創(chuàng)新工場的辦公環(huán)境，可以說擁擠不堪，但似乎有種魔力。工友們樂于呆在這里，或許這就是白手起家的那種感覺吧。不過很快，他們就會搬到第三極大廈，四倍于目前的辦公面積。

 

創(chuàng)新工場從第一天起，就承載了很多的懷疑。李開復似乎并不在意，他只是為了自己的一個愿望，原本就不是為了打消別人的懷疑。盡管他也承認，創(chuàng)新工場一年來的發(fā)展，很多都跟最初的設想不一樣。比方說，沒有預期的那么多跨國公司的高級人才加盟，互聯(lián)網(wǎng)大公司的中高層加盟的也不太多，同時，體內(nèi)孵化也并未成為創(chuàng)新工場的主流，主流是帶項目加盟，創(chuàng)新工場負責配置人員、資源，優(yōu)化商業(yè)模式。不過李開復說，按當初的設想，創(chuàng)新工場一年后的狀況應該可以打70分，實際上他現(xiàn)在愿意打95分——遠遠好于預期。

 

開始大家都習慣按孵化器的模式來理解創(chuàng)新工場，李開復說，創(chuàng)新工場其實是一個介于孵化器和風險投資之間的角色。他希望創(chuàng)新工場每投資100個項目，可以有兩三個達到10億美元規(guī)模，二十幾個達到數(shù)千萬到1億美元規(guī)模，即使有七成的項目都會失敗，創(chuàng)新工場也是成功的。不過眼下，他要求所有的項目，生存第一。

 

加上實習生，創(chuàng)新工場的人員規(guī)模已經(jīng)達到170人，并且很可能在不遠的將來達到300人。目前已經(jīng)在運轉(zhuǎn)的項目有十幾個，大部分跟移動互聯(lián)網(wǎng)相關，第一個對外公開的是豌豆莢——一個Android手機管理軟件。豌豆莢的項目負責人是王俊煜，大學畢業(yè)就進入谷歌中國。問他在谷歌工作跟現(xiàn)在自己運作項目有什么不同，他回答：快。開發(fā)快，進展快，變化也快。

 

我問李開復，自己創(chuàng)業(yè)，相比在跨國公司做高管，最大的不同是什么�？臁＠铋_復也是同樣的回答。在創(chuàng)新工場，似乎所有人都在以四倍速前進。我的朋友黃繼新是創(chuàng)新工場的分析師，他每天像打了激素一樣到處找項目、看項目，精神十分亢奮。盡管他喜歡辦公室的氛圍，卻常常不敢呆在辦公室，一旦被他的老板汪華發(fā)現(xiàn)，就會挨批：分析師怎么能呆在辦公室里？

 

創(chuàng)新工場的項目有大有小，小的只有幾個人，大的幾十人。比如基于Android的手機OS項目，也許人數(shù)很快就會達到70人。李開復把一個裝了他們OS的手機拿給我看，待機屏幕上沒有一個大大的搜索框，因為中國手機用戶沒有拿起手機就搜索的習慣，他們更喜歡直接打開某個應用。創(chuàng)新工廠的OS集成了一些中國用戶喜歡的應用，比如手機閱讀、照片修改美化等等。

 

創(chuàng)新工場關注Android基于兩個考慮，首先，Android將在中國進入大規(guī)模普及階段；其次，對Google內(nèi)置應用的替換實際上意味著一個巨大的市場空間。但是特定的手機廠商和運營商，很難做好手機OS，因為他們會努力內(nèi)置自己的服務，排斥競爭對手的應用。創(chuàng)新工場的手機OS，可以以更開放的心態(tài)，滿足二三線手機廠商甚至運營商的需要。

 

手機OS作為一個平臺，還可以為其他的項目提供發(fā)展空間，比方說豌豆莢就可以無縫地與之整合。電子商務也是一樣，創(chuàng)新工場不希望投資一個直接賣東西的網(wǎng)站，它更希望投資一個平臺，能夠?qū)⒂脩襞c企業(yè)更好地銜接的平臺。李開復認為，一般的團購模式，是一種難以持續(xù)的模式，但若能為企業(yè)提供持續(xù)的客戶關系管理，就成為平臺。

 

創(chuàng)新工場跟谷歌中國有一個重大不同，就是政府的態(tài)度。谷歌中國在政府眼中，永遠都是個外人，但創(chuàng)新工場卻得到了政府的大力支持，從減免稅收、低廉的辦公室成本，到員工的北京戶口，甚至有可能創(chuàng)新工場的基金中，會包含來自政府的錢。