要摔跟頭。比如先從提供自助服務開始，然后是應用的拓展、彈性計算等，最后才到計費階段。

　　在云環(huán)境下，IT作為服務提供，因此需要有完善的云服務目錄，列出云可以提供的各種服務、服務水平以及收費標準，用戶可以據(jù)此選擇自己需要的服務。最后要做的事情就是逐漸擴展云應用的范圍，循序漸進地將老系統(tǒng)遷移到云環(huán)境中，"此消彼漲"，最終實現(xiàn)云計算.。

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